Bài giảng trả công lao động chương 6 đại học thương mại

17 12 0
Bài giảng trả công lao động chương 6   đại học thương mại

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương 6: QUẢN LÝ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP D H 6.2 • Nội dung quản lý trả công doanh nghiệp M _T TM 6.1 • Điều tra trả cơng lao động doanh nghiệp U 6.1 Điều tra trả công lao động D _T TM H 6.1.2 Điều tra thị trường lao động M 6.1.1 Điều tra nội DN U D 6.1.1 Điều tra nội doanh nghiệp Là điều tra đối tượng trả công lao động doanh nghiệp, nhà quản lý chuyên gia sách, tổ chức trả cơng lao động thông qua quy định cụ thể trả công lao động M _T TM H Phiếu điều tra Phỏng vấn đối tượng liên quan U Điều tra 6.1.2 Điều tra thị trường lao động D TỪ THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG Từ đối thủ sách đãi ngộ, trả công chức danh công việc S Tình hình tài doanh nghiệp đối thủ sách nhân lực có liên quan đến đãi ngộ nhân lực M _T TM H Các chế độ trợ cấp, bảo hiểm, ưu đãi tài thu hút đãi ngộ U 6.2 Nội dung quản lý trả công DN D H M _T TM • 6.2.1 Xây dựng quỹ lương quỹ khác • 6.2.2 Tổ chức trả cơng • 6.2.3 Đàm phán tiền cơng U 6.2 Nội dung quản lý trả công Doanh nghiệp D _T TM H Xây dựng quỹ lương quỹ khác M U Các quỹ bao gồm D _T TM H Quỹ lương Quỹ thưởng Quỹ phúc lợi M U Quỹ khác Xác định quỹ tiền thưởng D + Quỹ tiền thưởng xác định dựa theo quy định nhà nước việc trích lập quỹ khen thưởng tính theo tỉ lệ % lợi nhuận quỹ lương tùy theo loại thưởng quy định vào đối tượng, mức độ thưởng M _T TM H U Xác định quỹ phúc lợi D + Quỹ phúc lợi phận ngân sách lấy từ phận doanh thu hoạt động nghiệp tổ chức hành nghiệp, + Đối với DN nguồn quỹ phúc lợi lấy từ lợi nhuận theo tỉ lệ % nhà nước qui định theo qui định điều lệ DN M _T TM H U Xác định quỹ khác D + Quỹ bảo hiểm xã hội bắt buộc (bao gồm quỹ ốm đau, thai sản, quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, quỹ hưu trí tử tuất) +Nguồn hình thành: người lao động đóng theo quy định; tiền sinh lời từ đầu tư quỹ, hỗ trợ nhà nước, nguồn thu hợp pháp khác DN M _T TM H U 6.2.2 Tổ chức trả công D H Nguyên tắc Nguyên tắc có chuyên trách phận trả cơng, có chức khác trả cơng Phải đảm bảo nguyên công lãnh đạo, tổ tắc tiết kiệm, hiệu chức, doanh nghiệp tổ chức máy thành lập thực thi U quỹ lương quỹ Phải có hội đồng trả M xây dựng kế hoạch _T TM Phải Nguyên tắc 6.2.2 Tổ chức trả công D _T TM H Tổ chức trả cơng Trong tổ chức hành chính, đơn vị nghiệp Trong doanh nghiệp M U Nội dung quy chế trả cơng D • Những quy định chung _T TM H • Nguồn hình thành quỹ lương U • Tổ chức thực M • Phân phối quỹ lương 6.2.3 Đàm phán tiền cơng D a • Các nguyên tắc chủ yếu đàm phán tiền công _T TM H b • Qui trình đàm phán tiền cơng M U a) Các nguyên tắc chủ yếu đàm phán tiền công D H Phải vào quy định pháp luật tiền cơng; Phải đảm bảo tính khoa học, thực tiễn, tính minh bạch, dễ áp dụng kiểm soát M _T TM U Phải đảm bảo thực sở dân chủ, bình đẳng Nguyên tắc giá lao động (tiền công) phải tương xứng với giá trị cơng việc, tính đến tình hình cung cầu cạnh tranh thị trường Mức tiền công phải đảm bảo thực đầy đủ chức sách tiền lương chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực b) Quy trình đàm phán tiền công D _T TM H M Chuẩn bị đàm phán Tiến hành đàm phán tiền công việc thực nội dung đàm phán tiền công Kết thúc đàm phán giai đoạn bên đạt thỏa thuận mức tiền công U Tổng kết học phần D M _T TM H Đề tài thảo luận Câu hỏi ôn tập Bài tập tổng hợp U .. .6. 1 Điều tra trả công lao động D _T TM H 6. 1.2 Điều tra thị trường lao động M 6. 1.1 Điều tra nội DN U D 6. 1.1 Điều tra nội doanh nghiệp Là điều tra đối tượng trả công lao động doanh... chức trả công lao động thông qua quy định cụ thể trả công lao động M _T TM H Phiếu điều tra Phỏng vấn đối tượng liên quan U Điều tra 6. 1.2 Điều tra thị trường lao động D TỪ THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG... ngộ U 6. 2 Nội dung quản lý trả công DN D H M _T TM • 6. 2.1 Xây dựng quỹ lương quỹ khác • 6. 2.2 Tổ chức trả cơng • 6. 2.3 Đàm phán tiền công U 6. 2 Nội dung quản lý trả công Doanh nghiệp D _T TM

Ngày đăng: 24/01/2022, 10:47

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan