... tổ chức hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều người Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnh ... viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnhđạo người tốt phải hiểu đặc Muốn lãnhđạo người tốt phải hiểu đặc tính cá nhân để xếp họ vào vị trí tính cá nhân để ... tạo suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt mục tiêu tổ chức thân đề ng lc lm vic chu tỏc ng ca nhúm nhõn t Nhõn t Cụng vic c im cỏ nhõn - Thỏi , quan...
... Nam III Chứclãnhđạo : Ba nhà lãnhđạo FPT, gắn với tên tuổi FPT 1.Kỹ lãnh đạo: FPT thời Trương Đình Anh “Đã đến lúc Hội đồng Quảntrị đặt tham vọng tăng trưởng vượt bậc năm tới, hệ lãnhđạo trẻ ... lãnhđạo nhà lãnhđạo tài tình cuả FPT: - Các nhà quảntri xác địn đưa mục thiêu cụ thể mang tính tàm nhìn - Từ lãnhđạo tài tình đem lại cho FPT kết tốt - Giúp thấy rõ vai trò tầm nhìn người lãnh ... với lãnhđạo cao tập đoàn họ đánh giá nào, với thước đo Thế hầu hết tập đoàn Việt Nam, người lãnhđạo xử ông vua, muốn làm làm Chúng ta hay hô hiệu người giá III Kết luận: Qua phân tích chức lãnh...
... thể quảntrịQuảntrị trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tượng bị quảntrị để thực định hướng tác động dài hạn Người lãnhđạo người tạo viễn cảnh để tập hợp người Người quảntrị ... tổ chức Huấn luyện, cố vấn dẫn cho nhân viên Động viên, khích lệ nhân viên Giải xung đột để tạo môi trường làm việc hiệu hợp tác II NHÀ LÃNHĐẠO Phân biệt nhà lãnhđạo nhà quảntrịLãnhđạo ... ĐỀ CHUNG Khái niệm chứclãnhđạoLãnhđạo trình gây ảnh hưởng lên người khác để làm cho họ thực sẵn sàng nhiệt tình phấn đấu để hoành thành mục tiêu tổ chức Nội dung chứclãnhđạo Thiết lập truyền...
... tích B: Quan hệ thành tích phần thưởng C: Mức độ hấp dẫn phần thưởng Để áp dụng thuyết này, nhà quảntrị cần: Hiểu rõ nhận thức nhân phần thưởng mà họ nhận Hiểu rõ mức độ hấp dẫn phần thưởng nhân ... việc Mở rộng kênh thông tin phản hồi: thiết lập kênh thông tin phản hồi trực tiếp thay từ nhà quảntrị 2.8 Thuyết công (Equity theory): So sánh tỷ lệ nhận biết(*) Đánh giá nhân viên (*) A nhân ... Hệ thống đánh giá thành tích khách quan So sánh công Thiết kế công việc Phần thưởng tổ chức Nhu cầu chủ đạo Mục tiêu định hướng hành vi Mục tiêu cá nhân III Các công cụ để động viên nhân viên:...
... a Mất mát tiềm b Thời gian c Năng lực phận tín dụng d Chi phí Question Phát biểu sau a Tương tự quảntrị cấu trúc vốn, quảntrị vốn luân chuyển yêu cầu nhà quảntrị tài chỉnh phải định không ... động công ty sản xuất chế tạo chiếm nửa tổng tài sản c Tương tự quảntrị cấu trúc vốn, quảntrị vốn luân chuyển yêu cầu nhà quảntrị tài chỉnh phải định không đề cập đến vấn đề nhiều tháng d Áp ... hàng thu nợ hợp lý Question Quy trình đánh giá tín dụng không bị giới hạn quảntrị vốn luân chuyển yêu cầu nhà quảntrị tài chỉnh phải định không đề cập đến vấn đề nhiều tháng d Áp dụng cách...
... chức đợc hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều ngời Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnh ... viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnhđạo ngời đợc tốt phải hiểu đặc Muốn lãnhđạo ngời đợc tốt phải hiểu đặc tính cá nhân để xếp họ vào vị trí tính cá nhân ... suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức nh thân đề ng lc lm vic chu tỏc ng ca nhúm nhõn t Nhõn t Cụng vic c im cỏ nhõn - Thỏi , quan...
... Tổng quanlãnhđạo Tạo động lực v1.0 TỔNG QUAN VỀ LÃNHĐẠO 1.1 Bản chất lãnhđạo 1.2 Các cách tiếp cận chủ yếu lãnhđạo 1.3 Quyền lực ảnh hưởng người lãnhđạo 1.4 Nội dung chứclãnhđạo v1.0 1.1 ... BẢN CHẤT CỦA LÃNHĐẠO 1.1.1 Khái niệm yếu tố cấu thành lãnhđạo 1.1.2 Phân biệt lãnhđạoquản lý 1.1.3 Tiền đề để lãnhđạo thành công v1.0 1.1.1 KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LÃNHĐẠO Khái niệm ... không? Theo anh/chị, lãnhđạo gì? Những yếu tố cấu thành lãnhđạo yếu tố gì? MỤC TIÊU • • Nắm tiền đề để lãnhđạo thành công • Hiểu cách tiếp cận chủ yếu lãnhđạo số lý thuyết lãnhđạo • Hiểu loại...
