Công tác đào to tuy ụ

Một phần của tài liệu Vận dụng lý thuyết, lập kế hoạch trong ngắn, trung hoặc dài hạn nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp và xây dựng hải phòng (Trang 29 - 36)

h đ ngl clàm vi c ệ TT

2.3. Công tác đào to tuy ụ

tớ i độ ng lự c là m việ c củ a ngườ i lao độ ng bở i vì nó đá p ứ ng đượ c nhu cầ u cơ bả n củ a ngườ i lao độ ng. Thự c tế , cô ng tá c đà o tạ o nhâ n lự c đượ c Cô ng ty bắAt đầ u quan tâ m trong ba nă$m trở lạ i đâ y do vệ c mở rộ ng quy mô nhâ n lự c trong suố t thờ i gian qua đã9ả nh hưở ng tớ i chấ t lượ ng nhâ n lự c. Trướ c tì nh hì nh đó , Cô ng ty bắAt đầ u xé t đế n vấ n đề chấ t lượ ng nhâ n lự c, là m sao để'có độ i ngũ9ngườ i lao độ ng đá p ứ ng đượ c yê u cầ u củ a cô ng việ c, nhấ t là độ i ngũ9quả n lý khi là m nhiệ m vụ , yê u cầ u

củ a cô ng việ c ngà y mộ t phứ c tạ p. Bê n cạ nh đó , mộ t số lao độ ng mớ i đượ c tuyể'n dụ ng, thay thế là m cho chấ t lượ ng cũ9ng bị ả nh hưở ng do Cô ng ty chưa đủ nguồ n lự c để'đà o tạ o kị p thờ i. Đá nh giá đượ c tì nh hì nh trê n, Cô ng ty quan tâ m đế n vấ n đề đà o tạ o nâ ng cao chấ t lượ ng nhâ n lự c, đà o tạ o cá c kỹ9nă$ng hỗ=trợ nghiệ p vụ cho ngườ i lao độ ng để'phù hợ p vớ i yê u cầ u củ a cô ng việ c.

- Nhu cầ u đà o tạ o đượ c xá c đị nh dự a trê n cá c că$n cứ sau:

Từ nhiệ m vụ kế hoạ ch đượ c giao hà ng nă$m, tì nh hì nh lao độ ng tạ i Cô ng ty và khả nă$ng biế n độ ng về lao độ ng như: chuyể'n cô ng tá c, nghỉ việ c, thai sả n... Că$n cứ và o đó cô ng ty sẽ9xâ y dự ng kế hoạ ch đà o tạ o khi cầ n thiế t.

Că$n cứ và o yê u cầ u củ a cô ng việ c, lĩ9nh vự c hoạ t độ ng củ a Cô ng ty, sự phá t triể'n và đổ'i mớ i củ a cô ng nghệ trong lĩ9nh vự c cô ng nghệ thô ng tin. Từ đó . Cô ng ty xá c đị nh mụ c tiê u cầ n đà o tạ o để'đá p ứ ng yê u cầ u củ a cô ng việ c.

Că$n cứ và o kế hoạ ch kinh doanh củ a Cô ng ty. Khi Cô ng ty mở sang mộ t lĩ9nh vự c mớ i, Phò ng Tổ'chứ c hà nh chí nh phả i xá c đị nh số lượ ng và yê u cầ u về nhâ n sự đố i vớ i mỗ=i vị trí và dự a trê n tì nh hì nh

thự c tế để'đưa ra cá c phương á n về đà o tạ o. -Cá c hì nh

thứ c đà o tạ o:

Từ kế hoạ ch đà o tạ o đã9đượ c phê duyệ t, Phò ng Tổ'chứ c hà nh chí nh sẽ9phố i hợ p vớ i cá c đơn vị có liê n quan để'tiế n hà nh tổ'chứ c thự c hiệ n cô ng tá c đà o tạ o. Cá c khó a đà o tạ o có thể'Cô ng ty tự đà o tạ o nộ i bộ hoặ$ c đà o tạ o từ bê n ngoà i.

+ Hì nh thứ c đà o tạ o nộ i bộ : đượ c á p dụ ng đố i vớ i cá c đố i tượ ng là ngườ i lao độ ng bá n hà ng, ngườ i lao độ ng kỹ9thuậ t, ngườ i lao độ ng triể'n khai trự c tiế p. Chủ yế u vớ i cá c đố i tượ ng nà y là đà o tạ o cá c kỹ9nă$ng mề m nhằBm phụ c vụ cho cô ng việ c. Để'tổ'chứ c cá c khó a đà o tạ o nộ i bộ , Phò ng Tổ'chứ c hà nh chí nh sẽ9phố i hợ p vớ i cá c đơn vị liê n quan triể'n khai cá c cô ng việ c cụ thể'cho từ ng khó a họ c

+ Hì nh thứ c đà o tạ o bê n ngoà i: Ácp dụ ng chủ yế u cho đố i tượ ng quả n lý đi họ c thê m cá c khó a họ c ngắAn hạ n về lã9nh đạ o hoặ$ c cá c khó a họ c về chuyê n mô n nghiệ p vụ như: kế toá n trưở ng, nghiệ p vụ thuế , nghiệ p vụ kê khai, kỹ9nă$ng bá n hà ng. Việ c cử ngườ i đi đà o tạ o và xá c đị nh ai cầ n đượ c đà o tạ

o do trưở ng cá c Phò ng trự c tiế p đề xuấ t. Giá m đố c là ngườ

i trự c tiế p xé t duyệ t đố i vớ i cá c vị trí từ quả n lý trở lê n và Giá m đố c xé t duyệ t đố i vớ i cá c cá nhâ n là ngườ i lao độ ng trự c thuộ c Phò ng.

