Hiện nay khi công nghệ là yếu tố luôn được quan tâm và coi trọng áp dụng vào sản xuất cũng như trong sinh hoạt đời sống. Vì vậy công nghệ thông tin, các mặt hàng công nghệ cao như máy tính, điện thoại, máy nghe nhạc,…cũng như các phụ kiện đi kèm luôn được quan tâm và đón chào. Do đó công nghệ thông tin bưu chinh viễn thông thực sự là một thị trường béo bở cho các doanh nghiệp khai thác. FPT là một ông bầu lớn đã khai thác thị trường béo bở này có thể nối là thành công nhất. Trong thời kì khủng hoảng này khi mà các doanh nghiệp cứ thành lập rồi phá sản nhưng dường như ông lớn FPT không hề lung lay, nao núng. Ngược lại FPT là một trong những doanh nghiệp có doanh thu cao nhất trong năm 2012. Một doanh nghiệp thành công không thể thiếu bàn tay của những nhà quản trị tài ba, biết ứng biến với sự thay đổi của thị trường, có những chiến lược kinh doanh sáng tạo,khơi nguồn được tinh thần làm việc nhân viên của mình……
BT LỚN QUẢN TRỊ HỌC- CHỨC NĂNG KIỂM TRA Danh sách tổ 5: Lớp K14B- ĐHQTKD. STT Họ tên Xếp loại Ghi chú 1 Phạm Thị Loan 2 Trịnh Thị Thu Huyền 3 Nguyễn Thị Phương 4 Lê Đình Quyền 5 Trịnh Đình Sơn 6 Nguyễn Mạnh Thắng 7 Lê Văn Thắng 8 Nguyễn Thị Thu 9 Ngô Thị Thu 10 Phun súc I.Lí do chọn công ty: Hiện nay khi công nghệ là yếu tố luôn được quan tâm và coi trọng áp dụng vào sản xuất cũng như trong sinh hoạt đời sống. Vì vậy công nghệ thông tin, các mặt hàng công nghệ cao như máy tính, điện thoại, máy nghe nhạc,…cũng như các phụ kiện đi kèm luôn được quan tâm và đón chào. Do đó công nghệ thông tin bưu chinh viễn thông thực sự là một thị trường béo bở cho các doanh nghiệp khai thác. FPT là một ông bầu lớn đã khai thác thị trường béo bở này có thể nối là thành công nhất. Trong thời kì khủng hoảng này khi mà các doanh nghiệp cứ thành lập rồi phá sản nhưng dường như ông lớn FPT không hề lung lay, nao núng. Ngược lại FPT là một trong những doanh nghiệp có doanh thu cao nhất trong năm 2012. Một doanh nghiệp thành công không thể thiếu bàn tay của những nhà quản trị tài ba, biết ứng biến với sự thay đổi của thị trường, có những chiến lược kinh doanh sáng tạo,khơi nguồn được tinh thần làm việc nhân viên của mình…… II.Giới thiệu chung về công ty: Thành lập ngày 13/09/1988, trong gần 25 năm phát triển, FPT luôn là công ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam với doanh thu hơn 1,2 tỷ USD (Báo cáo tài chính 2012), tạo ra gần 15.000 việc làm và giá trị vốn hóa thị trường năm 2012 đạt gần 10.000 tỷ đồng (tương đương gần 480 triệu USD), nằm trong số các doanh nghiệp tư nhân lớn nhất tại Việt Nam (theo báo cáo của Vietnam Report 500). Lãnh đạo cấp cao của FPT trong chuyến công tác nước ngoài. Với các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thuộc lĩnh vực Công nghệ thông tin và Viễn thông, FPT cung cấp dịch vụ tới 46/63 tỉnh thành tại Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường toàn cầu. FPT đã có mặt tại 