Giải pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ y tế tại bệnh viện thanh nhàn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Giải pháp tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn LÊ THU HƯƠNG Ngành: Quản lý kinh tế Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Phạm Thị Thanh Hồng Viện: Kinh tế & Quản lý HÀ NỘI, 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Giải pháp tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn LÊ THU HƯƠNG Ngành: Quản lý kinh tế Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Phạm Thị Thanh Hồng Chữ ký GVHD Viện: Kinh tế & Quản lý HÀ NỘI, 2021 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Tác giả luận văn: Lê Thu Hương Mã số HV: CA180289 Đề tài luận văn: Giải pháp tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn Ngành: Quản lý kinh tế Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 28/04/2021 với nội dung sau: - Cần tập trung làm rõ lý thuyết sử dụng phân tích - Làm rõ đối tượng nghiên cứu - Làm rõ tiêu chí đánh giá - Phân chia giải pháp theo hai nhóm chính: giải pháp tài phi tài - Rà soát chỉnh sửa lỗi kỹ thuật Giáo viên hướng dẫn Ngày tháng năm 2021 Tác giả luận văn PGS.TS Phạm Thị Thanh Hồng Lê Thu Hương CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG PGS.TS Phạm Thị Thu Hà LỜI CẢM ƠN Trải qua trình rèn luyện trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, với dạy dỗ, bảo tận tình thầy cơ, giúp đỡ bạn bè, em học hỏi tích lũy thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm cho thân Đây hành trang quý báu cho em trình thực luận văn tốt nghiệp trình làm việc sau Em hi vọng tri thức em học tích lũy q trình học tập trường giúp em hồn thiện kỹ q tình học tập làm việc sau Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phạm Thị Thanh Hồng thầy/cô Viện Kinh tế & Quản lý tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành luận văn tốt nghiệp Do thời gian có hạn, kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực luận văn em cịn nhiều thiếu sót, kính mong nhận đóng góp ý kiến bảo từ thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! HỌC VIÊN (Ký ghi rõ họ tên) Lê Thu Hương MỤC LỤC MỤC LỤC i MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ Y TẾ 1.1 Các khái niệm 1.2 Các học thuyết phổ biến tạo động lực làm việc 1.2.1 Học thuyết nhu cầu Abraham Maslow 1.2.2 Học thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg 11 1.2.3 Học thuyết công J.Stacy Adams 13 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 15 1.2.5 Lý thuyết ba nhu cầu McClelland (1968) 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tạo động lực làm việc tổ chức 17 1.3.1 Các nhân tố bên 18 1.3.2 Các nhân tố bên 21 1.4 Các công cụ tạo động lực làm việc 22 1.4.1 Tạo động lực làm việc cơng cụ tài 22 1.4.2 Tạo động lực làm việc công cụ phi tài 24 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực làm việc sở y tế khác 25 1.5.1 Kinh nghiệm Bệnh viện Phổi Trung ương 25 1.5.2 Kinh nghiệm Bệnh viện đa khoa Đông Anh, Hà Nội 27 2.1 Khái quát Bệnh viện Thanh Nhàn 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 31 2.1.4 Đặc điểm bệnh viện 31 i 2.1.5 Thông tin chung Cán y tế tham gia khảo sát hài lòng 37 2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn 40 2.2.1 Thực trạng tạo động lực làm việc cơng cụ tài 40 2.2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc công cụ phi tài 51 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn 61 2.3.1 Thực trạng nhân tố bên 61 2.3.2 Thực trạng nhân tố bên 64 2.4 Sự hài lòng chung Cán y tế sách Tạo động lực làm việc Bệnh viện Thanh Nhàn 65 2.5 Đánh giá chung thực trạng tạo động lực làm việc cho Cán y tế bệnh viện Thanh Nhàn 68 2.5.1 Ưu điểm công tác tạo động lực làm việc cho Cán y tế 68 2.5.2 Hạn chế, tồn công tác tạo động lực làm việc cho Cán y tế69 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC VIỆC CHO CÁN BỘ Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN THANH NHÀN 72 3.1 Định hướng tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn 72 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác nhằm tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn giai đoạn 73 3.2.1 Giải pháp tạo động lực làm việc công cụ tài 73 3.2.2 Giải pháp tạo động lực làm việc cơng cụ phi tài 78 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 PHỤ LỤC 94 ii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: So sánh học thuyết động lực Maslow Herzberg 12 Bảng 1: Cơ cấu đội ngũ Cán y tế Bệnh viện theo độ tuổi 36 Bảng 2: Giới tính Cán y tế Bệnh viện 37 Bảng 3: Chuyên môn đào tạo Cán y tế bệnh viện 38 Bảng 4: Vị trí cơng tác Cán y tế Bệnh viện 39 Bảng 5: Bằng cấp chuyên môn Cán y tế bệnh viện 39 Bảng 6: Kết theo tiêu chí hài lịng 50 Bảng 7: Kết hài lòng Bệnh nhân người nhà 53 Bảng 8: Kết theo tiêu chí hài lịng mơi trường làm việc 53 Bảng 9: Công việc kiêm nhiệm Cán y tế Bệnh viện 55 Bảng 10: Công tác đào tạo năm 2019 – 2020 bệnh viện Thanh Nhàn 57 Bảng 11: Kết theo tiêu chí hài lịng cơng việc, hội học tập thăng tiến 58 Bảng 12: Kết theo tiêu chí hài lịng 60 Bảng 13: Kết theo tiêu chí hài lịng chung Bệnh viện 67 iii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1: Các thang bậc nhu cầu Abraham MasLow 10 Hình 2: Tính cơng tác động tới quan hệ quyền lợi, thỏa mãn thực công việc 14 Hình 3: Mơ hình kỳ vọng Vroom 16 Hình 4: Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 18 Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức Bệnh viện Thanh Nhàn 32 Hình 2: Thống kê số lượng cán biên chế hợp đồng tự thoả thuận bệnh viện Thanh Nhàn năm 2018-2020 35 Hình 3: Cơ cấu Cán y tế bệnh viện theo độ tuổi năm 2018-2020 36 Hình 4: Chuyên môn đào tạo Cán y tế 38 Hình 5: Mức độ hài lòng Quy chế nội bộ, tiền lương, phúc lợi 51 Hình 6: Mức độ hài lịng mơi trường làm việc 54 Hình 7: Cơng việc kiêm nhiệm Cán y tế 55 Hình 8: Mức độ hài lịng cơng việc, hội học tập thăng tiến 59 Hình 9: Mức độ hài lòng Lãnh đạo trực tiếp, đồng nghiệp 61 Hình 10: Tỷ lệ % hài lịng chung nhóm tiêu chí 65 Hình 11: Điểm hài lịng trung bình nhóm tiêu chí 66 Hình 12: Mức độ hài lịng chung bệnh viện 67 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VIẾT TẮT ĐẦY ĐỦ BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBYT Cán y tế ĐLLV Động lực làm việc NLĐ Người lao động NV Nhân viên NVYT Nhân viên y tế WHO Tổ chức Y tế giới v KIẾN NGHỊ Từ kết nghiên cứu tạo động lực làm việc cho Cán y tế bệnh viện Thanh Nhàn, tác giả có số kiến nghị sau: Thứ nhất, Cần hoàn thiện chế, sách, đáp ứng yêu cầu thực tế sống, phát triển nguồn nhân lực Pháp luật phải mang tính đồng bộ, thống nhất, mang tính dự đốn khả thi cao