Trướ c khi thờ i điể'm đà o tạ o theo kế hoạ ch 15 ngà y, Phò ng Tổ'chứ c hà nh chí nh liê n hệ vớ i cá c Phò ng để'tiế n hà nh thố ng nhấ t thờ i gian thự c hiệ n và thô ng bá o tớ i cá c Phò ng sắAp xế p bố trí thờ i gian để'cá n bộ ngườ i lao độ ng thuộ c diệ n đà o tạ o đượ c theo họ c đầ y đủ .

Cô ng ty cấ p 100% kinh phí đố i vớ i nhữ9ng đố i tượ ng thuộ c diệ n Cô ng ty cử

đi họ c. Nhữ9ng đố i tượ ng chủ độ ng đề xuấ t xin đi họ c Cô ng ty sẽ9hỗ=trợ 50% kinh phí .Nhữ9ng ngà y đi họ c nế u và o ngà y là m việ c đượ c tí nh là ngà y đi là m. Vớ i cá ch thứ c mà cô ng tá c đà o tạ o đượ c thự c hiệ n tạ i Cô ng ty như trê n, trong thờ i gian vừ a qua, tạ i Cô ng ty đã9mở đượ c nhữ9ng khó a đà o tạ o và tiế n hà nh đà o tạ o cho số lao độ ng như sau:

B ng 8 K t qu đào t o nhân l c c a Công ty giai đo n 2014 ả ế ự ủ

–2016 2016 Ch tiêuỉ Tổ'ng số ngườ i đượ c đà o tạ o từ bê n ngoà i Tổ'ng số ngườ i đượ c đà o tạ o từ bê n trong Chi phí (triệ u đồ ng)

Theo kế t quả điề u tra tạ i

(Ngu n: Phòng t ch c hành chính)ô ô

2015 tă$ng lê n 23,42%. Trong khi đó nă$m 2016, cả số ngườ i đượ c đà o tạ o và chi phí đà o tạ o đề u giả m.

Vớ i cá ch thứ c tiế n hà nh xá c đị nh nhu cầ u đà o tạ o hiệ n nay thì mớ i chỉ xá c đị nh đượ c số lượ ng lao độ ng cầ n đà o tạ o ở cá c vị trí và nộ i dung đà o tạ o liê n quan

đế n cô ng việ c củ a ngườ i lao độ ng mà chưa xá c đị nh đượ c thự c sự ngườ i lao độ ng đang thiế u hụ t kiế n thứ c, kỹ9nă$ng gì cầ n phả i đà o tạ o cá c nộ i dung sẽ9đà o tạ o có thự c sự đá p ứ ng đú ng vớ i nhu cầ u củ a ngườ i lao độ ng hay khô ng. Thự c trạ ng trê n có thể'do mộ t số nguyê n nhâ n:

- Hoạ t độ ng phâ n tí ch cô ng việ c củ a Cô ng ty cò n thiế u, nộ i dung sơ sà i, cá c bả n tiê u chuẩ'n thự c hiệ n cô ng việ c củ a ngườ i lao độ ng thì chưa đượ c hoà n

thiệ n. Vì vậ y, thiế u cơ sở khoa họ c để'xá c đị nh chí nh xá c nhu cầ u đà o tạ o.

- Hệ thố ng đá nh giá kế t quả thự c hiệ n cô ng việ c củ a ngườ i lao độ ng chưa phụ c vụ cho mụ c đí ch đà o tạ o phá t triể'n nguồ n nhâ n lự c củ a Cô ng ty.

Tó m lạ i, trong 3 nă$m qua cô ng ty đã9có nhiề u cố gắAng đẩ'y mạ nh cô ng tá c đà o tạ o và phá t triể'n nguồ n nhâ n lự c bằBng nhiề u hoạ t độ ng khá c nhau như đà o

tạ o cá c khoá ngắAn hạ n, dà i hạ n, đà o tạ o bê n trong và bê n ngoà i doanh nghiệ p để' nâ ng cao nă$ng lự c củ a ngườ i lao độ ng, và qua đó sẽ9nâ ng cao độ ng lự c là m việ c

cho ngườ i lao độ ng. Bê n cạ nh nhữ9ng kế t quả đạ t đượ c, cô ng tá c đà o tạ o và phá t

tri 'n nhâ n l c v =n cò n nhi u khi m khuy t nh : đ u t đà o t o ch a hi u ể ự ẫ ề ế ế ư ầ ư ạ ư ệ

qu , ch a th c s t o đ ng l c cho ngả ư ự ự ạ ộ ự ườ i lao đ ng g An k t v i cô ng vi c, vv…ộ ắ ế ớ ệ

Một phần của tài liệu Vận dụng lý thuyết, lập kế hoạch trong ngắn, trung hoặc dài hạn nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp và xây dựng hải phòng (Trang 29 - 36)