14 quốc gia trên thế giới, như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines, Malaysia, Myanma, Lào, Campuchia, Việt Nam. FPT có bề dày thành tích trong việc tạo dựng và triển khai các mô hình kinh doanh mới có quy mô lớn. Sau 24 năm hoạt động, hiện, FPT là công ty số 1 tại Việt Nam trong các lĩnh vực Phần mềm, Tích hợp hệ thống, Dịch vụ CNTT, Phân phối và Sản xuất các sản phẩm CNTT, Bán lẻ sản phẩm CNTT Ở lĩnh vực viễn thông, FPT là 1 trong 3 nhà cung cấp dịch vụ Internet lớn nhất Việt Nam cung cấp đa dạng các sản phẩm. Ở lĩnh vực nội dung số, FPT hiện là đơn vị Quảng cáo trực tuyến số 1 tại Việt Nam (chiếm 50% thị phần) và tự hào sở hữu hệ thống báo điện tử có hơn 30 triệu lượt truy cập mỗi ngày, tương đương số người sử dụng Internet tại Việt Nam. Ngoài ra, FPT còn sở hữu một khối giáo dục đại học và dạy nghề với tổng số hơn 15.000 sinh viên và là một trong những đơn vị đào tạo về CNTT tốt nhất tại Việt Nam. Con đường FPT chọn chính là công nghệ, vươn tới tầm cao năng suất lao động mới bằng những tri thức mới thông qua công nghệ. Phát huy tối đa khả năng sáng tạo và linh hoạt để nắm bắt những cơ hội mới, nỗ lực ứng dụng và sáng tạo công nghệ trong mọi hoạt động ở mọi cấp là yêu cầu đối với từng người FPT, hướng tới mục tiêu chung OneFPT - Tập đoàn Công nghệ Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam. III. Chức năng lãnh đạo : Ba nhà lãnh đạo của FPT, gắn với tên tuổi của FPT 1.Kỹ năng lãnh đạo: FPT dưới thời Trương Đình Anh “Đã đến lúc Hội đồng Quản trị đặt ra những tham vọng tăng trưởng vượt bậc trong 4 năm tới, và thế hệ lãnh đạo trẻ hơn được kỳ vọng sẽ ‘lái xe’ nhanh hơn”. Đầu tháng 8 này, Tổng giám đốc FPT Trương Đình Anh bất ngờ xin nghỉ phép hai tháng. Vào cuối tháng 2/2011, ông Trương Đình Anh đã được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc FPT, thay cho ông Nguyễn Thành Nam. Thời điểm đó, ban lãnh đạo FPT cho rằng, sự thay đổi này là thích hợp và có lợi nhất cho những mục tiêu chiến lược trong 15 năm tới, cho sự phát triển ổn định của tập đoàn và nhất quán với lộ trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo. Ông Trương Đình Anh sinh năm 1970, tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 1992. Ông gia nhập FPT từ năm 1993. Lời nói - hành động “Đã đến lúc Hội đồng Quản trị đặt ra những tham vọng tăng trưởng vượt bậc trong 4 năm tới, và thế hệ lãnh đạo trẻ hơn được kỳ vọng sẽ ‘lái xe’ nhanh hơn”, ông Anh chia sẻ khi nói về định hướng chiến lược sau khi được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc FPT. Lời nói đi với hành động, ban điều hành ở FPT thay đổi nhanh chóng, hai phó tổng giám đốc lúc đó được bổ nhiệm còn khá trẻ so với những nhân vật thế hệ tiền nhiệm. Bà Chu Thanh Hà sinh năm 1974 và ông Nguyễn Thế Phương, sinh năm 1977, những nhân vật cấp phó lần lượt được bổ nhiệm. Gửi đi những thông điệp tự tin khi nhậm chức, tân Tổng giám đốc FPT khi