thưở ng: Người laođộng của Công ty chưa
3.2.4. Hoàn thi nhth ng đánh giá năn gl cng ốự ười laođ ngộ
NhằBm thú c đẩ'y độ ng lự c là m việ c cho ngườ i lao độ ng và đã9i ngộ nhữ9ng ngườ i tà i đượ c tố t hơn thì bê n cạ nh việ c đá nh giá thự c hiệ n cô ng việ c Cô ng ty câ n thiế t lậ p quy trì nh đá nh giá nă$ng lự c ngườ i lao độ ng để'cô ng tá c đá nh giá tạ i Cô ng ty đượ c toà n diệ n và hiệ u quả hơn
Nộ i dung hệ thố ng đá nh giá nă$ng lự c: Mụ c tiê u bao trù m củ a đá nh giá khô ng chỉ là đo lườ ng kế t quả thự c hiệ n cô ng việ c mà quan trọ ng hơn và khó khă$n hơn là phá t hiệ n đượ c tiề m nă$ng củ a ngườ i lao độ ng. Phương phá p đá nh giá nă$ng lự c ngườ i lao độ ng đượ c đề xuấ t dướ i đâ y nhằBm đá nh giá mộ t cá ch toà n diệ n về ngườ i lao độ ng bao gồ m: tầ m nhì n kiế n thứ c kinh nghiệ m, cá c kỹ9nă$ng chuyê n mô m kế t quả thự c hiệ n cô ng việ c khả nă$ng tiề m ẩ'n củ a ngườ i lao độ ng. Nộ i dung và phương phá p xá c đị nh cụ thể'như sau:
Xá c đị nh mụ c đí ch đá nh giá :
Cơ sở để'trả lương, thưở ng, nâ ng bậ c hà ng nă$m đố i vớ i ngườ i lao độ ng NhằBm phụ c vụ cô ng tá c hoạ ch đị nh nguồ n nhâ n lự c, tuyể'n dụ ng đà o tạ o
phá t triể'n nguồ n nhâ n lự c nộ i bộ trong cô ng ty
Tì m kiế m và phá t hiệ n nhữ9ng cá nhâ n xuấ t sắAc tì m ra nhữ9ng nhà quả n lý có tầ m trong tương lai.
Cơ sở để'xâ y dự ng độ i ngũ9lã9nh đạ o kế cậ n và có că$n cứ bổ'nhiệ m đề bạ t đố i vớ i cá c vị trí khá c nhau khi cầ n
Phạ m vi đá nh giá : á p dụ ng trê n toà n Cô ng ty
Thờ i gian đá nh giá : Cá c kỳ đá nh giá đượ c tổ'chứ c theo đị nh kỳ là mộ t quý mộ t lầ n. Ngoà i ra có thể'đá nh giá độ t xuấ t trong cá c trườ ng hợ p khi có yê u cầ u về việ c bố trí sắAp xế p lạ i nhâ n sự hoặ$ c xem xé t đề bạ t lê n vị trí cao hơn
Că$n cứ để'đá nh giá ngườ i lao độ ng: Khi đá nh giá về nă$ng lự c và kế t quả là m việ c củ a ngườ i lao độ ng, cá c thà nh viê n tham gia đá nh giá phả i că$n cứ và o cá c yế u tố sau: Kế t quả là m việ c thự c tế củ a ngườ i lao độ ng tạ i Cô ng ty
Kế t quả bà i kiể'm tra nă$ng lự c hà ng quý
Bả n mô tả cô ng việ c: Bả n tiê u chuẩ'n thự c hiệ n cô ng việ c và bả n yê u cầ u cô ng việ c đố i vớ i ngườ i thự c hiệ n cô ng việ c
Quy trì nh và cá ch thứ c thự c hiệ n cô ng việ c như sau:
Hà ng quý , toà n bộ Cô ng ty bao gồ m cả quả n lý và ngườ i lao độ ng sẽ9phả i hoà n thiệ n mộ t bà i kiể'm tra theo quy đị nh. Yê u cầ u củ a bà i kiể'm tra nă$ng lự c như sau” Qua quá trì nh là m việ c anh/chị có đá nh giá nhậ n xé t
