Vận dụng lý thuyết, lập kế hoạch trong ngắn, trung hoặc dài hạn nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp và xây dựng hải phòng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI : Tìm hiểu phương pháp lãnh đạo tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp xây dựng Hải Phòng Vận dụng lý thuyết, lập kế hoạch ngắn, trung dài hạn nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng đào tạo nhân Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp xây dựng Hải Phòng Sinh viên thực hiện: Phạm Duy Hà Mã sinh viên: 213134101208 Lớp: Quản trị Tài Kế toán K22 Khoa: Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh Số báo danh: 898623 Năm học 2021-2022 Tí nh cấ p thiế t củ a đề tà i MỞ ĐẦU Mụ c đí ch nhiệ m vụ nghiê n u Đố i tượ ng nghiê n u Kế t cấ u củ a luậ n vă$n CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NƠNG NGHIỆP VÀ 1.1 Q trì nh hì nh nh phá t triể'n củ a Cô ng ty XÂY DỰNG HẢI PHÒNG 1.2 Bộ má y tổ'chứ c củ a Cô ng ty 1.3 Kế t hoạ t độ ng củ a Cô ng ty CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 2.1 Tạ o độ ng lự clà mviệ cthô ngquacá cchí nhsá chtà ichí nh TẠI CƠNG TY 1.3 Chí h sá h phúc lợi, 2.1.1 Chính sách tiền lương 2.1.2 Chính sách tiền thưởng 2.2 Tạ o độ ng lự c thô ng qua cá c chí nh sá ch phi tà i chí nh 2.2.1 Đánh giá thực công việc 2.3 Cô ng tá c đà o tạ o tuyể'n dụ ng đà o tạ o nhâ n lự c tạ i Cô ng ty 2.2 Bố trí sư dụng nhân 3.1 Đá nh giá chung cô ng tá c tạ o độ ng lự c m việ c CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN 3.1.1 Những ưu điểm nguyên nhân: 3.2 Mộ t số biệ n phá p tạ o độ ng lự c m việ c cho ngườ i lao độ ng tạ i cô ng ty 1.2 Những nhược điểm nguyên phầ n vậ t tư nô ng nghiệ p xâ y dự ng Hả i Phò ng 3.2.1 Hoàn thiện phương pháp trả lương công ty 3.2.2 Thực tốt sách phúc lợi xã hội 3.2.3 Hồn thiện cơng tác phân tích công việc 3.3 Kế t luậ n 2.4 Hoàn thiện hệ thống đánh giá lực TÀI LIỆU THAM KHẢO MỞ ĐẦ U Trong1.Tínhgiaicấpđoạ nthiếthiệ ncủanayđề tàinguồ n nhâ n lự c củ a tổ'chứ c ng vai trị hế t sứ c quan trọ ng, nhâ n tố quyế t đị nh nê n nh bạ i kinh doanh củ a tổ' c Độ ng lự c m việ c mộ t nhữ9ng vấ n đề cá c doanh nghiệ p quan tâ m hà ng đầ u bở i đâ y chí nh nguồ n gố c thú c đẩ'y tă$ng nă$ng suấ t lao độ ng, nâ ng cao chấ t lượ ng nguồ n lự c ngườ i Do vấ n đề tạ o độ ng lự c m việ c cho ngườ i lao độ ng mộ t nhữ9ng nộ i dung quan trọ ng củ a cô ng tá c n trị nhâ n doanh nghiệ p, thú c đẩ'y ngườ i lao độ ng hă$ng say m việ c nâ ng cao nă$ng suấ t lao độ ng Cô ng ty cổ'phầ n Vậ t tư nô ng nghiệ p xâ y dự ng Hả i Phò ng mộ t cô ng ty chuyê n cung ứ ng Vậ t tư phâ n bó n, xâ y dự ng, hướ ng tớ i cá c mụ c tiê u ổ'n đị nh, bề n vữ9ng phá t triể'n Cô ng ty đã9khô ng ngừ ng thự c hiệ n cá c biệ n phá p để'tậ n dung cá c tiề m nă$ng sẵ