Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư dầu khí sao mai bến đình đến năm 2020

Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Những nội dung đƣợc trình bày luận văn “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020” thực dƣới hƣớng dẫn TS Phạm Cảnh Huy Mọi tham khảo sử dụng luận văn đ u đƣợc tr ch dẫn nguồn gốc r ràng đầy đủ Các nội dung nghiên cứu kết luận văn trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình Xin trân trọng cảm ơn! Vũng Tàu, ngày tháng 12 năm 2014 Ngƣời thực Nguyễn Trung Hiếu Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý, Viện đào tạo sau Đại học Bách Khoa Hà nội, Ban Giám đốc Phịng, Ban chức Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai - Bến Đình; bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ trình học tập hồn thành luận văn Đặc biệt xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Phạm Cảnh Huy – Viện Kinh tế Quản lý - Trƣờng Đại học Bách Khoa Hà nội trực tiếp hƣớng dẫn tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Thạc sỹ Trong q trình nghiên cứu, có cố gắng thân, song khả kinh nghiệm có hạn, nên luận văn khơng tránh khỏi số thiếu sót ngồi mong muốn; mong đƣợc quý thầy cô giáo, đồng nghiệp góp ý để nghiên cứu luận văn đƣợc áp dụng vào thực tiễn Hà Nội, tháng năm 2014 Học viên Nguyễn Trung Hiếu Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP I Tổng quan v chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc Khái niệm v chiến lƣợc II Chiến lƣợc kinh doanh công ty Khái niệm Mục đ ch ý nghĩa chiến lƣợc kinh doanh Nội dung chiến lƣợc kinh doanh 4 Quản trị chiến lƣợc 4.1 Khái niệm v quản trị chiến lƣợc 4.2 Vai trò quản trị chiến lƣợc 4.3 Quá trình quản trị chiến lƣợc I Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Khái niệm, mục đ ch ý nghĩa hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Nội dung trình tự hoạch định chiến lƣợc 2.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu công ty 2.1.1 Khái niệm sứ mệnh 2.1.2 Mục tiêu 2.2 Phân t ch môi trƣờng kinh doanh Công ty 2.2.1 Phân t ch môi trƣờng vĩ mô: 2.2.2 Phân t ch môi trƣờng ngành (môi trƣờng vi mô) 10 2.2.3 Phân t ch nội 13 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 2.3.1 Các loại phƣơng án chiến lƣợc 15 2.3.2 Dựa vào xây dựng chiến lƣợc chia loại chiến lƣợc phận: 15 2.3.3 Dựa vào nội dung chiến lƣợc chia ra: 16 2.3.4 Căn vào hoạt động tiếp thị có hệ thống chia ra: 16 2.3.5 Phƣơng pháp lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 16 2.3 Xác định nguồn lực để thực chiến lƣợc 18 2.4 Đánh giá chiến lƣợc chọn 18 KẾT LUẬN CHƢƠNG 20 CHƢƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ DẦU KHÍ SAO MAI – BẾN ĐÌNH 21 I Giới thiệu v Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 21 Giới thiệu v Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 21 1.1 Q trình hình thành phát triển 21 Giới thiệu tổng quan v Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình 24 2.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai - Bến Đình 25 2.3 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai - Bến Đình 25 2.4 Chức nhiệm vụ đơn vị tổ chức Công ty 26 2.5 Nguồn lực kết hoạt động sản xuất kinh doanh ch nh Công ty giai đoạn 2011 – 2013: 27 2.5.1 Nguồn lực: 27 2.5.