chương 6 chức năng lãnh đạo động viên nhân viên

... làm để hiểu động viên đội ngũ nhân viên bán hàng để liên tục tăng doanh thu Một cách làm hiệu để động viên nhân viên bán hàng thực chương trình khuyến khích Tuy nhiên, việc thiết kế chương trình ... Herzberg cho có số nhân tố liên quan tới thỏa mãn công tác, gọi nhân tố động viên nhân tố khác biệt với yếu tố liên quan tới bất mãn - gọi nhân tố trì hay lưỡng tính Đối với nhân tố động viên giải tốt ... biên pháp động viên hữu hiệu Hiện nay, lý thuyết động động viên sau thường đề cập đến: 3.1.Các thuyết tạo động lực dựa thỏa mãn nhu cầu - Học thuyết cho động lực thúc đẩy người hành động xuất...

bài giảng quản trị học chương 9 chức năng lãnh đạo động viên nhân viên- ths. hoàng anh duy

... công việc Phần thưởng tổ chức Nhu cầu chủ đạo Mục tiêu định hướng hành vi Mục tiêu cá nhân III Các công cụ để động viên nhân viên: Các vấn đề gắn với động viên: Động viên lực lượng đa dạng  ... nhà quản trị 2.8 Thuyết công (Equity theory): So sánh tỷ lệ nhận biết(*) Đánh giá nhân viên (*) A nhân viên, B nhân viên có liên quan tham chiếu Thuyết công bằng: Khi thấy bất công nhân viên ... Trả lương theo kết công việc Chương trình mua sở hữu cổ phẩn Động viên “lực lượng lao động mới” Những biện pháp động viên nhân viên: Thừa nhận khác biệt cá nhân Chọn người phù hợp với công...

chương 6 chức năng lãnh đạo tổng quan lãnh đạo

... đưa mối quan hệ tương quan lãnh đạo hút với hiệu cao thoả mãn nhân viên Những người làm việc cho người lãnh đạo hút thúc đẩy để nỗ lực họ thích lãnh đạo họ, thể thoả mãn cao Nếu người lãnh đạo hút ... nghĩa nhóm top 10% lãnh đạo tốt nhất, nhóm 10% điểm thấp lãnh đạo yếu kém, và khoảng 80% số lãnh đạo lại Phân chia tạo tương phản ngoạn mục cho thấy tác động khác lãnh đạo yếu lãnh đạo kiệt xuất Rồi ... họ với hiệu lãnh đạo họ Hướng tiếp cận dựa vào liệu cho hiểu sâu lực lãnh đạo, mở cách nhận diện người lãnh đạo kiệt xuất cách phát triển người lãnh đạo nào.Kết mô hình lực lãnh đạo giúp khách...

Chương 7 chức năng lãnh đạo

... Nội dung  Khái niệm lãnh đạo  Nhà lãnh đạo  Các lý thuyết lãnh đạo I – Khái niệm lãnh đạo  Khái niệm  Lãnh đạo khả cá nhân ảnh hưởng, khuyến khích làm cho người ... Thuyết lãnh đạo tình Hersay Blanchard  Sự lãnh đạo thành công đạt việc lựa chọn phong cách lãnh đạo đắn sở sẵn sàng (readiness) nhân viên  Chính nhân viên người chấp nhận không chấp nhận người lãnh ... Nhà lãnh đạo Nhà quản trị nhà lãnh đạo:  “Management is doing things right; leadership is doing the right things” – Peter Drucker  (nhà quản trị tìm cách làm thật tốt công việc, người lãnh đạo...

49
1,755
19

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 7 chức năng lãnh đạo

... thể quản trị Quản trị trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tượng bị quản trị để thực định hướng tác động dài hạn  Người lãnh đạo người tạo viễn cảnh để tập hợp người  Người quản trị ... thành viên tổ chức 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) (Middle of the road management) Duy trì cân hiệu suất công việc cần thiết thỏa mãn nhân viên 3.3 .Quản trị theo nhiệm vụ/công việc (9 -1 ) (Task management) ... ĐỀ CHUNG Khái niệm chức lãnh đạo Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sẵn sàng nhiệt tình phấn đấu để hoành thành mục tiêu tổ chức Nội dung chức lãnh đạo  Thiết lập truyền...

