h đ ngl clàm vi c ệ TT
CHƯƠNG 3: KT LU NẾ Ậ
Qua3.1. Đánhphâ n giátí chchungthự ctrạ ngv côngề quytáctrì nht oạ tạ ođ ngộ độ ngl cự lự càmlà mvi cệ việ c cho ngườ i lao độ ng tạ i Cô ng ty cổ'phầ n vậ t tư nô ng nghiệ p và xâ y dự ng Hả i Phò ng , Cô ng ty có nhữ9ng ưu điể'm và hạ n chế trong quá trì nh tạ o độ ng lự c cho ngườ i lao độ ng, ưu điể'm tậ p trung và o cá c bướ c thiế t kế biệ n phá p tạ o độ ng lự c là m việ c và triể'n khai tạ o độ ng lự c. Cụ thể'như sau:
Về thiế t kế 3.1biệ n.1.Nh ngữ phá ptạ oưuđộ ngđi mể lự cvàlà mnguyênviệ c
chonhângườ i: lao độ ng - Đố i vớ i biệ n phá p tạ o độ ng lự c là m việ c tà
i chí nh
Tạ o độ ng lự c thô ng qua tiề n lương: Cô ng ty đã9xâ y dự ng đượ c cá c chí nh sá ch trả lương chi tiế t và cụ thể'đế n từ ng bộ phậ n khá c nhau. Bê n cạ nh đó , Cô ng ty xé t tă$ng lương đị nh kỳ hà ng nă$m nhằBm ghi nhậ n và độ ng viê n kị p thờ i ngườ i lao độ ng.
Tạ o độ ng lự c thô ng qua tiề n thưở ng: Cô ng ty đã9xâ y dự ng đượ c tiê u chuẩ'n khen thưở ng rõ9rà ng.
Tạ o độ ng lự c thô ng qua phú c lợ i: Cô ng ty đã9xâ y dự ng đượ c hệ thố ng cá c chương trì nh phú c lợ i khá là đầ y đủ và phù hợ p. Cô ng ty có chế độ phú c lợ i tố t đố i vớ i ngườ i lao độ ng.
- Đố i vớ i tạ o độ ng lự c phi hà nh
Tạ o độ ng lự c thô ng qua đá nh giá thự c hiệ n cô ng việ c: Cô ng ty đã9quan tâ m và xâ y dự ng hệ thố ng đá nh giá ngườ i lao độ ng hà ng thá ng.
Tạ o độ ng lự c thô ng qua phâ n tí ch cô ng việ c rõ9rà ng là m cơ sở bố trí , sử dụ ng nhâ n lự c hợ p lý : Ban Giá m đố c Cô ng ty đã9quan tâ m đế n cô ng tá c phâ n tí ch cô ng việ c, bằBng cá ch tiế n hà nh xâ y dự ng và ban hà nh Bộ quy đị nh tiê u chuẩ'n chứ c danh cô ng việ c cho ngườ i lao độ ng.
Tạ o độ ng lự c thô ng qua đà o tạ o nhâ n lự c: cá c chương trì nh đà o tạ o củ a Cô ng ty đưa ra khá tố t và phù hợ p vớ i mụ c tiê u củ a tổ'chứ c.
Tạ o độ ng lự c thô ng qua bầ u khô ng khí là m việ c: Qua phâ n tí ch về mô i trườ ng và điề u kiệ n là m việ c tạ i Cô ng ty, có thể'thấ y Cô ng ty rấ t chú trọ ng đế n việ c tạ o điề u kiệ n là m việ c thuậ n lợ i cho ngườ i lao độ ng. Bầ u khô ng khí là m việ c tạ i Cô ng ty rấ t thoả i má i trê n tinh thầ n hợ p tá c, phố i hợ p hiệ u quả , nhưng vẫ=n đả m bả o nguyê n tắAc là m việ c.
Về triể'n khai tạ o độ ng lự c là m việ c cho ngườ i lao độ ng: Cô ng ty đã9xâ y dự ng đượ c vă$n bả n hướ ng dẫ=n và phâ n cô ng đố i tượ ng tương đố i đầ y đủ .
Cù ng vớ i3nhữ9ng.1.2.Nh ngữ kế tquả nhượcđã9đạ tđi mể đượ c,và nguyênquytrì nhnhântạ o độ
ng lự c là m việ c tạ i Cô ng ty cổ'phầ n vậ t tư nô ng nghiệ p và xâ y dự ng Hả i Phò ng vẫ=n cò n
mộ t số hạ n
chế cầ n quan tâ m khắAc phụ c trong thờ i gian tớ i như sau:
Về xá c đị nh và phâ n loạ i nhu cầ u ngườ i lao độ ng: Nhữ9ng nă$m gầ n đâ y, Cô ng ty chưa có mộ t hoạ t độ ng chí nh thứ c, mộ t thố ng kê hay sự thă$m dò nà o đượ c tiế n hà nh nhằBm xá c đị nh và phâ n loạ i nhu cầ u ngườ i lao độ ng.
Về thiế t kế biệ n phá p tạ o độ ng lự c là m việ c cho ngườ i lao độ ng -Đố i vớ i biệ n phá p tạ o độ ng lự c là m việ c tà i chí nh
Tạ o độ ng lự c thô ng qua tiề n lương: Quy chế tiề n lương củ a Cô ng ty chưa có sự phâ n chia hợ p lý giữ9a cá c chứ c danh và chưa thự c sự cô ng bằBng. Việ c xé t tă$ng lương củ a Cô ng ty chưa có tiê u chí đá nh giá , đo lườ ng kế t quả cô ng việ c, chủ yế u vẫ=n dự a trê n nhậ n xé t chủ quan củ a cá c Trưở ng bộ phậ n và Phò ng
Tổ'chứ c hà nh chí nh. Tạ o độ ng lự c thô ng qua tiề n