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh ch nh Công ty giai đoạn 2011 – 2013: 29 Phân t ch để hình thành chiến lƣợc 29 3.1 Phân t ch môi trƣờng vĩ mô 29 3.1.1 Phân t ch môi trƣờng kinh tế 29 3.1.2 Phân t ch ảnh hƣởng kiện ch nh trị 33 3.1.3 Phân t ch ảnh hƣởng u kiện tự nhiên - xã hội 34 3.1.4 Phân t ch ảnh hƣởng ch nh sách, luật pháp 35 3.1.5 Phân t ch ảnh hƣởng thay đổi công nghệ 37 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 3.2 Phân t ch môi trƣờng ngành 37 3.2.1 Phân t ch đối thủ cạnh tranh hữu 37 3.2.2 Phân t ch đối thủ cạnh tranh lĩnh vực khai thác Cảng container 37 3.2.3 Phân tích áp lực nhà cung ứng 50 3.3 Thách thức hội Công ty PVSB 53 3.3.1 Thách thức Công ty PVSB 53 3.3.2 Cơ hội Công ty PVSB 53 3.4 Phân t ch nội Công ty PVSB 53 3.4.1 Năng lực sản xuất 54 3.4.2 Phân t ch trình độ cơng nghệ hoạt động nghiên cứu phát triển 56 3.4.3 Phân t ch ti m lực tài 56 3.4.4 Phân t ch chất lƣợng nhân 57 3.4.5 Phân t ch hoạt động Marketing 59 3.5 Điểm mạnh điểm yếu Công ty PVSB 59 3.5.1 Điểm mạnh Công ty PVSB 59 3.5.2 Điểm yếu Công ty PVSB 60 KẾT LUẬN CHƢƠNG 61 CHƢƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ DẦU KHÍ SAO MAI – BẾN ĐÌNH ĐẾN NĂM 2020 62 I Định hƣớng Hệ thống cảng biển đến năm 2020 62 Chiến lƣợc phát triển kinh tế biển 62 Cảng biển chiến lƣợc phát triển kinh tế biển 63 Quy hoạch Hệ thống cảng biển Việt Nam (HTCBVN) định hƣớng đến 2020 64 II Dự báo nhu cầu thị trƣờng vận tải container 67 Dự báo thị trƣờng vận tải container giới 67 1.1 Hình thức vận tải Container 67 1.2 Thị trƣờng vận tải Container ch nh giới 68 1.3 Các tuyến vận tải Container ch nh khu vực 70 Dự báo thị trƣờng vận tải container Việt Nam 75 2.1 Dự báo lƣợng hàng container 75 2.2 Dự báo đội tàu 75 Định hƣớng phát triển Công ty PVSB 76 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 Phân tích ma trận SWOT lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình 77 4.1 Cơ sở lựa chọn mơ hình phân tích 77 4.2 Phân t ch lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc 78 III Sứ mệnh, mục tiêu chiến lƣợc Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình 81 Sứ mệnh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình 81 Mục tiêu chiến lƣợc Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình đến năm 2025 81 2.1 Mục tiêu đến năm 2025 Nhóm cảng biển số (tp.HCM, tỉnh Đồng Nai, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu) 81 2.2 Mục tiêu Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 83 IV Hoạch định chiến lƣợc PVSB đến năm 2020 86 Giải pháp v đầu tƣ xây dựng 86 Giải pháp v công nghệ 90 Giải pháp v nguồn nhân lực 96 Giải pháp v tài 99 TÓM TẮT CHƢƠNG 103 KẾT LUẬN 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ Hình 1-1 Những sở để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Hình 1.2 Các yếu tố mơi trƣờng ngành 11 Hình 2-1 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình 26 Hình 3-1 : Bản đồ Việt Nam 62 Hình 3-2 : Các ngành kinh tế biển 64 Hình 3-3 : Quy hoạch phát triển hệ thống Cảng biển Việt Nam đến 2020 67 Hình 1-2 Khối lƣợng vận tải Container Châu Á giới (Nguồn : ESCAP maritime planning model) 68 Hình 3-4 Tỷ trọng Container đƣợc phân bố khu vực 70 Hình 3-5 Tốc độ tăng trƣởng tải trọng tàu cotainer giới 74 Hình 3-7: So sánh kết dự báo hàng container qua cảng Việt Nam 75 Hình 3-8: Sơ đồ dòng chảy vận tải cont - Hàng xuất 92 Hình 3-9 Sơ đồ dịng chảy vận tải cont - Hàng nhập 93 Hình 3-10: Sơ đồ dịng chảy tác nghiệp vận tải cont 94 Hình 3-11: Các tác nghiệp vận tải cont 94 Hình 3-12: Sơ đồ dịng chảy thơng tin vận tải cont 95 Hình 3-13: Mơ hình mặt khai thác bến container 96 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2-1 Cơ cấu góp vốn cổ đông 28 Bảng 2-2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013 29 Bảng 2-3 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2011 – 2013 30 Bảng 2-4 Lạm phát theo khuynh hướng 30 Bảng 2-5 Tổng vốn đầu tư FDI vào Việt Nam qua năm 2011 – 2013 33 Bảng 2-6 Tóm tắt điểm mạnh điểm yếu đối thủ theo tiêu chí cạnh tranh dịch vụ khai thác cảng container 47 Bảng 2-7 Bảng điểm đánh giá vị cạnh tranh Công ty PVSB so với đối thủ khác lĩnh vực Skhai thác cảng container 48 Bảng 2-8 Danh sách nhà thầu dầu khí nước ngồi hoạt động Việt Nam 49 Bảng 2-9 Dự báo khối lượng container qua cảng biển Việt Nam 55 Bảng 2-10 Các tiêu kinh tế đạt năm 2013 57 Bảng 2-11 Số liệu báo cáo lao động PVID đến ngày 31/12/2013 58 Bảng 3-1 : Quy mơ quy hoạch nhóm cảng biển 65 Bảng 3-2 Lƣợng hàng thông qua cảng chủ yếu Việt Nam 66 Bảng 3-3 Dự báo lƣợng hàng Container đến 2014 69 Bảng 3-4 : Khối lƣợng hàng hoá qua số cảng container khu vực 72 Bảng 3-5 : Kích thƣớc hệ tàu container 74 Bảng 3-9 :Dự báo hàng Container vận chuyển tuyến biển xa 75 Bảng 3-10: Cơ cấu đội tàu bách hoá 76 Bảng 3-11 : Kết dự báo đội tàu Container 76 Bảng 3-17: Ma trận SWOT 79 Bảng 3-12 Lượng hàng dự báo qua nhóm cảng 82 Bảng 3-13 Dự báo lượng hàng qua khu vực cụm cảng Tp Hồ Chí Minh- Đồng Nai- Bà Rịa Vũng Tàu 83 Bảng 3-14 Dự báo lượng hàng Container qua cụm cảng Tp Hồ Chí Minh- Đồng NaiBà Rịa Vũng Tàu 83 Bảng 3-15: Mục tiêu PVSB giai đoạn 2014 – 2020 85 Bảng 3-16: mục tiêu cụ thể PVSB cho giai đoạn 2014 -2025 86 Bảng 3-18: Tính tốn số lượng bến container 87 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 Bảng 3-19 Tính tốn diện tích bãi container kho CFS 89 Bảng 3-20 Nhu cầu thiết bị bốc xếp cần trang bị 89 Bảng 3-21 tổng mức đầu tƣ 100 Bảng 3-22 Nhu cầu sử dụng vốn 102 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT AFTA Khu vực mậu dịch tự ASEAN APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á - Thái Bình Dƣơng ASEAN Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á ASEM Hội nghị thƣợng đỉnh Á - Âu CBCNV Cán công nhân viên EU Liên minh Châu Âu EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc PVN Tập Đoàn Dầu kh Quốc gia Việt nam PTSC Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu kh Việt Nam PVSB Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai - Bến Đình WTO Tổ chức thƣơng mại giới SBU Đơn vị kinh doanh HĐQT Hội đồng Quản trị KCN Khu công nghiệp CBQL Cán quản lý DNSX Doanh nghiệp sản xuất CN Công nghiệp ĐTNN Đầu tƣ nƣớc ngồi NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc PVFC Tổng cơng ty Cổ phần Tài ch nh Dầu kh CMIT Công ty TNHH cảng quốc tế Cái Mép CFS Nơi thu gom hàng lẻ, đƣợc tập trung lại để đóng hàng vào Container ESCAP Hội thảo tập huấn v hỗ trợ xúc tiến đầu tƣ Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 - Các container phải qua kho CFS đƣợc chuyển vào kho CFS, loại xe nâng hàng rút hàng xếp vào kho Hàng hố đƣợc phân loại lƣu kho, sau đƣợc phƣơng tiện vận tải nội địa chở tới nơi giao hàng - Các container rỗng đƣợc xếp vào khu bãi dành riêng - Cont xuất khẩu: Hàng hoá container đến cảng chủ yếu đƣờng chu trình hoạt động đƣợc thực theo chi u ngƣợc lại với hàng nhập Hình 3-8: Sơ đồ dòng chảy vận tải cont - Hàng xuất Trang 92 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 Hình 3-9 Sơ đồ dịng chảy vận tải cont - Hàng nhập  Dịng chảy tác nghiệp thơng tin vận tải cont Những tác nghiệp ch nh vận tải cont đƣợc thể Hình vẽ Những tác nghiệp phải thực từ gom hàng đến xếp hàng xuống tàu trƣờng hợp xuất từ dỡ hàng từ tàu đến giao trả hàng cho ngƣời nhận trƣờng hợp nhập khẩu, đ u có mối