... CHỨCNĂNGLÃNHĐẠO www.themegallery.com Company Logo LÝ THUYẾT NỘI DUNG KẾT LUẬN www.themegallery.com Company Logo KHÁI NIỆM LÃNHĐẠO LÀ GÌ? Năng lực gây ảnh hưởng đến nhân viên hay tổ chức ... tiêu tổ chức www.themegallery.com Company Logo Kết hợp hài hòa mục tiêu Ủy nhiệm ủy quyền NGUYÊN TẮC LÃNHĐẠO “Phương tiện” giúp nhân viên thỏa mãn nhu cầu, mong muốn họ Làm việc theo chức trách ... mong muốn họ Làm việc theo chức trách quyền hạn www.themegallery.com Company Logo PHONG CÁCH LÃNHĐẠO DÂN CHỦ www.themegallery.com ĐỘC ĐOÁN TỰ DO Company Logo www.themegallery.com Company Logo...
... Nhà quảntrị từ công ty mẹ thường bị cản trở yếu tố khoảng cách thiếu kinh nghiệm làm việc nước Các nhà quảntrị làm việc nước cho công ty mẹ thường đánh giá họ không công Nhiều nhà quảntrị ... Companies, Inc., 1999 section one Quảntrị TI CHNH TRONG kinh doanh QuC T Irwin/McGraw-Hill Các định đầu tư Các định vốn Quảntrị dòng tiền toàn cầu Quảntrị rủi ro hối đoái â The McGraw-Hill ... one Quảntrị tài Ba định liên quan đến nhau: Quyết định đầu tư: Những hoạt động cần cấp vốn Quyết định tài chính: Những hoạt động cấp vốn Quyết định quảntrị dòng tiền toàn cầu: Làm để quản trị...
... hạn d Mở rộng quy mô, Kiểm soát hoạt động, Thanh toán, Đầu tư TSCĐ, Yêu cầu tổ chức tín dụng Question Biết đầu kỳ giá trị tồn kho thành phẩm 150 triệu, kỳ công ty sản xuất nghìn sản phẩm, tiêu thụ ... quy nạp d Phương pháp diễn giải Question Báo cáo nguồn sử dụng ngân quỹ không hữu ích cho nhà quảntrị tài True False Question Nguồn vốn kế hoạch đầu tư tài trợ thường bao gồm yếu tố sau, ngoại ... thường bao gồm yếu tố sau, ngoại trừ: a Vốn từ sử dụng tín dụng thương mại sản phẩm 20 nghìn Giá trị thành phẩm tồn kho cuối kỳ a 144 triệu b 195 triệu c 150 triệu b Vay trung dài hạn c Phát hành...
... tra 54: Trong tổ chức, cấp bậc quảntrị thường chia thành a cấp quảntrị b cấp quảntrị c cấp quảntrị d cấp quảntrị 55: Cố vấn cho ban giám đốc doanh nghiệp thuộc cấp quảntrị a Cấp cao b Cấp ... CỦA QUẢNTRỊ HỌC Chương 1: NHÀ QUẢNTRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ A B C D E A B C D E A B C D E Những khía cạnh với hoạt động quản trị: Là trình Được định hướng mục tiêu tổ chức Đối tượng quảntrị ... tưởng quảntrị nào? A Phương pháp quảntrị khoa học B Phương pháp quảntrị hành C Phương pháp quảntrị người D Phương pháp quảntrị định lượng 7/ Ai tác giả sau thuộc trường phái lý thuyết quản trị...
... tất hoạt động doanh nghiệp c Cần kiểm soát trình thực d Kiểm soát cần thực giai đoạn cuối trình quảntrị Câu 11: Một hệ thống kiểm soát tốt phải bao gồm kiểm soát nhằm tiên liệu trước rủi ro, hình...
... Câu 15 : Nhà quảntrị nên lựa chọn a) Phong cách lãnhđạo độc tài b) Phong cách lãnhđạo dân chủ c) Phong cách lãnhđạo tự d) Tất không xác Câu 16 : Khi lựa chon phong cách lãnhđạo cần tính ... cách gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được… tổ chức a) Kế hoạch b) Mục tiêu c) Kết d) Lợi nhuận Câu 29 : Để quản lí thông tin tốt nhà quảntrị cần phải biết a) Yêu cầu nhân viên thực đầy đủ ... Tất sai Câu 27 : Các tổ chức (doanh nghiệp) cần thực đào tạo nhân viên a) Khi làm việc b) Trong trình làm việc c) Đáp ứng yêu cầu công việc tương lai d) Tất Câu 28 : Lãnhđạo tìm cách gây ảnh hưởng...