đó nêu rõ FPT phải hướng tới việc tăng trưởng gấp 4 lần vào năm 2014. “Chúng ta phải biến chỉ tiêu tăng trưởng thành pháp lệnh. Ngay trong năm nay (2011), ngay trong quý tới đây, chúng ta phải hành động để vươn tới mục tiêu tăng trưởng 30%/năm và đẩy tốc độ tăng trưởng lên trên 40%/năm trong những năm tới”, ông Trương Đình Anh nói. Mục tiêu tăng trưởng 30% sau khi nhậm chức của ông Anh được xem là “táo bạo” vì trước đó, FPT chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận 19% trong năm 2011. Sau khi Trương Đình Anh nhậm chức, một trong những vấn đề dư luận quan tâm nhất ở hoạt động kinh doanh FPT là việc tập đoàn này tuyên bố ngừng kế hoạch đầu tư vào EVN Telecom. Và một trong những nhiệm vụ quan trọng của ban điều hành FPT là lấy lại tiền đặt cọc trên 700 tỷ đồng của thương vụ EVN Telecom. Kết quả vào năm 2011, báo cáo tài chính hợp nhất cho thấy, FPT lãi trước thuế 2.501 tỷ đồng, tăng hơn 23% so với năm 2011. Dù không đạt mục tiêu, nhưng dù sao kết quả này vẫn khả quan hơn nhiều mức tăng 10% lợi nhuận của hai năm trước đó. Doanh thu và lợi nhuận hợp nhất của FPT tính từ quý 2/2011 đến quý 2/2012 - Nguồn: Báo cáo tài chính FPT. Song, với kế hoạch năm đầu tiên đã không đạt được mục tiêu tăng 30% như Tổng giám đốc Trương Đình Anh mong muốn, và với việc lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ 6 tháng đầu năm 2012 chỉ tăng trưởng 6% so với cùng kỳ năm 2011, thì việc tăng trưởng 40% các năm tiếp theo như mục tiêu Tổng giám đốc FPT đề ra hồi nhậm chức, sẽ trở nên vô cùng khó khăn. Mặc dù lợi nhuận tăng trong 6 tháng đầu năm nay so với cùng kỳ, nhưng nếu nhìn kỹ nguồn thu của FPT thì sẽ thấy nó có phần đóng góp không nhỏ từ khoản đầu tư tài chính của công ty mẹ FPT. Khoản đầu tư tài chính bất thường này được cho là khoản tiền FPT thu về từ thương vụ EVN Telecom. “Không bao giờ từ chức” Đầu tháng 8/2012, FPT tổ chức gặp gỡ 52 nhà đầu tư với sự chủ trì của hai phó tổng giám đốc Chu Thanh Hà và ông Nguyễn Thế Phương, mà không có Tổng giám đốc Trương Đình Anh tham dự. Điều này được cho là bình thường cho đến khi thị trường xuất hiện tin đồn rằng ông Trương Đình Anh đã bị tạm dừng làm Tổng giám đốc FPT. Tin đồn rộ lên trong bối cảnh FPT vừa ra quyết định nêu rõ lãnh đạo các đơn vị trong tập đoàn sẽ bị miễn nhiệm nếu không hoàn thành 80% kế hoạch kinh doanh do chủ quan. Tuy nhiên, trao đổi với VnEconomy, bà Chu Thanh Hà, Phó tổng giám đốc FPT khẳng định Tổng giám đốc FPT chỉ xin nghỉ phép hai tháng, từ đầu tháng 8 tới 30/9. Theo bà Hà, ông Trương Đình Anh có một số vấn đề về sức khỏe và muốn nghỉ ngơi. Bà Hà cũng chia sẻ rằng việc nghỉ phép hai tháng là “hơi dài”. Hiện bà Chu Thanh Hà đang đảm nhiệm điều hành FPT thay ông Anh. Nguồn tin của VnEconomy cho biết, hiện ông Trương Đình Anh đang ở nước ngoài, tuy nhiên chưa rõ lý do vì sao ông Anh “nghỉ phép hai tháng”. Việc tổng giám đốc một công ty đại chúng có doanh