liên hệ mật thiết với việc lên kế hoạch, dẫn - u phối lập - lƣu giữ thông tin, liệu Khi xuất nhập cont., thông tin tài liệu cần thiết cho trình vận hành cảng cont đƣợc thể Hình Trang 93 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 Hình 3-10: Sơ đồ dịng chảy tác nghiệp vận tải cont Hình 3-11: Các tác nghiệp vận tải cont Trang 94 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 Hình 3-12: Sơ đồ dịng chảy thơng tin vận tải cont  Cơng nghệ làm hàng hố cont cảng Những hoạt động ch nh trình khai thác cảng gồm: - Bốc, xếp container; - Lƣu giữ container hàng hố; - Đóng, rút hàng; - Sửa chữa bảo dƣỡng container Để Cảng container hoạt động đạt hiệu việc lựa chọn công nghệ khai thác phù hợp có ý nghĩa định Lựa chọn công nghệ khai thác phù hợp cần dựa phân t ch, đánh giá số vấn đ sau: - Đặc điểm, chức nhiệm vụ cảng container; - Cỡ chủng loại tàu đến cảng; - Lƣợng hàng thông qua đặc điểm container qua cảng (Tỷ lệ hàng xuất, hàng nhập; thời gian lƣu kho, tỷ lệ cont rỗng ) - Không gian dành cho quy hoạch cảng, sức chịu tải n n bãi; - Những công nghệ đƣợc sử dụng Việt Nam Thế giới (chủng loại, đặc trƣng, độ an toàn khai thác, độ nhạy hƣ hỏng, yêu cầu v trình độ công nhân vận hành ); - Công suất yêu cầu nhu cầu phát triển tƣơng lai cảng; - Giá thành thiết bị để đạt đƣợc tổng mức đầu tƣ nhƣ việc phân kỳ đầu tƣ cho phù hợp với thực tế Chi ph khai thác bảo dƣỡng thiết bị Trang 95 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 Hình 3-13: Mơ hình mặt khai thác bến container Giải pháp nguồn nhân lực Trƣớc đây, doanh nghiệp cảng có hai nhiệm vụ vừa quản lý nhà nƣớc vừa sản xuất kinh doanh nên cảng vụ, hoa tiêu đ u nằm doanh nghiệp cảng Từ chuyển đổi từ n n kinh tế tập trung bao cấp sang n n kinh tế thị trƣờng có u tiết Nhà nƣớc, Cảng vụ, Hoa tiêu đƣợc tách thành doanh nghiệp nghiệp thuộc ngành Hàng hải cảng kinh doanh dịch vụ cảng biển Do chuyển đổi tổ chức, cảng hoạt động khai thác ngày có hiệu Đi u đạt đƣợc nhờ hoạt động đồng hệ thống quản lý nhƣ chủ hàng, chủ tầu liên quan đến việc khai thác cảng Tổ chức khai thác cảng: PVSB nhà khai thác chủ đầu tƣ, nên có trách nhiệm thực quản lý khai thác cảng Lúc này, nhà khai thác chức quản lý khai thác cịn trực tiếp thực hạch tốn kinh doanh lĩnh vực liên quan đến cảng: tu, bảo dƣỡng, quản lý tài sản, tái đầu tƣ, quan hệ với khách hàng, khai thác nguồn hàng B máy tổ chức khai thác cảng: PVSB đóng vai trị doanh nghiệp khai thác cảng biển nên cần có máy tổ chức chặt chẽ, chức r ràng, hoạt động nhịp nhàng theo yêu cầu dịch vụ đạt hiệu u hành, quản lý hiệu khai thác cao Muốn máy phải đáp ứng u cầu sau: - Chun mơn hố cao v nghiệp vụ, sở phân chia nghiệp vụ r ràng, đôi với quy định chức khoa học - Hình thành đầy đủ dây chuy n quản lý loại hình cung cấp dịch vụ cảng Tổ chức máy đáp ứng đòi hỏi phổ biến cần có phối hợp Trang 96 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 nghiệp vụ, nhằm đạt hiệu cao cung cấp dịch vụ cảng Tránh đƣợc chồng chéo quản lý không phát huy đƣợc đầy đủ nguồn lực đƣa vào khai thác - Có cán đủ lực chuyên môn để tiếp xúc với thành phần khách hàng, đáp ứng đƣợc nhu cầu họ Có đủ khả giải vấn đ liên quan đến cửa quốc tế, liên quan đến hoạt động hàng hải từ phao số ) đến hết phao giới hạn cuối bến NHÂN LỰC V CƠ CẤU NHÂN LỰC - Các phận chức máy Giám đốc quản lý u hành cảng Các phó giám đốc giúp việc (1) Phó giám đốc phụ trách kinh doanh (2) Phó giám đốc phụ trách quản lý kỹ thuật sở hạ tầng cảng - Các phòng quản lý nghiệp vụ, phục vụ (1) Phòng thƣơng mại (2) Phòng