gì về cô ng việ c củ a mì nh đang thự c hiệ n và thự c trạ ng cá c cô ng tá c lã9nh đạ o, quả n lý đố i vớ i cá c hoạ t độ ng củ a Cô ng ty hiệ n nay? Hã9y phả n á nh khá i quá t thự c trạ ng và chỉ ra nhữ9ng ưu điể'm và hạ n chế nế u có , đề xuấ t vớ i Cô ng ty nhữ9ng giả i phá p đố i vớ i nhữ9ng hạ n
chế theo quan điể'm củ a anh/chị
Tạ o3.3. K tế độ nglu nậ lự c là m việ c cho ngườ i lao độ ng là vấ n đề có vai trò ngà y cà ng trở lê n quan trọ ng đố i vớ i mụ c tiê u ổ'n đị nh và phá t triể'n nguồ n nhâ n lự c củ a doanh nghiệ p. Hoạ t độ ng tạ o độ ng lự c là m việ c cho ngườ i lao độ ng đượ c thự c hiệ n tố t sẽ9thú c đẩ'y đả m bả o nguồ n lự c cho tổ'chứ c về cả số lượ ng và chấ t lượ ng, đồ ng thờ i tạ o độ ng lự c là m việ c cho ngườ i lao độ ng hă$ng say là m việ c, cố gắAng phấ n đấ u họ c tậ p nâ ng cao trì nh độ để'nâ ng cao kế t quả là m việ c, gó p phầ n nâ ng cao hiệ u quả sả n xuấ t kinh doanh củ a Cô ng ty. Mặ$ khá c khi quy trì nh và cá c yế u tố tạ o độ ng lự c là m việ c cho ngườ i lao độ ng củ a Cô ng ty là hợ p lý , thỏ a mã9n nhữ9ng nhu cầ u củ a ngườ i lao độ ng sẽ9là m cho ngườ i lao độ ng yê n tâ m là m việ c gắAn bó hơn vớ i Cô ng ty
Vớ i nhữ9ng nộ i dung đã9nghiê n cứ u là m rõ9mộ t số vấ n đề về lý thuyế t cũ9ng như nghiê n cứ u điề u tra thự c tế tạ i Cô ng ty cổ'phầ n vậ t tư nô ng nghiệ p và xâ y dự ng Hả i Phò ng củ a luậ n vă$n đã9đượ c trì nh bà y trê n đâ y.Tá c giả hy vọ ng có thể' đưa ra cá i nhì n tổ'ng quá t về vai trò củ a tạ o độ ng lự c và cá c giả i phá p tạ o độ ng lự c là m việ c thô ng qua hệ thố ng đã9i ngộ , cá c nguyê n tắAc xâ y dự ng hệ thố ng và cá c biệ n phá p khí ch lệ tinh thầ n nà y mộ t cá ch khoa họ c và hợ p lý , từ đó lô i ké o ngườ i lao độ ng phá t huy cao nhấ t khả nă$ng củ a họ , kế t hợ p thà nh mộ t khố i thố ng nhấ t để'cù ng đạ t tớ i mụ c đí ch chung.
lao 1. Mai Quố c Bả o, 2010, Kinh tế Quố c dâ n
đ ng t i T g công ty xi măng Vi t Namộ ạ ô ệ
2. Vũ9Thù y Dương và Hoà ng Vă$n Hả i, 2010. Nộ i. NXB Thố ng kê
l cự 3. Nguyễ=n Vâ n Điề m và Nguyễ=n Ngọ c Quâ n, 2010.
. Hà Nộ i: NXB Kinh tế quố c dâ n.
4. Trương Minh Đứ c, 2010. Ứcng dụ ng mô hì nh đị nh lượ ng đá nh giá mứ c đọ tạ o độ ng lự c là m việ c cho ngườ i lao độ ng Cô ng ty Trá ch nhiệ m hữ9u hạ n FRICSSON
tạ i Việ t Nam.