thu tới trên 11.000 tỷ đồng trong 6 tháng xin nghỉ phép tới hai tháng, mà FPT cho đến ngày 13/8 vẫn chưa có thông báo nào, đã đặt ra nhiều câu hỏi đối với nhiều cổ đông, nhà đầu tư, đối tác của FPT. Cho dù so với những mục tiêu đề ra khi nhậm chức, ông Trương Đình Anh còn phải làm nhiều điều hơn nữa, và cũng cần thời gian đủ để ngấm các chiến lược mà ông và đồng sự vạch ra, thì nhiều người vẫn tin vị CEO thứ 3 của FPT sẽ tiếp tục vững “tay chèo” để đến mục tiêu. Sự vắng mặt của ông Trương Đình Anh đã kéo dài hai tuần qua và dự kiến sẽ kéo dài hai tháng vì lý do riêng không được tiết lộ, nhưng nhiều người vẫn tin vào cam kết mà ông Trương Đình Anh đưa ra với Hội đồng Quản trị FPT là “không bao giờ từ chức, trừ phi bị bãi nhiệm” khi mới nhận nhiệm vụ điều hành FPT. 2. CEO Trương Gia Bình: Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT Cty FPT là một Nhân Vật Có Nhiều Ý Tưởng. Ông nhà khoa học được đào tạo trong môi trường Xô Viết trở thành doanh nhân, để trao đổi về điều đã làm cho ông trở nên khác biệt. Ý tưởng thứ nhất: Từ 1995, kinh doanh Tin học trở thành chủ đạo, các trung tâm định hướng kinh doanh ra đời trong FPT. Năm 1998, sau 10 năm thành lập, FPT khẳng định vị trí số một trên thị trường Tin học của các ngành kinh doanh này và cũng là nhà ISP đầu tiên của Việt Nam . Trong quãng thời gian trên, ông Bình học hỏi rất nhiều mô hình tổ chức và quản lý của các Cty công nghệ hàng đầu, áp dụng những điểm phù hợp vào FPT. Nổi bật là việc lập và bảo vệ kinh doanh, check point nhân viên và xây dựng một hệ thông tin bảo đảm kiểm soát hiệu quả kinh doanh (Balance và FIFA). Lễ kỷ niệm 10 năm thành lập và đón nhận Huân chương Lao động hạng hai của FPT là một sự kiện gây nhiều dư luận đến mức, hàng tháng sau dân Hà Nội vẫn còn bàn tán. Thông thường sau những thành công như thế thì người ta bắt đầu hưởng thụ. Nhưng Trương Gia Bình "không phải là người thường" (đánh giá của ông Hoàng Minh Châu, một nhân vật trong FPT). Ông chưa có ý định hưởng thụ và đã thuyết phục được hầu hết các cộng sự của mình có chung ý chí đó. Năm 1999, FPT chuyển sang toàn cầu hóa với việc tham gia xuất khẩu phần mềm. Đầu năm 2000, FPT là Cty Tin học đầu tiên đạt chứng chỉ ISO-9001. Năm 2000, triển khai thành công hệ kế toán Solomon theo chuẩn ERP quốc tế, hệ FIFA/MIS của FPT trở thành hệ thông tin doanh nghiệp tốt nhất tại Việt Nam . Năm 2002 doanh số FPT vượt 100 triệu USD; năm 2003 vươn lên trở thành nhà cung cấp điện thoại di động lớn nhất tại Việt Nam. Năm 2002, FPT trở thành Cty cổ phần, rồi tập đoàn hóa. Hiện FPT có khoảng 10 ngàn nhân viên và doanh số đã vượt ngưỡng 1 tỷ USD. Thời điểm đầu những năm 2000, ông Bình tung ra lý thuyết Fractal (tính bất biến của cấu trúc) và Leadership Building (kỹ năng lãnh đạo), đồng thời phát động phong trào học tập các lý thuyết này trong FPT. "Không nhiều cán bộ FPT hiểu được các lý thuyết này, cũng như vận dụng