h đ ngl clàm vi c ệ TT
2.3. Công tác đào to tuy ụ
tớ i độ ng lự c là m việ c củ a ngườ i lao độ ng bở i vì nó đá p ứ ng đượ c nhu cầ u cơ bả n củ a ngườ i lao độ ng. Thự c tế , cô ng tá c đà o tạ o nhâ n lự c đượ c Cô ng ty bắAt đầ u quan tâ m trong ba nă$m trở lạ i đâ y do vệ c mở rộ ng quy mô nhâ n lự c trong suố t thờ i gian qua đã9ả nh hưở ng tớ i chấ t lượ ng nhâ n lự c. Trướ c tì nh hì nh đó , Cô ng ty bắAt đầ u xé t đế n vấ n đề chấ t lượ ng nhâ n lự c, là m sao để'có độ i ngũ9ngườ i lao độ ng đá p ứ ng đượ c yê u cầ u củ a cô ng việ c, nhấ t là độ i ngũ9quả n lý khi là m nhiệ m vụ , yê u cầ u
củ a cô ng việ c ngà y mộ t phứ c tạ p. Bê n cạ nh đó , mộ t số lao độ ng mớ i đượ c tuyể'n dụ ng, thay thế là m cho chấ t lượ ng cũ9ng bị ả nh hưở ng do Cô ng ty chưa đủ nguồ n lự c để'đà o tạ o kị p thờ i. Đá nh giá đượ c tì nh hì nh trê n, Cô ng ty quan tâ m đế n vấ n đề đà o tạ o nâ ng cao chấ t lượ ng nhâ n lự c, đà o tạ o cá c kỹ9nă$ng hỗ=trợ nghiệ p vụ cho ngườ i lao độ ng để'phù hợ p vớ i yê u cầ u củ a cô ng việ c.
- Nhu cầ u đà o tạ o đượ c xá c đị nh dự a trê n cá c că$n cứ sau:
Từ nhiệ m vụ kế hoạ ch đượ c giao hà ng nă$m, tì nh hì nh lao độ ng tạ i Cô ng ty và khả nă$ng biế n độ ng về lao độ ng như: chuyể'n cô ng tá c, nghỉ việ c, thai sả n... Că$n cứ và o đó cô ng ty sẽ9xâ y dự ng kế hoạ ch đà o tạ o khi cầ n thiế t.
Că$n cứ và o yê u cầ u củ a cô ng việ c, lĩ9nh vự c hoạ t độ ng củ a Cô ng ty, sự phá t triể'n và đổ'i mớ i củ a cô ng nghệ trong lĩ9nh vự c cô ng nghệ thô ng tin. Từ đó . Cô ng ty xá c đị nh mụ c tiê u cầ n đà o tạ o để'đá p ứ ng yê u cầ u củ a cô ng việ c.
Că$n cứ và o kế hoạ ch kinh doanh củ a Cô ng ty. Khi Cô ng ty mở sang mộ t lĩ9nh vự c mớ i, Phò ng Tổ'chứ c hà nh chí nh phả i xá c đị nh số lượ ng và yê u cầ u về nhâ n sự đố i vớ i mỗ=i vị trí và dự a trê n tì nh hì nh
thự c tế để'đưa ra cá c phương á n về đà o tạ o. -Cá c hì nh
thứ c đà o tạ o:
Từ kế hoạ ch đà o tạ o đã9đượ c phê duyệ t, Phò ng Tổ'chứ c hà nh chí nh sẽ9phố i hợ p vớ i cá c đơn vị có liê n quan để'tiế n hà nh tổ'chứ c thự c hiệ n cô ng tá c đà o tạ o. Cá c khó a đà o tạ o có thể'Cô ng ty tự đà o tạ o nộ i bộ hoặ$ c đà o tạ o từ bê n ngoà i.
+ Hì nh thứ c đà o tạ o nộ i bộ : đượ c á p dụ ng đố i vớ i cá c đố i tượ ng là ngườ i lao độ ng bá n hà ng, ngườ i lao độ ng kỹ9thuậ t, ngườ i lao độ ng triể'n khai trự c tiế p. Chủ yế u vớ i cá c đố i tượ ng nà y là đà o tạ o cá c kỹ9nă$ng mề m nhằBm phụ c vụ cho cô ng việ c. Để'tổ'chứ c cá c khó a đà o tạ o nộ i bộ , Phò ng Tổ'chứ c hà nh chí nh sẽ9phố i hợ p vớ i cá c đơn vị liê n quan triể'n khai cá c cô ng việ c cụ thể'cho từ ng khó a họ c
+ Hì nh thứ c đà o tạ o bê n ngoà i: Ácp dụ ng chủ yế u cho đố i tượ ng quả n lý đi họ c thê m cá c khó a họ c ngắAn hạ n về lã9nh đạ o hoặ$ c cá c khó a họ c về chuyê n mô n nghiệ p vụ như: kế toá n trưở ng, nghiệ p vụ thuế , nghiệ p vụ kê khai, kỹ9nă$ng bá n hà ng. Việ c cử ngườ i đi đà o tạ o và xá c đị nh ai cầ n đượ c đà o tạ
o do trưở ng cá c Phò ng trự c tiế p đề xuấ t. Giá m đố c là ngườ
i trự c tiế p xé t duyệ t đố i vớ i cá c vị trí từ quả n lý trở lê n và Giá m đố c xé t duyệ t đố i vớ i cá c cá nhâ n là ngườ i lao độ ng trự c thuộ c Phò ng.