30
3,855
7

Slide bài giảng quản lý học chương 5: Chức năng lãnh đạo

... Tổng quan lãnh đạo Tạo động lực v1.0 TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1.1 Bản chất lãnh đạo 1.2 Các cách tiếp cận chủ yếu lãnh đạo 1.3 Quyền lực ảnh hưởng người lãnh đạo 1.4 Nội dung chức lãnh đạo v1.0 1.1 ... vào tổ chức Tạo thay đổi, thường thay đổi v1.0 Duy trì ổn định Kết 10 1.1.2 PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ (tiếp theo) Phân biệt người lãnh đạo người quản lý Người lãnh đạo Người quản lý 1 Làm ... BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành lãnh đạo 1.1.2 Phân biệt lãnh đạo quản lý 1.1.3 Tiền đề để lãnh đạo thành công v1.0 1.1.1 KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LÃNH ĐẠO Khái niệm...

49
6,375
16

Chuong 4 Chuc nang lanh dao potx

... c� th� ph�n ��u r�n luy�n �� tr� th�nh nh�ng nh� qu�n tr� gi�i t��ng lai .4. 1 Kh�i ni�m, n�i dung v� vai tr� c�a l�nh ��o4.1.1 Kh�i ni�m v� b�n ch�t c�a l�nh ��oKh�i ni�m:�� ti�n h�nh ho�t ��ng ... T#######9##...

Slide bài giảng môn khoa học quản lý: Chương 8: chức năng lãnh đạo

... Chương Chức lãnh đạo quản lý  Nội dung chức lãnh đạo  Hiểu rõ người tổ chức nhu cầu, động cơ, lực, tính cách,  Sử dụng phương pháp lãnh đạo thích hợp  Thực giao ... việc lãnh đạo nhóm làm việc  Giải xung đột 01/06/15 Th.S Nguyễn Quang Huy Chương Chức lãnh đạo quản lý  Lãnh đạo trình tác động lên người để họ thực công việc, nhằm thực mục tiêu tổ chức  Lãnh ... phương pháp lãnh đạo người  Khái niệm: Phương pháp lãnh đạo người tổng thể cách thức tác động có chủ đích có nhà quản lý lên người để thực mục tiêu quản lý tổ chức  Có phương pháp lãnh đạo (Phương...

31
1,561
3

Bài thuyết trình chương 7 chức năng lãnh đạo

... Nhóm Chương 7: Chức lãnh đạo Nhóm Chương 7: Chức lãnh đạo Lãnh đạo tiến trình điều khiển, tác động lên người khác để họ góp phần làm tốt công việc, hướng tới hoàn thành mục tiêu định tổ chức ... quản trị giỏi nhà lãnh đạo giỏi, lãnh đạo chức nhà quản trị Lãnh đạo điều khiển gắn liền với động viên truyền thông tin bên lẫn bên Nhóm Chương 7: Chức lãnh đạo  Phong cách lãnh đạo hệ thống phương ... nhóm xung đột Nhóm  Tổ chức tiếp xúc, họp mặt sinh hoạt chung Dàn xếp mâu thuẫn chung lãnh đạo hay nhiều nhóm xung đột Chương 7: Chức lãnh đạo Nhóm Chương 7: Chức lãnh đạo ...

23
1,459
1

Slide quản trị học_ Chương 4: Chức năng lãnh đạo

... thực mục tiêu tổ chức Leadership Nhà lãnh đạo người tìm đường lối đắn Nhà quản trị người đảm bảo công việc thực đường lối Nhà lãnh đạo người tập hợp, thu hút, dẫn Nhà quản trị người làm việc ... cách phối hợp tiêu chung tổ chức hành động hoạt động họ để hoàn thành mục tiêu tổ để đạt mục tiêu chức MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO CÁC CÔNG CỤ NHÀ QUẢN TRỊ QUẢN LÝ QUYỀN LỰC QUYỀN HẠN ... HÀNH VI LÃNH ĐẠO CẢI THIỆN NĂNG SUẤT & TINH THẦN QUYỀN LỰC Khả gây ảnh hưởng đến định kiểm soát nguồn lực Quyền lực Quyền lực chuyên thức môn Quyền lực tưởng thưởng Quyền lực Quyền lực cá chức vụ...