u độ sản xuất (3) Phòng kỹ thuật vật tƣ (4) Phịng tài - kế tốn (5) Phịng quản lý an tồn, chất lƣợng (6) Phịng hành - nhân (7) Đội bảo vệ cảng - Các phận khai thác (8) Đội xếp dỡ hàng nội địa (9) Đội xếp dỡ hàng xuất nhập (10) Đội quản lý phƣơng tiện vận tải (11) Đội u độ cảng (12) Xƣởng kh  Tính tốn nhân lực Cơ sở tính tốn : Số cơng nhân cảng: Nc A ch  A ph  A m F Trong đó: 1) Ach: Số lƣợng cơng nhân ch nh(ngƣời - kíp) 2) Aph: Số lƣợng cơng nhân phụ (ngƣời - kíp) 3) Am: Số lƣợng cơng nhân phục vụ kỹ thuật(ngƣời - kíp) Cho máy vận chuyển năm Trang 97 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 4) F: Số k p công tác công nhân năm Số k p công tác công nhân năm theo tiêu chuẩn bình thƣờng F= 265 kíp Số lƣợng ngƣời – k p công nhân ch nh phục vụ cảng xác định theo công thức:  Q bx  A ch  K   n   Pc  Trong đó: 1) Qnbx lƣợng hàng theo phƣơng án bốc xếp năm (T-bx) 2) Pc: tiêu chuẩn bốc xếp cơng nhân (T-bx/ng-kíp) 3) K hệ số kể đến số lƣợng k p – ngƣời thực công tác phụ, lấy K = 1,15 với bến tổng hợp theo bảng XII trang 464 QHC số lƣợng ngƣời - k p công tác phục vụ cảng Aph = 10% Ach số lƣợng ngƣời - k p công tác phục vụ kỹ thuật cho máy vận chuyển năm Am = Km - Nm Trong đó: 1) Nm: định mức công nhân phục vụ kỹ thuật thiết bị vận chuyển tƣơng ứng 2) Km: số k p máy làm việc năm thiết bị vận chuyển K m =  (Qi / Pi) 3) Qi: lƣợng hàng bốc xếp lớn thiết bị (T) 4) Pi: định mức công tác máy (t/kip) Pi = P0K1K2t(t/kíp) 5) P0: suất ký thuật máy (t/h) 6) K1: hệ số sử dụng sức nâng máy K1=0,7 7) K2: hệ số sử dụng máy theo thời gian K1=0,75 8) t: số k p (t = 7h) Số công nhân cảng là:Nc Số cơng nhân ngồi cảng: Ni = 20% Nc bao gồm cán công nhân viên quản lý công tác hàng, cán công nhân viên hành ch nh nghiệp Kết tính nhƣ sau: - Quản lý gián tiếp : 49 (1) Giám đốc cảng: (2) Phó giám đốc cảng: Trang 98 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 (3) Phịng kế thƣơng mại: (4) Phịng an tồn - chất lƣợng: (5) Phịng tài - kế tốn: (6) Phòng u độ sản xuất: 10 (7) Phòng hành - nhân sự: (8) Phịng kỹ thuật - vật tƣ: Trực tiếp sản xuất.: 300 (1) Đội xếp dỡ hàng nội địa: 86 (2) Đội xếp dỡ hàng XNK: 86 (3) Đội quản lý phƣơng tiện vận tải: 58 (4) Đội u độ cảng: 14 (5) Đội bảo vệ cảng: 14 (6) Xƣởng khí : 42 Tổng c ng : 349 ngƣời + Cơ cấu nhân lực Gián tiếp : 49 (14%) Trực tiếp :300 (86%) Giải pháp tài Đa dạng hóa nguồn vốn, đa sở hữu lĩnh vực hoạt động: huy động vốn Nhà nƣớc, vốn Tập đoàn Dầu kh , vốn tự có doanh nghiệp nguồn khác nhƣ: vay vốn trong, nƣớc, tăng vốn u lệ, liên doanh, liên kết, phát hành trái phiếu… nhằm đảm bảo nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, cụ thể: Công ty cần tăng cƣờng sử dụng nguồn vốn vay ƣu đãi công ty tài ch nh dầu kh thuộc Tập đoàn PVN Ký kết thỏa thuận hợp tác với tổ chức t n dụng lớn nƣớc nhƣ ngân hàng Đầu tƣ phát triển Việt Nam, HSBC, ANZ,… để kịp thời tài trợ vốn cho dự án lớn Công ty cần giảm dần tỷ trọng vốn vay cách phát hành cổ phiếu tăng vốn u lệ Tuy nhiên để đạt đƣợc hiệu cao, PVSB cần phải nghiên cứu số cơng ty có ti m tài ch nh, b dày kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động mình, lực sản xuất tốt để bán cổ phần Sử dụng vốn hiệu việc ƣu tiên vốn cho dự án cần thiết, quan trọng trƣớc Tăng cƣờng hiệu sử dụng vốn biện pháp nhƣ: đầu tƣ giai đoạn theo nhu cầu thị trƣờng, lấy nguồn thu từ khấu hao, lợi nhuận để đầu tƣ phát triển, tối đa hóa cơng suất cơng trình Đối với khoản cơng nợ cần xúc tiến thu hồi nhanh có thể, tránh trƣờng hợp để đọng vốn, bị chiếm dụng vốn thời gian dài - Trang 99 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 Bảng 3-21 tổng mức đầu tƣ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CẢNG PVSB - BÀ RỊA VŨNG TÀU Đơn vị: đồng KHỐI LƯỢNG STT HẠNG MỤC THÀNH TIỀN ĐƠN VỊ ĐƠN GIÁ GIAI ĐOẠN I TỔNG CỘNG GIAI ĐOẠN II I CHI PHÍ XÂY DỰNG Bến cập tầu m 250,00 250,00 Kè bảo vệ bờ loại m 495,50 495,50 Kè bảo vệ bờ loại m 609,00 609,00 Bãi container m2 149.270,00 320.422,00 Bãi đậu xe m2 16.230,00 8.460,00 Đƣờng cảng m2 54.805,00 18.824,00 Đƣờng cảng m2 24.140,00 Kho CFS m2 3.240,00 Xƣởng kh m2 1.800,00 10 Bãi trƣớc xƣởng kh m2 8.839,00 11 Gara thiết bị m2 324,00 12 Nhà văn phịng m2 7.590,00 13 Gara tô m2 250,00 14 Trạm hải quan m2 250,00 15 Trạm cân 60T ht 1,00 16 Cổng - tƣờng rào ht 1,00 GIAI ĐOẠN I GXD 373.390.449.000 3.240,00 GHI CHÚ GIAI ĐOẠN II 349.541.207.000 722.931.656.000 428.977.000 107.244.250.000 107.244.250.000 214.488.500.000 68.962.000 34.170.671.000 34.170.671.000 68.341.342.000 6.912.000 4.209.408.000 4.209.408.000 8.418.816.000 400.000 59.708.000.000 128.168.800.000 187.876.800.000 400.000 6.492.000.000 3.384.000.000 9.876.000.000 350.000 19.181.750.000 6.588.400.000 25.770.150.000 293.000 7.073.020.000 - 7.073.020.000 2.000.000 6.480.000.000 6.480.000.000 12.960.000.000 1.800.000 - 3.240.000.000 3.240.000.000 400.000 - 3.535.600.000 3.535.600.000 2.000.000 648.000.000 - 648.000.000 2.900.000 22.011.000.000 - 22.011.000.000 2.000.000 500.000.000 - 500.000.000 2.000.000 500.000.000 - 500.000.000 300.000.000 300.000.000 - 300.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 - 2.000.000.000 Trang 100 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 17 Hệ thống cấp nƣớc ht 1,00 18 Hệ thống cấp điện ht 1,00 19 Hệ thống thoát nƣớc ht 1,00 20 Nạo vét khu nƣớc m3 648.183,00 605.917,00 21 San lấp mặt m3 496.752,00 287.562,00 II CHI PHÍ THIẾT BỊ GTB III IV V A CHI PHÍ GIẢI PHĨNG MẶT BẰNG CHI PHÍ QUẢN LÝ DỰ N CHI PHÍ TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 4.331.745.000 - 4.331.745.000 15.000.000.000 15.000.000.000 - 15.000.000.000 17.522.155.000 17.522.155.000 - 17.522.155.000 62.000 40.187.346.000 37.566.854.000 77.754.200.000 52.000 25.831.104.000 14.953.224.000 40.784.328.000 227.713.000.000 GGPMB GQLDA 4.331.745.000 305.765.000.000 6.000.000.000 1,0702% 1,1549% GTV 533.478.000.000 6.000.000.000 4.656.874.691 11.366.705.890 11.646.753.921 5.886.108.153 17.532.862.074 800.000.000 500.000.000 1.300.000.000 (TT) 910.360.204 638.712.400 1.549.072.604 Văn 1751/BXD-VP 1.500.000.000 800.000.000 2.300.000.000 Chi phí chuẩn bị đầu tư KS phục vụ lập DAĐTXD Cơng trình Lập DAĐTXD Cơng trình B Chi phí thực đầu tư Khảo sát phục vụ Thiết kế KTTC k1 %XD+TB 0,1452% 0,1584% Chi ph thiết kế %XD 0,8100% 1,0022% 3.741.825.950 1.380.884.056 5.122.710.006 Chi ph thẩm tra thiết kế %XD 0,0357% 0,0520% 164.917.514 71.648.345 236.565.859 %XD 0,0337% 0,0507% 155.678.438 69.857.136 225.535.574 %XD 0,0331% 0,0554% 152.906.715 76.333.044 229.239.759 %TB 0,0498% 0,0477% 113.401.074 145.849.905 259.250.979 %XD 0,7341% 1,0947% 3.391.203.000 1.508.335.438 4.899.538.438 %TB 0,2132% 0,2046% 485.484.116 625.595.190 1.111.079.306 %XDST 0,0500% 0,0500% 230.976.911 68.892.639 299.869.550 9.815.723.658 1.807.593.875 11.623.317.533 10 11 Văn 1751/BXD-VP 6.709.831.198 Chi ph thẩm tra tổng dự toán Chi ph lập HS mời thầu XD Chi ph lập HS mời thầu TB Chi phí giám sát thi công Chi ph giám sát lắp đặt TB CP đánh giá tác động mơi trƣờng VI CHI PHÍ KHÁC GK Chi ph kiểm toán %XD 0,0898% 0,1194% 414.834.531 164.515.622 579.350.153 CP thẩm tra phê duyệt toán vốn %XDST 0,0549% 0,0769% 253.612.648 105.956.879 359.569.527 (TT) Văn 1751/BXD-VP Văn 1751/BXD-VP Văn 1751/BXD-VP Văn 1751/BXD-VP Văn 1751/BXD-VP Văn 1751/BXD-VP Văn 1751/BXD-VP (TT) TT số 33/2007/TTBTC TT số 33/2007/TT- Trang 101 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 BTC Lệ ph thẩm định thiết kế %XDST 0,0119% 0,0195% 54.972.505 26.868.129 81.840.634 Lệ ph thẩm định dự toán %XDST 0,0124% 0,0176% 57.282.274 24.250.209 81.532.483 Lệ ph thẩm định dự án %XD+TB 0,0068% 0,0083% 46.897.344 36.814.673 83.712.017 Lệ ph cấp phép xây dựng cơng trình 30.000.000 30.000.000 60.000.000 Chi phí rà phá bom, mìn Chi ph bảo hiểm cơng trình %XD VII CHI PHÍ DỰ PHÕNG GDP TỔNG GTC ỨC ĐẦU TƯ 4.200.000.000 1,0300% 4.200.000.000 1,0300% 4.758.124.356 1.419.188.363 6.177.312.720 (GXD+GTB+GGPMB+GQLDA+GTV+GK)*10% 72.383.912.978 45.590.085.472 117.973.998.450 796.223.042.755 501.490.940.192 TT109/2000/TTBTC TT109/2000/TTBTC TT109/2000/TTBTC (TT) (TT) QĐ số 33/2004/QĐ-BK TT05/2007/TTBXD 1.297.713.982.947 Bảng 3-22 Nhu cầu sử dụng vốn STT Hạng mục Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 80.000.000.000 120.000.000.000 219.958.019.091 419.958.019.091 20.000.000.000 35.000.000.000 70.259.343.636 125.259.343.636 207.011.818.182 207.011.818.182 277.968.181.818 277.968.181.818 19.172.308.777 34.172.308.777 6.350.576.720 12.350.576.720 62.696.983.727 62.696.983.727 40.322.752.545 40.322.752.545 A Xây dựng B Thiết bị C Chi phí khác D Thuế VAT E Dự phịng phí 8.500.000.000 13.000.000.000 50.883.912.978 72.383.912.978 2.200.000.000 3.900.000.000 39.490.085.472 45.590.085.472 Tổng cộng A+B+C+D+E 93.500.000.000 143.000.000.000 559.723.042.755 796.223.042.755 24.200.000.000 42.900.000.000 434.390.940.192 501.490.940.192 Tổng cộng 5.000.000.000 10.000.000.000 796.223.042.755 2.000.000.000 4.000.000.000 501.490.940.192 Trang 102 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 TÓM TẮT CHƢƠNG Dựa vào sở lý thuyết nêu Chƣơng phân t ch môi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng nội môi trƣờng kinh doanh thực tế Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai – Bến Đình Chƣơng 2, Chƣơng tác giả đƣa mục tiêu định hƣớng phát triển đến năm 2020 cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai – Bến Đình Qua tiến hành lập ma trận SWOT để hoạch định chiến lƣợc sở khắc phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh để tận dụng hội, giảm thiểu rủi ro nguy từ môi trƣờng kinh doanh mang lại cho Công ty Chiến lƣợc mà tác giả lựa chọn cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai – Bến Đình chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung – SO: phát huy mạnh bên để tận dụng hội bên Đồng thời tác giả đƣa số giải pháp để thực chiến lƣợc Trang 103 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 KẾT LUẬN Lý luận thực tiễn chứng minh chiến lƣợc kinh doanh có vai trị quan trọng hoạt động doanh nghiệp n n kinh tế đại Lĩnh vực khai thác cảng biển, đặc biệt cảng container đƣợc quan tâm đặc biệt Nhà nƣớc toàn xã hội Việc đầu tƣ, khai thác cảng container để đáp ứng nhu cầu vận tải container cho doanh nghiệp nƣớc nhằm phát triển ngành kinh tế biển cho quốc gia có ý nghĩa vơ quan trọng Với ý nghĩa nhƣ vậy, nội dung Luận văn “Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu kh Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020” vận dụng lý luận v chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp để phân t ch môi trƣờng kinh doanh bên ngồi mơi trƣờng nội cơng ty PVSB, từ đƣa hội, nguy từ mơi trƣờng bên ngồi nhƣ điểm mạnh, điểm yếu PVSB Trên sở đó, tác giả triển khai ma trận SWOT để đƣa định hƣớng chiến lƣợc đ xuất giải pháp thực cho PVSB thời gian tới Tuy nhiên môi trƣờng kinh doanh đầy biến động, để nâng cao hiệu vận dụng chiến lƣợc vào thực tế kinh doanh ln cần có m m dẻo, linh hoạt Cần phân t ch, đánh giá lại hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu thời điểm để có u chỉnh phù hợp cho chiến lƣợc Công ty nhằm đạt đƣợc mục tiêu đ Trong u kiện hạn chế v thời gian, u kiện nghiên cứu kiến thức thân có hạn nên đ tài khó tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, k nh mong Quý thầy – cô, đồng nghiệp, bạn khóa học góp ý để Luận văn đƣợc hồn thiện Một lần nữa, tơi xin đƣợc cảm ơn tồn thể Q thầy – Viện Kinh tế Quản lý, Viện sau đại học trƣờng Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biệt TS Phạm Cảnh Huy tận tình giúp đỡ xuyên suốt trình thực Luận văn này./ Trang 104 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 T I LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Văn Nghiến (2010), Quản lý chiến lược , silde giảng dạy TS Nguyễn Danh Nguyên (2008), Quản trị tác nghiệp sản xuất , slide giảng dạy PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận (2008), Hướng dẫn thực hành hoạch định chiến lược kinh doanh phân tích cạnh tranh , tác giả giữ quy n GS.TS Đỗ Văn Phức (2009), Quản lý doanh nghiệp , NXB Bách khoa Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ái Đồn (2008), Giáo trình Kinh tế học vĩ mơ , NXB Bách khoa Hà Nội GS.TS Đỗ Văn Phức (2008), Tổ chức cán lao động tiền lương , NXB Bách khoa Hà Nội TS Phạm Thị Thanh Hồng (2009), Bài giảng hệ thống thông tin chiến lược , slide giảng dạy PGS.TS Lê Thế Giới – TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị chiến lược , NXB Thống kê TS Ngô Trần Ánh (2009), Quản trị marketing , slide giảng dạy 10 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình phân tích báo cáo tài , NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Michael E Porter, Corporate Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , The Free Press, 1980 12 Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Boby R.Bizzell, Chiến lược sách lược kinh doanh , NXB Lao động & Xã hội, 2007 (bản dịch) 13 Carl W Stern, Michael S Deimler, The Boston Consulting Group on Strategy , 2006, John Wiley & Sons, Inc 14 Thomas L.Wheelen and J.David Hunger, Strategic management and business policy , 8th edition, 2002, Prentice Hall 15 Các trang Web: - http://www.gso.gov.vn - http://www.pvsb.com.vn Trang 105 Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 - http://www.worldbank.org/vietnam - http://www.mpi.gov.vn/portal/page/portal/bkhdt - http://www.saigonnewport.com.vn/ - http://www.cmit.com.vn/about-us.aspx - http://www.baria-vungtau.gov.vn/ - http://www.vpa.org.vn/indexvn.jsp Trang 106 ... Công ty Cổ phần Đầu tư Dầu khí Sao Mai - Bến Đình đến năm 2020 Trang Hoạch định Chiến lược Kinh doanh cho CTy CP ĐT DK Sao Mai – Bến Đình đến năm 2020 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN... Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình 81 Sứ mệnh Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình 81 Mục tiêu chiến lƣợc Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến. .. luận hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Dầu khí Sao Mai - Bến Đình Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công