chúng có kết quả. Là người lãnh đạo FPT trong những năm qua, Gia Bình có niềm tin vững chắc vào những giá trị mà FPT đã tích lũy được theo thời gian. Những giá trị đó rất nhiều cái xuất phát từ những ý tưởng của Bình. Nếu không hiểu FPT, hiểu những chặng đường FPT đã trải qua, thì cũng khó hiểu được những ý tưởng này. Bình là một nhà tư tưởng" - TS Bùi Quang Ngọc nhận xét. "Bình nhìn nhận FPT phải có đối ngoại, đối nội, có thông tin báo chí, có văn hóa, có kinh tế, có tinh thần, có đoàn thanh niên, có phụ nữ, có thiếu niên nhi đồng (FPT Small). Bình học ở quân đội ở cấu trúc Fractal, và thường xuyên tham khảo tư vấn các vị tướng quân đội, trong đó có Bác Văn. Thậm chí Bình học hỏi cách dùng người của Bác Hồ. Những nguyên lý của âm dương ngũ hành cũng được Bình áp dụng. Bên cạnh đó có nhiều tư tưởng của Bình được minh chứng qua thực tế, ví dụ như bản đồ gene Cty. Bình tự mình hì hụi phác thảo các chuỗi phân tử đầu tiên của bộ gene này". 3. Để triển khai kinh nghiệm sống còn "con người là cốt lõi của thành công", ông Bình đã từng phát động một chiến dịch cầu hiền tài. "Chiếu cầu hiền tài" của ông đăng trên tạp chí nội san và được nhiều báo khác đăng tải lại, đã gây xúc động mạnh trong giới trẻ. Hai câu lạc bộ tài năng trẻ FPT ra đời, quy tụ hầu hết những học sinh - sinh viên giỏi nhất nước, trong đó có nhiều em vừa đoạt các giải cao trong các kỳ thi toán học, tin học quốc tế. Một trong các nỗ lực cầu hiền tài đã đưa về FPT một ngôi sao sáng trong làng phần mềm Việt Nam lúc đó là Henry Hùng. Tinh thần "chiến tranh" được ông Bình phát động, để cho dễ nhớ, ông đã gói gọn mục tiêu của Cty vào 3 chữ số: 528. Số 5 chỉ 5000 lập trình viên chuyên nghiệp của FPT vào năm 2005, số 2 chỉ 200 triệu doanh số phần mềm xuất khẩu cũng vào năm đó, số 8 chỉ giá trị của Cty tại thị trường chứng khoán Nasdaq là 8 tỷ USD. Toàn thể nhân viên FPT hừng hực khí thế. Trở thành Cty bạc tỷ trong vòng mấy năm là một chuyện phi thường và ông Bình thổi vào bộ máy FPT quyết tâm làm chuyện phi thường. Khẩu hiệu "công nghiệp hoá, hiện đại hoá" sẽ vẫn tiếp tục chỉ là khẩu hiệu trong nhiều năm cho đến khi xuất hiện một tư duy mới: công nghiệp phần mềm là lối thoát duy nhất của Việt Nam . Từ vấn đề kinh tế, xuất khẩu phần mềm phải trở thành vấn đề chính trị, vì nó không chỉ mang về cho đất nước một ít ngoại tệ mà là mở ra cho đất nước một cơ hội phát triển. Ngày 5/6/2000, Chính phủ đã ban hành nghị quyết về xây dựng và phát triển công nghiệp phần mềm giai đoạn 2000-2005 với mục tiêu: 50 ngàn lập trình viên, 500 triệu USD phần mềm xuất khẩu vào năm 2005. Ngày 17/10/2000, Bộ Chính trị - Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá 8 đã ra chỉ thị 58- CT/TƯ, trong đó nhấn mạnh vai trò của công nghệ thông tin đối với sự phát triển đất nước. Ý tưởng thứ hai: Genetic. Khi nhìn ra thế giới xem có doanh nghiệp nào tồn tại lâu dài, tìm hiểu bí quyết tồn tại của nó, ông