36
1,812
16

Chuong 8 chuc nang lanh dao

... dungchương chương 88 8.1 8. 1.Khái Kháiniệm, niệm,vai vaitrò tròchức chứcnăng năngĐiều Điềukhiển khiển 8. 2 8. 2.Lãnh Lãnhđạo đạo 8. 3 8. 3.Động Độngviên viên 8. 4 8. 4.Quản Quảntrịtrịxung xungđột đột 8. 1 Khái ... phấn khởi, tích cực trì mức suất trước Đối xử cơng 8. 4 Quản trị xung đột  Khái niệm  Các loại xung đột  Ngun nhân cuả xung đột  Giải xung đột 8. 4 Quản trị xung đột Khái niệm xung đột: Xung đột ... dung Điều khiển:  Xây dựng phong cách lãnh đạo  Động viên nhân viên  Giải mâu thuẫn xung đột 8. 1 Khái niệm, vai trò chức điều khiển (tiếp) Vai trò chức điều khiển  Tác động trực tiếp đến hoạt...

Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo Động viên nhân viên kỹ năng giao việc

... NIỆM Động viên nhân viên tạo khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức Động viên nhân viên cách làm cho nhân viên mong muốn hành động  ... ĐẨY CON NGƯỜI LÀM VIỆC ❇Tại người lại có động làm việc? ❇Điều động viên người? người ta làm việc mục đích gì? nội dung động làm việc gì? ❇Người ta động viên nào? Việc động viên tiến hành nào? ... lao động hiểu lợi ích việc khuyến khích nhân viên đưa lựa chọn đáp ứng khác 1) Điều khuyến khích nhân viên làm việc? 2) Khuyến khích nhân viên việc đưa mục tiêu 3) Khuyến khích nhân viên việc...

thảo luận quản trị học đề tài chức năng lãnh đạo bai tập tình huống về ứng xử với nhân viên ở vị trí mới

... thành mục tiêu đơn vị đó” Theo đó, quản trị bao gồm bốn chức hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát Một chức quan trọng cốt lõi quản trị Chức lãnh đạo (Leading) Chức lãnh đạo Theo Paul Hersey ... CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO BÀI TẬP TÌNH HUỐNG Bài tập số 11: Ứng xử với nhân viên vị trí Xuân bổ nhiệm làm Giám đốc chi nhánh Miền Nam Công ty ... mâu thuẫn tổ chức, không khí làm việc gần gũi lành mạnh Câu 2: Xuân cần ứng xử với nhân viên với Hải nào? Việc ứng xử “sếp” nhân viên công ty vấn đề nhạy cảm với Xuân? Vì vậy? Đó nhân viên có trình...

23
2,918
15

Phân tích vấn đề liên quan đến chức năng lãnh đạo và nói lên quan điểm của mình.doc

... lược  Sau quan niệm phổ biến lãnh đạo: o Sai Đúng Quan niệm Lãnh đạo tổn cấp cao tổ chức Lãnh đạo cần thiết tất cấp tổ chức Quan niệm Lãnh đạo kỹ có Ai có khả lãnh đạo Quan niệm Kỹ lãnh đạo bẩm ... lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Kỹ giải vấn đề: Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm ... nhà lãnh đạo ……………………………………………8 e.Phâm chất cần có người lãnh đạo ……………………………………………….11 1.2 Chức nhà lãnh đạo ……………………………………………… 13 a .Chức nhà lãnh đạo công việc……………………………………… 13 b .Chức nhà lãnh...

32
2,274
14

Xem thêm