việc tạo động lực làm việc cho viên chức Bên cạnh đó, tăng chế độ đãi ngộ, tạo động lực kèm với trách nhiệm nghĩa vụ Cán y tế, giúp Cán y tế hiểu rõ vai trị vị trí từ phấn đấu nỗ lực hồn thành cơng việc Thứ hai, cần thay đổi mơ hình làm việc đơn vị nghiệp cơng lập từ mơ hình chức nghiệp sang mơ hình việc làm, tức bố trí nhân theo cơng việc cụ thể vị trí có mức lương tương ứng Đây mơ hình giúp cho người quản lý bố trí cách hợp lý xác người vào công việc cụ thể phù hợp với lực, trình độ người để họ hồn thành tốt cơng việc Giúp cho viên chức động, chủ động sáng tạo cơng việc Mơ hình đem lại cho bệnh viện cách thức trả lương xứng đáng theo vị trí việc làm, kết hồn thành cơng việc, khơng theo hệ thống ngạch bậc, cào mơ hình chức nghiệp Tuy nhiên tình hình thực tế nước ta hoạt động cần có thời gian nỗ lực lãnh đạo cấp, nhà quản lý thân viên chức người trực tiếp thụ hưởng kết đổi Thứ ba, cần tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm mặt đơn vị nghiệp; cải cách cấu tổ chức gọn nhẹ, xây dựng theo vị trí việc làm phù hợp với đặc điểm tổ chức Hoàn thiện chế độ thưởng, thi đua khen thưởng kịp thời, hợp lý, công khai, minh bạch xây dựng tiêu chí khen thưởng, tạo đươc động lực làm việc cho Cán y tế Đa dạng hình thức phúc lợi, phụ cấp cho Cán y tế, đặc biệt môi trường bệnh viện chứa nhiều rủi ro lây nhiễm bệnh cao, lãnh đạo cần trọng quan tâm đến chế độ độc hại cho Cán y tế Bệnh viện Đây biện pháp khuyến khích làm việc tốt họ cảm thấy quan trọng cơng việc làm có ý nghĩa tổ chức, với xã hội 87 Thứ tư, nguồn nhân lực tài sản vô giá tổ chức, vậy, để phát triển cơng tác khám chữa bệnh, bệnh viện cần xây dựng chương trình đào tạo cho Cán y tế để nâng cao trình độ chun mơn kỹ mềm giải công việc Công tác đào tạo cần thực cách có kế hoạch, đối tượng đào tạo phải lựa chọn, tránh đào tạo tràn lan, không đem lại hiệu gây lãng phí tài chính, thời gian đơn vị Hiệu hoạt động tổ chức nói chung, đơn vị nghiệp nói riêng bị ảnh hưởng nhiều yếu tố người Do đó, người lãnh đạo phải coi người vị trí trung tâm, xây dựng quy định, quy chế, sách hướng tới lợi ích cán đơn vị, đảm bảo trì phát triển tổ chức TĨM TẮT CHƯƠNG Chương đề cập đến giải pháp cụ thể để tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn, sở có đề xuất, kiến nghị để nâng cao công tác tạo động lực làm việc cho Cán y tế bệnh viện Tạo động lực làm việc cho Cán y tế bệnh viện Thanh Nhàn yêu cầu mang tính cấp thiết bệnh viện Để đáp ứng yêu cầu ngày cao công tác khám, chữa bệnh, bệnh viện cần quan tâm ưu tiên đến yếu tố người, nhân tố góp phần đảm bảo tồn phát triển bền vững bệnh viện 88 KẾT LUẬN Bằng phương pháp nghiên cứu điều tra mô tả cắt ngang, phương pháp định lượng 472 Cán y tế, tiến hành khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn dựa 05 nhóm tiêu chí với 44 tiểu mục thang đo 05 mức độ hài lòng Kết nghiên cứu đánh giá hài lòng Cán y tế bệnh viện cho thấy: - Mức điểm trung bình hài lòng Cán y tế Bệnh viện nhóm tiêu chí đánh giá Mức điểm trung bình chung tất nhóm tiêu chí 4.15 điểm, thang điểm cao - Nhóm tiêu chí B Sự hài lịng lãnh đạo trực tiếp, đồng nghiệp nhóm tiêu chí E Sự hài lòng chung bệnh viện đạt mức điểm trung bình cao 4.20 điểm - Nhóm tiêu chí A Sự hài lịng mơi trường làm việc đạt mức điểm trung bình thấp 4.07 điểm - Nhóm tiêu chí C Sự hài lịng