Bình nhận thấy thương hiệu Sumitomo - Nhật Bản đã có 400 năm tuổi, nhưng lại có một Cty Thụy Điển đã tồn tại tới 7 thế kỷ. Ông Bình phát hiện ra rằng, bất cứ một cái gì trường tồn phải có một cấu trúc hết sức đặc biệt và có thể đặt tên nó là genetic. Để thiết kế được một hệ thống gen trong Cty, ông Bình không biết phải bắt đầu như thế nào, cho dù hết sức ước mong và dù đã xem xét cả mã gien của người lẫn ruồi giấm. Khi FPT mới chỉ có 350 người, ông Bình tự so sánh với một dân tộc thiểu số Việt Nam cũng có 350 người. Một dân tộc đã tồn tại độc lập qua cả ngàn năm đến tận bây giờ, vì sao họ làm được điều đó? Ông Bình sửa soạn đi tìm dân tộc này nhằm quan sát cách thức họ sống, ăn nói, trồng cấy, sinh hoạt bên đống lửa để tìm cấu trúc. Đang chuẩn bị đi thì lại vớ được một cuốn hương ước, và cho rằng hương ước hay hơn, nên thu thập rất nhiều về đọc. Ông Bình đã mơ hồ đoán được cấu trúc genetic nhưng vẫn không thiết kế nổi. Lúc này FPT xuất khẩu phần mềm sang Ấn Độ, ông Bình bắt đầu nghiên cứu các quan điểm ISO và nhận thấy sự minh bạch của bộ lệnh này, đồng thời nó là quy trình chung cho toàn bộ tập đ Vừa đúng dịp có cuộc xuất khẩu phần mềm, ông Bình đặt ra khẩu hiệu "Xuất khẩu hay là chết", đồng thời cho vận hành genetic. Ông Bình đánh giá, đến nay bộ lệnh của FPT vẫn là bộ lệnh khác biệt so với các tập đoàn khác, bởi lẽ ông đã tìm mọi cách viết một bộ lệnh đầy đủ để duy trì sự trường tồn của lệnh này, cũng như cây cỏ trường tồn từ thế hệ này sang thế hệ khác. Đó là tìm cách bắt chước thiên nhiên. Ông Bình không biết FPT sẽ tồn tại được bao lâu, nhưng theo đúng như thiết kế thì cần phải liên tục hoàn thiện, khi đạt đến đẳng cấp thiên nhiên thì đương nhiên sự tồn tại sẽ được chấp nhận. Gen đòi hỏi mỗi tế bào phải thuộc bài, phải có hệ thống đào tạo nội bộ. Tại FPT lãnh đạo hành xử giống nhau, 10 người cũng như 10 nghìn người, phương thức giống nhau dù quy mô khác nhau, đều theo quân sự lệnh. Ý tưởng genetic có trong đầu ông Bình từ năm 1996, đến lúc xuất hiện tại FPT đã là năm 2003. Một quá trình đeo đẳng. Ý tưởng thứ ba: Thác số. Ông Bình dự báo rằng sớm muộn gì cũng có một cuộc lật đổ, thay đổi vị trí các quốc gia trong tương lai. Ý tưởng này về sau người ta viết thành những cuốn sách rất nổi tiếng như "Thế giới phẳng", còn ông Bình gọi nó là thác số. Bởi khi chưa có internet thì công việc nước nào nước ấy làm, nhưng khi internet ra đời sẽ có một dòng thông tin chảy từ chỗ có nhiều tin đến ít tin, từ chỗ nhiều tri thức đến chỗ ít tri thức, đồng thời sẽ có dòng công việc chảy theo dòng thông tin đó. Tương tự như việc phải chọn độ cao, ngăn đập để làm thủy điện. Trong thác số, nước là kỹ năng, một số lượng các kỹ năng, cụ thể trong công nghiệp phần mềm là tiếng Anh và lập trình. Ông Bình đẩy tiếp một bước nữa là "tạo nước" bằng việc mở trường Đại học, hiện nay FPT có khoảng 10 nghìn sinh viên, ngoài ra cũng đào tạo cho khoảng 50 