Trướ c khi thờ i điể'm đà o tạ o theo kế hoạ ch 15 ngà y, Phò ng Tổ'chứ c hà nh chí nh liê n hệ vớ i cá c Phò ng để'tiế n hà nh thố ng nhấ t thờ i gian thự c hiệ n và thô ng bá o tớ i cá c Phò ng sắAp xế p bố trí thờ i gian để'cá n bộ ngườ i lao độ ng thuộ c diệ n đà o tạ o đượ c theo họ c đầ y đủ .
Cô ng ty cấ p 100% kinh phí đố i vớ i nhữ9ng đố i tượ ng thuộ c diệ n Cô ng ty cử
đi họ c. Nhữ9ng đố i tượ ng chủ độ ng đề xuấ t xin đi họ c Cô ng ty sẽ9hỗ=trợ 50% kinh phí .Nhữ9ng ngà y đi họ c nế u và o ngà y là m việ c đượ c tí nh là ngà y đi là m. Vớ i cá ch thứ c mà cô ng tá c đà o tạ o đượ c thự c hiệ n tạ i Cô ng ty như trê n, trong thờ i gian vừ a qua, tạ i Cô ng ty đã9mở đượ c nhữ9ng khó a đà o tạ o và tiế n hà nh đà o tạ o cho số lao độ ng như sau:
B ng 8 K t qu đào t o nhân l c c a Công ty giai đo n 2014 ả ế ả ạ ự ủ ạ
–2016 2016 Ch tiêuỉ Tổ'ng số ngườ i đượ c đà o tạ o từ bê n ngoà i Tổ'ng số ngườ i đượ c đà o tạ o từ bê n trong Chi phí (triệ u đồ ng)
Theo kế t quả điề u tra tạ i
(Ngu n: Phòng t ch c hành chính)ô ô ứ
2015 tă$ng lê n 23,42%. Trong khi đó nă$m 2016, cả số ngườ i đượ c đà o tạ o và chi phí đà o tạ o đề u giả m.
Vớ i cá ch thứ c tiế n hà nh xá c đị nh nhu cầ u đà o tạ o hiệ n nay thì mớ i chỉ xá c đị nh đượ c số lượ ng lao độ ng cầ n đà o tạ o ở cá c vị trí và nộ i dung đà o tạ o liê n quan
đế n cô ng việ c củ a ngườ i lao độ ng mà chưa xá c đị nh đượ c thự c sự ngườ i lao độ ng đang thiế u hụ t kiế n thứ c, kỹ9nă$ng gì cầ n phả i đà o tạ o cá c nộ i dung sẽ9đà o tạ o có thự c sự đá p ứ ng đú ng vớ i nhu cầ u củ a ngườ i lao độ ng hay khô ng. Thự c trạ ng trê n có thể'do mộ t số nguyê n nhâ n:
- Hoạ t độ ng phâ n tí ch cô ng việ c củ a Cô ng ty cò n thiế u, nộ i dung sơ sà i, cá c bả n tiê u chuẩ'n thự c hiệ n cô ng việ c củ a ngườ i lao độ ng thì chưa đượ c hoà n
thiệ n. Vì vậ y, thiế u cơ sở khoa họ c để'xá c đị nh chí nh xá c nhu cầ u đà o tạ o.
- Hệ thố ng đá nh giá kế t quả thự c hiệ n cô ng việ c củ a ngườ i lao độ ng chưa phụ c vụ cho mụ c đí ch đà o tạ o phá t triể'n nguồ n nhâ n lự c củ a Cô ng ty.
Tó m lạ i, trong 3 nă$m qua cô ng ty đã9có nhiề u cố gắAng đẩ'y mạ nh cô ng tá c đà o tạ o và phá t triể'n nguồ n nhâ n lự c bằBng nhiề u hoạ t độ ng khá c nhau như đà o
tạ o cá c khoá ngắAn hạ n, dà i hạ n, đà o tạ o bê n trong và bê n ngoà i doanh nghiệ p để' nâ ng cao nă$ng lự c củ a ngườ i lao độ ng, và qua đó sẽ9nâ ng cao độ ng lự c là m việ c
cho ngườ i lao độ ng. Bê n cạ nh nhữ9ng kế t quả đạ t đượ c, cô ng tá c đà o tạ o và phá t
tri 'n nhâ n l c v =n cò n nhi u khi m khuy t nh : đ u t đà o t o ch a hi u ể ự ẫ ề ế ế ư ầ ư ạ ư ệ
qu , ch a th c s t o đ ng l c cho ngả ư ự ự ạ ộ ự ườ i lao đ ng g An k t v i cô ng vi c, vv…ộ ắ ế ớ ệ