quy chế nội bộ, tiền lương, phúc lợi nhóm D Sự hài lịng cơng việc, hội học tập thăng tiến có mức điểm tỷ lệ hài lịng trung bình 4.11 điểm 4.16 điểm - Ngồi ra, nhóm tiêu chí nhóm tiêu chí C Sự hài lịng quy chế nội bộ, tiền lương, phúc lợi nhóm có số lựa chọn đạt mức (Rất khơng hài lịng) nhiều (34 lựa chọn) số lựa chọn mức (Bình thường) nhiều (676 lựa chọn) Tạo động lực làm việc vấn đề phức tạp, đòi hỏi người quản lý phải kết hợp khoa học nghệ thuật công tác tạo động lực làm việc cho cán Qua việc nghiên cứu sở lý thuyết thực trạng động lực tạo động lực làm việc Cán y tế bệnh viện Thanh Nhàn, tác giả nhận thấy động lực làm việc cán chưa cao, suất làm việc hạn chế, cán chưa thực phát huy hết khả cá nhân để cống hiến cho công việc Nghiên cứu cho thấy để tìm hiểu động lực làm việc Cán y tế bệnh viện, cần xác định nhu cầu mục tiêu cá nhân họ, từ đưa biện pháp thỏa mãn nhu cầu họ, kết hợp biện pháp kích thích tinh thần lao động để họ nhận thấy 89 quan tâm cống hiến với công nhận thành lao động từ tổ chức Việc lấy chất lượng dịch vụ làm điểm khác biệt để thu hút bệnh nhân phương cách cạnh tranh ngắn hạn Về lâu dài, mà chất lượng dịch vụ nơi tương đương khác biệt tri thức cách phát triển tảng bệnh viện 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ Thị Thu Hằng, Đỗ Thị Lệ Thu, Nguyễn Kiều Trinh, Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên y tế bệnh viện đa khoa Tỉnh Vĩnh Long năm 2015 Đề tài nghiên cứu khoa học, 2015 Hoàng Thị Hồng Lộc Nguyễn Quốc Nghi, “Xây dựng khung lý thuyết động lực làm việc khu vực công Việt Nam”, Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ, số 32, trang 1-9, 2014 Nguyễn Thị Phương Lan, Hồn thiện hệ thống cơng cụ tạo động lực cho cơng chức quan hành nhà nước,Luận văn tiến sĩ hành cơng, Học viện Hành Quốc gia, Hà Nội, 2015 N T Thu, A Wilson F McDonald, Motivation or demotivation of health workers providing maternal health services in rural areas in Vietnam: findings from a mixed-methods study Hum Resour Health, 13, 91,doi: 10.1186/s12960015-0092-Nadeem Shiraz and Majed Rashid (2011), Interdisciplinary Business Research, Pakistan với đề tài ‘‘The Impact of Reward and Recognition Programs on Employee’s Motivation and Satisfaction” 2015 Nguyễn Thị Hoài Thu , “Động lực hay giảm nhân lực nhân viên y tế cung cấp dịch vụ Chăm sóc sức khoẻ bà mẹ nông thôn Việt Nam”, 2015 Tống Thị Vân Thanh, Luận văn Thạc sĩ Quản lý bệnh viện: “Thực trạng động lực làm việc nhân viên y tế khối lâm sàng bệnh viện Thanh Nhàn Hà Nội yếu tố liên quan năm 2017”, 2017 Afolabi I., Taleb T., Samdanis K., Ksentini A., Flinck H., Network Slicing and Softwarization: A Survey on Principles, Enabling Technologies, and Solutions, 2018 Baron, A R & Greenberg, J Organizational Behaviour in Organization Understanding and managing the human side of work Canada: Prentice Hall, 2003 Daneshkohan, A., Zarei, E & Mansouri, T 2015 Factors Affecting Job Motivation among Health Workers: A Study From Iran Global Journal of Health Science, (3), pp, 153-160, 2015 91 10 Herzberg, F (1968) One more time: How you motivate employees? Harvard Business Review, Jan/Feb68, Vol 46 Issue 1, 53-63, 1968 11 M Willis-Shattuck, P Bidwell, S Thomas et al, Motivation and retention of health workers in developing countries: a systematic review BMC Health Serv Res, 8, 247,doi: 10.1186/1472-6963-8-247, 2008 12 Maslow, A H., A theory of human motivation Psychological Review, July 1943 370- 396, 1943 13 McClelland, D, C, The Urge to achieve: Contemporary reading in Organization Behavior, 258-267, McGraw: san Francisco, 1972 14 Stephen P, Robbins, Timothy A et al, Hành vi tổ chức Nhà xuất Lao động Hà Nội, 2012 15 Vroom, V H, Work and motivation New York: Wiley, 1964 16 Quyết định 6859/QĐ-BYT ngày 18/11/2016 Bộ Y tế, Ban hành nội dung kiểm tra, đánh giá chất lượng bệnh viện 17 Quyết định số 1895/1997/QĐ-BYT ngày 19/09/1997 Bộ trưởng Bộ Y tế: Về việc ban hành Quy chế bệnh viện 18 Thông tư liên tịch số 02/2008/TTLT-BYT-BNV Bộ Y tế-Bộ Nội vụ : Hướng dẫn thực số điều Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25 tháng năm 2006 Chính phủ quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài đơn vị nghiệp công lập lĩnh vực y tế 19 Thông tư liên tịch số 02/2012/TTLT-BYT-BNV-BTC Bộ Nội vụ - Bộ Y tế - Bộ Tài hướng dẫn thực thực Nghị định số 56/2011/NĐ-CP 20 Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT-BNV ngày 05/6/2007 Về việc hướng dẫn định mức biên chế nghiệp sở y tế nhà nước 21 Thông tư số 05/2005/TT-BNV ngày 05/01/2005 Bộ Nội vụ hướng dẫn thực chế độ phụ cấp trách nhiệm công việc cán bộ, cơng chức, viên chức 92 22 WHO, Tây Thái Bình Dương/Việt Nam, Tổng quan quốc gia nhân lực Y tế Việt nam, https://www.who.int/vietnam/vi/health-topics/health- workforce/health-workforce 23 Bộ Y tế Báo cáo chung tổng quan ngành y tế năm 2009: Nhân lực y tế Việt Nam 33-34, 2009 24 Giới thiệu bệnh viện Thanh Nhàn, http://thanhnhanhospital.vn/about/gioithieu-34.html 25 Khoản Điều Thông tư số 22/2013/TT-BYT: Hướng dẫn đào tạo liên tục lĩnh vực y tế, Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành ngày 09/03/2013.Lambrou, P., Kontodimopoulos, N & Niakas, D (2010) Motivation and job satisfaction among medical and nursing staff in a Cyprus public general hospital Human Resources for Health, vol 8, issue 26, pp 1-9, 2010 26 Nghị định số 56/2011/NĐ-CP ngày 04/7/2011 Chính phủ quy định chế độ phụ cấp ưu đãi theo nghề công chức, viên chức công tác sở y tế cơng lập 27 Nghị định, số 85/2012/NĐ-CP, Chính phủ ban hành ngày 15/10/2012: Về chế hoạt động, chế tài đơn vị nghiệp y tế công lập giá dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh sở khám bệnh, chữa bệnh công lập 28 Nghị số 46-NQ/TW ngày 23-2-2005, Bộ trị ban hành: “Về cơng tác bảo vệ, chăm sóc nâng cao sức khỏe nhân dân tình hình mới” 93 PHỤ LỤC PHỤ LỤC Phiếu khảo sát ý kiến Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn 94 95 96 PHỤ LỤC Bảng hệ số tính thu nhập tăng thêm cho đội ngũ Cán y tế STT Phân loại Trình độ K1 Phổ thông 1.0 Trung cấp 1.1 Cao đẳng 1.2 Đại học 1.3 Thạc sỹ, CKI, KS-BS-CV 1.4 Tiến sỹ, CKII 1.5 Phó GS 1.8 Giáo sư 2.0 Thâm niên (Tính từ năm có định/HĐ) K2 ≤ năm 0.1 > năm ≤ 10 năm 0.2 > 10 năm ≤ 15 năm 0.3 > 15 năm ≤ 20 năm 0.4 > 20 năm ≤ 25 năm 0.5 > 25 năm ≤ 30 năm 0.6 > 30 năm 0.7 Chức danh (Có định bổ nhiệm, Hệ số nhiều chức danh hưởng mức K cao nhất) K3 Giám đốc 3.0 Phó giám đốc, kế tốn trưởng 2.5 Trưởng khoa, phịng 2.0 97 Phó khoa phịng; ĐD trưởng ; KTV trưởng, Trưởng đơn nguyên Phó ĐN, Điều dưỡng trưởng ĐN, Bộ phận, 1.5 1.3 Thủ quỹ Tổ trưởng tổ Hệ số cá nhân (Khoa, phòng xếp loại theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ) 1.0 K4 Loại A (Hoàn thành tốt nhiệm vụ 1.0 Loại B (Hoàn thành nhiệm vụ- mức độ 0.8 Loại C (Hoàn thành nhiệm vụ- mức độ TB 0.5 Loại D (Ko hoàn thành nhiệm vụ 0.0 Các quy định khác Có làm việc 50% tham gia trực đầy đủ: Hưởng TNTT loại A Không làm việc , không tham gia trực: Không hưởng TNTT Các trường hợp học nước ngồi : Khơng hưởng TNTT 98 PHỤ LỤC Bảng định mức chi phụ cấp phẫu thuật Mức phụ cấp (VNĐ/ca phẫu thuật/người) Đối tượng TT Loại đặc biệt Loại Loại Loại Phẫu thuật viên 280.000 125.000 65.000 50.000 Gây mê 280.000 125.000 65.000 50.000 Phụ mổ 200.000 90.000 50.000 30.000 Phụ gây mê 200.000 90.000 50.000 30.000 Dụng cụ 120.000 70.000 30.000 15.000 Phụ 120.000 70.000 30.000 15.000 99 PHỤ LỤC Bảng định mức chi hiếu hỷ, ốm đau TT Nội dung chi Đám hiếu với CBNV đương chức Đám hiếu với CBNV nghỉ hưu, tứ Mức chi 5.000.000VNĐ 01 vòng hoa, 500.000VNĐ 01 vòng hoa thân phụ mẫu CBNV nghỉ hưu Đám hiếu với tứ thân phụ mẫu CBNV 500.000VNĐ 01 vòng hoa, đương chức Đám hiếu với tứ thân phụ mẫu đối 300.000VNĐ 01 vòng hoa tượng học tập BV; Hỗ trợ gia đình CCVC, NLĐ bị thiên 3.000.000 VNĐ/gia đình tai hỏa hoạn Hỗ trợ gia đình CCVC, NLĐ bị lũ lụt 1.000.000đ/gia đình phải di chuyển tài sản Thăm hỏi CCVC, NLĐ có thời gian 500.000VNĐ/lần công tác bệnh viện Thanh Nhàn > 36 tháng: ốm, tai nạn phải nằm viện điều trị nội trú ngày trở lên 01 năm hưởng 01 lần Trợ cấp cho gia đình VC, NLĐ có thời 1.000.000VNĐ/lần gian cơng tác bệnh viện Thanh Nhàn > 36 tháng có hồn cảnh đặc biệt khó khăn: lần/người/năm Hỗ trợ cho cán cử đám 100.000 người/ngày hiếu vào ngày nghỉ, lễ 10 Mừng cưới VC, NLĐ có thời gian 1.000.000 VNĐ/người công tác bệnh viện Thanh Nhàn > 12 tháng 100 PHỤ LỤC Bảng định mức chi dịp lễ, kỷ niệm Bệnh viện Thanh Nhàn STT Nội dung Mức chi/người Tết dương lịch 1.000.000đ- 3.000.000đ Tết Nguyên đán 5.000.000đ-10.000.000đ Ngày thầy thuốc Việt Nam (27/2) Ngày quốc tế phụ nữ (8/3) Ngày Giỗ tổ Hùng vương (10/3 âm lịch) Ngày Quốc tế lao động (1/5) 1.000.000đ Tết thiếu nhi, Tết Trung thu 200.000đ Ngày thương binh liệt sỹ (27/7) 300.000đ Ngày Quốc khánh (2/9) 10 Ngày truyền thống bệnh viện (10/10) 11 Ngày Phụ nữ Viêt Nam (20/10) 12 Ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam (22/12) 13 Sinh nhật đoàn viên 14 Chi tặng quà cán nghỉ hưu 15 16 17 Chi tặng quà cán lãnh đạo giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý Tặng quà sinh nhật trưởng khoa phòng điều dưỡng trưởng 1.000.0000đ 300.000đ 500.000đ-1.000.000đ 1.000.000đ-2.000.000đ 1.000.000đ 300.000đ 300.000đ 200.000đ 2.000.000đ 2.000.000đ 1.500.000đ Tặng quà sinh nhật Ban Giám đốc 101 ... đến tạo động lực làm việc cho Cán  Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh y tế viện Thanh Nhàn  Đề xuất số giải pháp tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn. .. công tác tạo động lực làm việc cho Cán y tế 68 2.5.2 Hạn chế, tồn công tác tạo động lực làm việc cho Cán y tế6 9 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC VIỆC CHO CÁN BỘ Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN THANH NHÀN ... việc  Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn  Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho Cán y tế Bệnh viện Thanh Nhàn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG