a) Mục tiêu và chiến lược phát triển của Bệnh viện
Mục tiêu và chiến lược phát triển của Bệnh viện Thanh Nhàn với quan điểm “Sức khoẻ của người bệnh là sứ mệnh của chúng tôi”, không ngừng đổi
40 41 44 48 47 35 36 38 36 292 295 293 284 289 303 295 295 295 138 135 133 137 135 134 141 139 141 0 100 200 300 400 500
B1. Lãnh đạo có năng lực xử lý, điều hành, giải quyết công việc hiệu quả B2. Lãnh đạo phân công công việc phù hợp với chuyên môn đào tạo của nhân viên B3. Lãnh đạo quan tâm, tôn trọng, đối xử bình đẳng với các CBYT B4. Lãnh đạo lắng nghe và tiếp thu ý kiến đóng góp CBYT B5. Lãnh đạo động viên, khích lệ nhân viên khi hoàn thành tốt nhiệm vụ, có tiến bộ trong công việc B6. Đồng nghiệp có ý thức hợp tác để hoàn thành nhiệm vụ chung B7. Môi trường làm việc thân thiện, đoàn kết B8. Đồng nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ nhau trong công việc B9. Đồng nghiệp quan tâm, giúp đỡ nhau trong cuộc sống
62 mới, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của nhân dân; chăm lo, xây dựng, từng bước nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động; xây dựng tổ chức đoàn thể vững mạnh về tổ chức, vững vàng về chính trị. Đây chính là điểm cốt lõi để Bệnh viện dựa vào xây dựng và tổ chức thực hiện các biện pháp tạo động lực lao động sao cho phù hợp với đặc điểm của Bệnh viện.
b) Thực trạng Văn hóa tổ chức
Quan điểm của Bệnh viện Thanh Nhàn về văn hóa của tổ chức là đội ngũ cán bộ phải có trái tim nhân hậu "Thầy thuốc nhưmẹhiền".Nghề y là một nghề đặc biệt , nên văn hóa ứng xử giữa Cán bộ y tế với người bệnh, giữa cán bộ với các đồng nghiệp khác cần phải được nâng cao hơn.
Thực hiện kế hoạch của Bộ Y tế, Sở Y tế Hà Nội, Bệnh viện đã triển khai việc thực hiện quy tắc ứng xử của đội ngũ Cán bộ y tế, thay đổi phong cách, thái độ phục vụ, hướng tới sự hài lòng của người bệnh. Việc nâng cao y đức, giao tiếp của Bác sĩ góp phần tạo dựng nên nét văn hóa riêng của đơn vị, tạo nên uy tín và vị thế của Bệnh viện Thanh Nhàn. Tuy nhiên hiện nay Bệnh viện vẫn chưa xây dựng được nét văn hóa tổ chức đặc thù của riêng mình.
c) Thực trạng Phong cách Lãnh đạo bệnh viện
Lãnh đạo Bệnh viện có quan điểm, phong cách lãnh đạo dân chủ, khoa học, tư duy phát triển, luôn tạo điều kiện thuận lợi để đội ngũ Cán bộ y tế phát huy năng lực, đồng thời có trình độ chuyên môn kỹ thuật tốt, tạo bầu không khí làm việc tích cực, tạo động lực làm việc cho đội ngũ Cán bộ y tế tại Bệnh viện.
Bên cạnh đó, Lãnh đạo Bệnh viện hiểu rõ về vai trò của công tác tạo động lực cho Cán bộ y tế trong Bệnh viện, khen thưởng kịp thời các Cán bộ có thành tích xuất sắc trong công tác khám và điều trị bệnh nhân; có sự quan tâm, động viên tới đời sống vật chất, tinh thần của các Cán bộ y tế, đã tạo nên một sự đoàn kết, thống nhất, giúp đỡ lẫn nhau trong công tác chuyên môn và cuộc sống hàng ngày của các cán bộ.
63
d) Thực trạng khả năng tài chính của Bệnh viện
Giám đốc Bệnh viện chịu trách nhiệm trước Sở Y tế, Uỷ ban nhân dân và trước Pháp luật đối với việc điều hành và kết quả về việc triển khai quyền tự chủ về tài chính của đơn vị; Bảo đảm chất lượng bệnh viện, dịch vụ khám chữa bệnh theo các tiêu chí, tiêu chuẩn hiện hành của Bộ Y tế.
Nguồn thu của Bệnh viện Thanh Nhàn được hình thành từ 02 nguồn: nguồn ngân sách nhà nước và nguồn thu sự nghiệp của đơn vị.
Nội dung:
- Thu từ dịch vụ y tế, BHYT - Thu từ hoạt động đào tạo - Thu từ quầy thuốc
- Thu từ dịch vụ liên doanh, liên kết
- Thu từ các nguồn khác: bãi xe, ki ốt, nhà tang lễ...
Nguyên tắc:
- Công tác thu viện phí và các khoản hoạt động dịch vụ có phát sinh tài chính do Phòng Tài chính kế toán thu, hạch toán vào hệ thống sổ sách kế toán của Bệnh viện theo đúng chế độ kế toán đơn vị sự nghiệp. Nghiêm cấm các khoa, phòng trong toàn bệnh viện tự thu dưới bất kì hình thức nào.
- Thu từ nguồn dịch vụ y tế (nguồn BHYT chi trả và bệnh nhân đồng chi trả): giá dịch vụ y tế là giá được xây dựng trên cơ sở tính đủ ác chi phí cấu thành giá viện phí.
- Giá thu tại Bệnh viện gồm có 2 loại: Giá dịch vụ y tế: được tính trên cơ sở tính đủ chi phí, áp dụng cho toàn bộ Bệnh viện và Giá dịch vụ y tế theo yêu cầu của người bệnh: được tính trên cơ sở tính đủ chi phí và giá trị gia tăng.
Thẩm quyền ban hành mức thu: Giá thu dịch vụ y tế do Giám đốc Bệnh viện quyết định, ban hành mức thu trên cơ sở tính đủ chi phí và có tham khảo mặt bằng giá dịch vụ y tế các cơ sở y tế trên địa bàn Thành phố Hà Nội.
Nguồn thu thấp: Ảnh hưởng rất lớn đến công tác tạo động lực làm việc cho Cán bộ y tế của Bệnh viện. Để tăng nguồn thu tài chính Lãnh đạo Bệnh viện
64 cần có những giải pháp tích cực để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, thu hút lượng bệnh nhân đến Bệnh viện khám và điều trị, tạo nguồn thu tài chính đảm bảo cho hoạt động chi tiêu của đơn vị.