ngàn sinh viên trong các hệ thống khác. Khi tích đủ lượng nước rồi thì ông Bình ngồi xoa tay xem các tổ máy phát điện vận hành. Các nước phát triển không ai đi viết lập trình cả, học thì khổ "chết cha chết mẹ", ra đời lương lại không cao, họ thường làm các việc khác. Vì thế ông Bình cho rằng, trong tương lai các nước phát triển sẽ lười biếng, người ta vẫn giàu có nhưng đến một ngưỡng nào đó sẽ phải chấp nhận sự lật đổ. Thác số chính là cơ hội của đất nước, trong cái nghèo lại ẩn chứa một sức mạnh riêng. 5. Những năm 1980 khi đất nước đang rất khó khăn, ông Bình đã được mời sang Tây Đức làm việc. Sự lựa cuộc sống ở nước ngoài tương đối dễ dàng, nhưng ông nghĩ rằng không có nơi nào tốt hơn Việt Nam, mà ở Việt Nam thì phải ở Hà Nội, nơi ông đã lớn lên, nơi văn hóa, trí tuệ tinh túy của đất nước tụ hội, nơi ông cảm thấy "happy" hơn cả. Ông Bình kể với chúng tôi rằng, ông đã quan sát kỹ mặt trống đồng để cố gắng hiểu mật mã của quá khứ, và gọi nó là "một bộ gen được ghi nhận đơn giản về văn hóa người Việt, về triết lí sống người Việt. Ví dụ câu hỏi lớn nhất "hạnh phúc là gì?" Tôi thấy trên trống đồng vẽ một nhà mái cong, một người đàn ông, một người đàn bà, một đứa trẻ, một đấu gạo, trên nóc nhà có một con chim. [...]... đặt ra câu hỏi với cả những lãnh đạo cao nhất của tập đoàn là họ sẽ được đánh giá thế nào, với thước đo như thế nào Thế nhưng hầu hết các tập đoàn ở Việt Nam, những người lãnh đạo xử sự như những ông vua, muốn làm gì thì làm Chúng ta hay hô khẩu hiệu con người là giá III Kết luận: Qua những phân tích về chức năng lãnh đạo của những nhà lãnh đạo tài tình cuả FPT: - Các nhà quản tri xác địn được và đưa... nào" CSO của FPT, ông Nguyễn Hữu Thái Hòa là cánh tay phải trợ giúp cho hội đồng quản trị và Ban Giám đốc về mặt chiến lược Đảm đương vai trò Giám đốc Chiến lược (CSO) của FPT từ đầu năm 2011 đến nay, công việc của ông là hoạch định, thiết kế và cố vấn thực thi các chiến lược trọng điểm Trước khi về với FPT, ông Hòa từng là Tổng Giám đốc Chất lượng Công nghệ khu vực châu ÁThái Bình Dương của tập đoàn... giá trị không có thực Điều đó hoàn toàn sai lầm Biện pháp duy nhất của các doanh nghiệp trong thời điểm hiện tại là phải thắt lưng buộc bụng đi Thứ hai, bằng mọi giá các doanh nghiệp phải giữ chân nhân lực của mình, không để họ ra đi theo các công ty nước ngoài Đây là thời điểm quan trọng nhất, lúc mà cần phải giữ lại những con người, những gì tinh túy nhất của doanh nghiệp Thứ ba, đây là lúc các doanh... Về FPT, nhiệm vụ chính của ông là giúp hiện thực hóa mục tiêu đưa tập đoàn này lọt vào top 500 trong danh sách “Forbes Global 2000” vào năm 2024 Cùng CafeBiz nghe một số quan điểm của ông về quản trị trong doanh nghiệp Việt Không đổ lỗi cho hoàn cảnh, giữ chân người tài và hiểu rõ bản thân Theo tôi, doanh nghiệp Việt Nam hiện cần lưu ý 3 điểm: Thứ nhất, đừng đổ lỗi cho người khác mà hãy tự tìm cách... nhằm xây dựng các hạ tầng thông minh (Smart Infrastructure), phù hợp với định hướng "Be Smart" trong chiến lược OneFPT Các lĩnh vực FPT đang theo đuổi như phần mềm, internet, đào tạo, bán lẻ hiện đều có mức tăng trưởng tốt Tuy nhiên, trong thời gian tới, không chỉ đơn thuần mở rộng kinh doanh với định hướng "Go Mass", FPT còn đầu tư mạnh mẽ hơn để nâng cao hàm lượng công nghệ trong các sản phẩm, dịch... mưu đồ về chuyện của mình Chúng ta hiện đang suy nghĩ rất ngắn hạn Mọi giá trị đều cần phải có một thước đo cụ thể Tôi nhận thấy người Việt thích nhảy vào những cái không đo được, đặc biệt là cứ hay nói về những phẩm chất như tâm- tầm - tài Nhưng những giá trị đấy đâu có đo được Đó chỉ là những giá trị mơ hồ, trong khi chúng ta phả đi vào sự cam kết, đóng gói lại giá trị thực, những giá trị sống với thời... chán các sách về âm dương ngũ hành, phong thủy, và tìm hiểu một thứ là "bộ lệnh hài hòa" Trong năm 2013, chiến lược của FPT vẫn là OneFPT và tập trung vào lĩnh vực cốt lõi là công nghệ Ngành công nghệ thông tin thế giới đang chuyển mình mạnh mẽ với công nghệ kết nối di động không dây (Mobility), điện toán đám mây (Cloud Computing) và xử lý dữ liệu lớn (Big Data) Đây cũng là những hướng đi mà FPT tập... lãnh đạo của những nhà lãnh đạo tài tình cuả FPT: - Các nhà quản tri xác địn được và đưa ra được những mục thiêu cụ thể mang tính tàm nhìn - Từ sự lãnh đạo tài tình đó đã đem lại cho FPT một kết quả khá tốt - Giúp thấy rõ được vai trò tầm nhìn của người lãnh đạo ... cấp Mục tiêu của FPT là "Trở thành tập đoàn toàn cầu cung cấp dịch vụ thông minh - Global Leader in Smart Service" Trong mục tiêu chung, mở rộng thị trường, đẩy mạnh kinh doanh nước ngoài được xem là một trong những hướng chiến lược của Tập đoàn trong thời gian tới FPT sẽ ra nước ngoài theo hai hướng chính: Cung cấp dịch vụ gia công phần mềm và BPO (gia công quy trình doanh nghiệp) cho các thị trường... dụng thế mạnh mà FPT đã xây dựng trong nhiều năm qua như: cơ sở hạ tầng, những sản phẩm, giải pháp và dịch vụ đang kinh doanh mạnh tại thị trường trong nước để mở rộng ra thị trường tại các nước có trình độ phát triển tương đương Việt Nam như: Lào, Campuchia, Myanmar Sau WEF 2013, các chuyên gia kinh tế cho rằng điểm sáng của thị trường châu Á năm 2013 sẽ là Myanmar Trong tháng 2/2013, FPT đã thông qua . BT LỚN QUẢN TRỊ HỌC- CHỨC NĂNG KIỂM TRA Danh sách tổ 5: Lớp K14B- ĐHQTKD. STT Họ tên Xếp loại Ghi chú 1 Phạm Thị Loan 2 Trịnh Thị Thu Huyền 3 Nguyễn Thị Phương 4 Lê Đình Quyền 5 Trịnh Đình. Đình Anh sinh năm 1970, tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 1992. Ông gia nhập FPT từ năm 1993. Lời nói - hành động “Đã đến lúc Hội đồng Quản trị đặt ra những tham vọng tăng trưởng. trên thị trường Tin học của các ngành kinh doanh này và cũng là nhà ISP đầu tiên của Việt Nam . Trong quãng thời gian trên, ông Bình học hỏi rất nhiều mô hình tổ chức và quản lý của các Cty công