... thai, phát triển, trưởng thành, nhà quảntrị cấp cao, tổ chức kiểm soát định kì suy thoái d) Tất sai d) Thâm nhập, tham gia, chiếm lĩnh, Câu 17 : Khi thực quảntrị mục tiêu MBO rời khỏi a) Quy trình ... a) Sự cám kết nhà quảntrị cấp cao, b) Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung hợp tác thành viên, tính c) Tập trung, dẫn giá, công sườn tự quản, tổ chức kiểm soát định kì d) Giá thấp, ... công việc quan trọng b) Kết quan trọng c) Bao gồm a b d) Cả sai Câu 18 : Khi thực quảntrị mục tiêu MBO nhà quảntrị a) Cần kiểm tra tiến triển công việc theo định kì b) Không cần kiểm tra c) Chỉ...
... định quảntrị a) b) c) d) Sự lựa chọn nhà quảntrị Mệnh lệnh nhà quảntrị Ý tuởng nhà quảntrị Sản phẩm lao động quảntrị Câu 28: Buớc thứ trình định a) Ra định thực a) b) c) d) Của nhà quảntrị ... mô hình định phụ thuộc vào a) b) c) d) Tính cách nhà quảntrị Ý muốn đa số nhân viên Năng lực nhà quảntrị Nhiều yếu tố khác Câu 18: Nhà quảntrị nên a) Chọn mô hình định thành công truớc b) Xem ... Mang lại hiệu cao điều kiện phù hợp định d) Tốn thời gian Câu 22: Các chức định quảntrị bao gồm a) b) c) d) Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra Định hứớng, bảo đảm, phối hợp, bất buộc Định...
... công việc phải làm của: a) Giám đốc doanh nghiệp b) Các nhà chuyên môn c) Khách hang d) Tất nhà quảntrị Câu 17: Điền vàochỗ trống”khi nghiên cứu mt cần nhận diện yếu tố tác động ….của yếu tố đó” ... động đến doanh a) Kinh tế nghiệp từ: b) Dân số a) Mt tổng quát c) Chính trị xh b) Mt ngành d) Văn hóa c) Yếu tố kt d) Yếu tố9 trị pháp luật Câu 20:”Mức tăng trưởng kt giảm sút” Câu 21: Người dân ... hưởng đến doanh nghiệp yếu tố: đến chất lượng sống t.động từ yếu tố: a) Chính trị a) Kinh tế b) Kinh tế b) Chính trị- pháp luật c) Xã hội c) Xã hội d) Của mt tổng quát d) Dân số Câu 22: Lãi suất...
... bốn chức hoạch định, tổ chức, lãnhđạo kiểm soát Một chứcquan trọng cốt lõi quảntrịChứclãnhđạo (Leading) Chứclãnhđạo Theo Paul Hersey Ken Blanc Hard cho rằng: “Lãng đạo trình gây ảnh hưởng ... sau: Quảntrị tiến trình bao gồm việc hoạch định, tổ chứcquảntrị người, kiểm tra hoạt động đơn vị cách có hện thống nhằm hoành thành mục tiêu đơn vị đó” Theo đó, quảntrị bao gồm bốn chức hoạch ... khiển lãnhđạo người khác, chọn lựa phong cách lãng đạo phù hợp với đối tượng hoàn cảnh với sở trường người lãnh đạo, nhằm giải xung đột thành phần, thắng sức ý thành viên trước thay đổi Lãnh đạo...
... d 104.545 EUR Câu 44 : Nếu giá trị dòng tiền A 900tr.đ giá trị dòng tiền B 600tr.đ, giá trị dòng tiền kết hợp (A+B) : a 1.500 b – 1.500 c 300 d - 300 Câu 45: Giá trị ròng dòng tiền sau lãi suất ... Không câu Câu 65: Nếu giá trị dòng tiền X 200$, giá trị dòng tiền Y 150$, giá trị dòng tiền kết hợp (X+Y) là: a 200$ b 50$ c - 50$ d 350$ Câu 66: Tại tiền tệ có giá trị theo thời gian? a Sự diện ... Câu 76: Giá trị 1.000 VND năm với lãi suất thị trường 10% là: a 884,96VND b 1.000 VND c 1.842,44 VND d Không câu Câu 77: Nếu giá trị dòng tiền X 300$, giá trị dòng tiền Y 150$, giá trị dòng tiền...
... ChươngChứclãnhđạoquản lý Nội dung chứclãnhđạo Hiểu rõ người tổ chức nhu cầu, động cơ, lực, tính cách, Sử dụng phương pháp lãnhđạo thích hợp Thực giao ... việc lãnhđạo nhóm làm việc Giải xung đột 01/06/15 Th.S Nguyễn Quang Huy ChươngChứclãnhđạoquản lý Lãnhđạo trình tác động lên người để họ thực công việc, nhằm thực mục tiêu tổ chức Lãnh ... phương pháp lãnhđạo người Khái niệm: Phương pháp lãnhđạo người tổng thể cách thức tác động có chủ đích có nhà quản lý lên người để thực mục tiêu quản lý tổ chức Có phương pháp lãnhđạo (Phương...