Tài liệu 5 chức năng của nhà quản lý docx

... and raise objections. Have them confirm an understanding by repeating what you've said. 5. Be Sure To Get Feedback Right Away. Give the employee who wishes to complain about the assignment ... 4. Be consistent in your behavior. Be predictable. Be reliable. This breeds confidence in you. 5. Articulate. Don't fabricate! If you don't know, say so. Know what you're talking ... dictated by government regulation or manufacturer's specifications for their equipment. 15 2. Monitor Actual Performance. This step is included merely as a precautionary measure. 3. Measure...

Tài liệu 5 bí quyết của nhà quản lý “siêu sao” docx

... biệt giữa một nhà quản lý độc tài và nhà quản lý dân chủ là khả năng lắng nghe ý kiến phản hồi của nhân viên. Cách quản lý độc tài sẽ khiến cho nhân viên xa lánh người quản lý của họ, phản ứng ... với bạn Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công việc của nhân viên. Cách quản lý này có vẻ hơi lý tính”, nhà quản lý dường như là nhà chỉ huy quân sự vô ... nghiệm của những nhà quản lý đi trước.Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu ích cho bạn. 1. Chọn phong cách quản lý phù...

Tài liệu 5 bí quyết của nhà quản lý “siêu sao” pptx

... quản lý phù hợp nhất với bạn Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công việc của nhân viên. Cách quản lý này có vẻ hơi lý tính”, nhà quản lý dường như là nhà ... biệt giữa một nhà quản lý độc tài và nhà quản lý dân chủ là khả năng lắng nghe ý kiến phản hồi của nhân viên. Cách quản lý độc tài sẽ khiến cho nhân viên xa lánh người quản lý của họ, phản ... 5 bí quyết của nhà quản lý “siêu sao” Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu ích cho bạn. 1. Chọn phong cách quản...

LÃNH ĐẠO VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ

... LÃNH ĐẠO VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ BA KHÍA CẠNH CỦA NHÀ QUẢN LÝ - Nhà Chuyên môn (T - Technicien) - Nhà Điều động (A - Animateur) - Nhà Chiến lược (S – Stratège) Þ Quản lý là chuyển ... Ba khía cạnh của nhà quản lý Trong lãnh vực nghề nghiệp, một nhà quản lý thường có nhiều lãnh vực hoạt động. Và cũng giống như trên sân khấu của nhà hát kịch, nhà quản lý lại tuần tự “đóng” ... nhất. Trong số ba chức năng chính của quản lý - hoạch định, điều hành và kiểm tra - không một chức năng nào quan trọng hơn đối với sự thành công của doanh nghiệp như là chức năng điều hành và...

5
1,948
7

Tài liệu 8 phẩm chất của nhà quản lý hiện đại pptx

... tảng cốt lõi của các doanh nghiệp toàn cầu. Câu hỏi đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhà quản lý hiện đại? 1. Quản lý Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về hoạch định, tổ chức và điều ... chính xác, đầy đủ và hiệu quả là yêu cầu của kỹ năng này. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, ... được tổ chức thực hiện nghiêm túc và hiệu quả. Tuy nhiên, công việc chung sẽ không thể tổ chức tốt nếu công việc cá nhân không được tổ chức hiệu quả. Nhà quản lý hiện đại phải là người tổ chức...

Tài liệu Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 2) pptx

... thế, nhà quản lý phải tránh bớt các mệnh lệnh độc tài, nên ngọt dịu mà kiên quyết bên trong. 28/ Người quản lý thường là người có chí lớn và biết chịu gian lao để nuôi chí. 29/ Một nhà quản lý ... khôn ngoan nhất của người quản lý là việc mình mình lo và không nên bàn tới công việc của những nhà quản lý khác. Khi cần bàn thì chỉ nên khen họ mà thôi. 34/ Ai muốn quản lý người khác hãy ... tư cách và phận sự căn bản của những nhà quản lý theo đúng nghĩa của nó. 35/ Vị trí quản lý là cao cả và nhờ nó mà lợi ích chung được bảo đảm. Vì thế người bất tài, vô đức thì không được lạm...

Tài liệu Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần cuối) pptx

... biết, tìm gặp. 58 / Nhà quản lý phải tuỳ thời mà lúc cứng thì như sắt, lúc mềm thì cũng rất mềm. Đạo cương nhu là đạo của nhà nho, đạo của võ thuật và cũng là đạo của nhà quản lý. 59 / Một trong ... tiến triển của thị trường và các hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. 55 / Nhà quản lý phải biết áp dụng lời khuyên của Longfellow “Càng cứng rắn càng thương người”. 56 / Nhà quản lý giỏi là ... với phương pháp quản lý gò bó, giết chết sáng kiến của người khác. 54 / Nhà quản lý phải là người nắm chắc tinh thần triết học duy vật biện chứng cũng như thuyết “tuỳ thời” của nhà nho. Phải...

Tài liệu Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 1) docx

... ích của nhân viên trong công ty. 5/ Nhà quản lý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết định của nhà quản lý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ chứng tỏ được vị thế và uy quyền của ... Các mật pháp của nhà quản lý giỏi (Phần 1) Ed Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từ Motorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ ... 6/ Nhà quản lý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc quan, khôn ngoan vươn lên đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, “nằm há miệng chờ sung.” 7/ Một nhà quản lý...

Tài liệu Các mật pháp của nhà quản lý giỏi ppt

... toàn thể công ty, phục vụ lợi ích của nhân viên trong công ty. 5/ Nhà quản lý cũng phải biết khuyếch đại uy danh của mình. Những quyết định của nhà quản lý sẽ có “trọng lượng” hơn nếu họ ... Các mật pháp của nhà quản lý giỏiEd Breen, một nhà quản lý mẫu mực với những thăng trầm trong quản lý từ Motorola đến giám đốc điều hành Tyco chỉ trong ... lên: Nhà quản lý không nên háo danh nhưng phải mang trong mình khát vọng vươn lên. Phải luôn nuôi hy vọng mình sẽ quản lý nghiêm minh để có lợi cho doanh nghiệp, chỉ có vậy nghề quản lý của...

Tài liệu 7 phẩm chất của nhà quản lý hiện đại? pptx

... ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhà quản lý hiện đại? 1. Quản lý Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về hoạch định, tổ chức và điều hành doanh nghiệp, và tổ chức công việc cá nhân. ... chính xác, đầy đủ và hiệu quả là yêu cầu của kỹ năng này. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, ... tổ chức thực hiện nghiêm túc và hiệu quả. Tuy nhiên, công việc chung sẽ không thể tổ chức tốt nếu công việc cá nhân không được tổ chức hiệu quả. Nhà quản lý hiện đại phải là người tổ chức...

Xem thêm