KINH TẾ KINH DOANH Chapter 1v SV s2

... kinh tế thị trường 12 Tổng quan doanh nghiệp • Các thể chế: 13 Tổng quan doanh nghiệp • Nền kinh tế thị trường: 14 Tổng quan doanh nghiệp Biểu đồ 1.1: Cấu trúc kinh tế thị trường 15 Tổng quan doanh ... thuyết kinh tế KTHQL Khoa học định Giải pháp tối ưu định quản lý Mục tiêu PPNC • Các vấn đề định quản lý: Mục tiêu PPNC • Các lý thuyết kinh tế: – Lý thuyết kinh t...

Ngày tải lên: 26/08/2017, 14:09

... tối đa Phân tích cầu • Độ co dãn cầu: – Độ co dãn cầu tổng doanh thu Phân tích cầu • Độ co dãn cầu: – Độ co dãn cầu tổng doanh thu Phân tích cầu • Độ co dãn cầu: – Độ co dãn cầu tổng doanh thu: ... +0.50 +0.79 +1.40 +2.73 +1.00 Ước lượng hàm cầu Ước lượng hàm cầu • Ước lượng hàm cầu thực tế: – Dựa số liệu thực tế từ thị trường • Các...

Ngày tải lên: 26/08/2017, 14:09

... 01 Cấu trúc thị trường 02 Các chiến lược giá - - Cạnh tranh hoàn hảo Độc quyề Cạnh tranh độc quyền Độc quyền nhóm - Các chiến lược giá Chiến lược giá doanh nghiệp có sức mạnh thị trường Chiến lược ... Business and Management – Chapter • Tài liệu đọc thêm: 01 Cấu trúc thị trường Click to edit Master subtitle style Cấu trúc thị trường Cạ...

Ngày tải lên: 26/08/2017, 14:09

... chi tiêu quảng cáo < 0: Doanh thu bán hàng giảm tăng chi tiêu quảng cáo Quảng cáo Doanh thu bán hàng • Nguyên nhân thất bại hoạt động quảng cáo – Chu kỳ sản phẩm – Cạnh tranh Quảng cáo Doanh thu ... động quảng cáo – Chu kỳ sản phẩm Quảng cáo Doanh thu bán hàng Mức quảng cáo tối ưu Mức quảng cáo tối ưu Mức quảng cáo tối ưu • Cạnh tranh thị trường...

Ngày tải lên: 26/08/2017, 14:09

... x Rủi ro Bất trắc • Độ lệch chuẩn: 𝜎 = 𝜎2 = 𝑝1 (𝑥1 −𝐸 𝑥 )2 + 𝑝2 (𝑥2 −𝐸 𝑥 )2 + ⋯ + 𝑝𝑛 (𝑥𝑛 −𝐸 𝑥 )2 Rủi ro Bất trắc Rủi ro Bất trắc Rủi ro Bất trắc 02 Thái độ Rủi ro Bất trắc Thái độ Rủi ro Bất trắc ... Ghét rủi ro: Thái độ Rủi ro Bất trắc • Không quan tâm đến rủi ro: Thái độ Rủi ro Bất trắc • Ưa thích rủi ro: Thái độ Rủi...

Ngày tải lên: 26/08/2017, 14:09

... bước thẩm định đầu tư 1.Lập ngân sách vốn 2 .Định mức vốn 3.Giá trị thời gian dòng tiền Các bước thẩm định đầu tư Lập ngân sách vốn Phân tích tư ng quan doanh thu ròng từ dự án đầu tư khác Thẩm định ... pháp thẩm định đầu tư – Lựa chọn chi phí vốn – Thử nghiệm tính khả thi – Báo cáo kết Các bước thẩm định đầu tư • Các bước bản: – Xác định mục tiêu...

Ngày tải lên: 26/08/2017, 14:09

... trực chịu trách nhiệm lớn lợi ích cá nhân Quản Trị Lãnh Đạo  Một số khái niệm    Quản trị? Viễn cảnh? Quyền lực vị trí? Quản trị viễn cảnh   Quản trị định nghĩa việc đạt mục tiêu tổ chức ... văn hóa giá trị chia sẻ, giúp đở người khác phát triển, Giảm ranh giới Tổ chức, phân công, điều khiển, Tạo lập ranh giới Quản trị lãnh đạo  Cung cấp định hướng     Việc qu...

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:21

... 2 Tiếp cận hành vi  2.4 Lưới quản trị     Quản trị Nhóm (9 9) coi phong cách hiệu đánh giá cao thành viên tổ chức làm việc với để hòan thành nhiệm vụ Quản trị Câu lạc (1 9) sử dụng nỗ lực ... lạc (1 9) sử dụng nỗ lực hướng vào người vào công việc Quản trị Định hướng Công việc (9 1) thích hợp hiệu hoạt động quan tâm chủ yếu Quản trị Trung dung (5 5) kết hợp hài hòa mối...

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:21

... sàng thấp: có lực kĩ kém, kinh nghiệm, không đảm bảo, không nhiệt tình để nhận lấy trách nhiệm cho hành vi công việc họ Mức độ sẵn sàng trung bình: trình độ học vấn kinh nghiệm công việc họ lại ... học vấn, kĩ kinh nghiệm đạt yêu cầu họ cảm thấy chưa hoàn toàn tự tin khả mình, chưa có trải nghiệm cần thiết cần có dìu dắt Mức độ sẵn sàng cao: có trình độ học vấn cao, có nhiều kinh nghi...

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:21

... nhân viên 20 Các giá trị Các giá trị Values  Values Là niềm tin chủ yếu mà người cho quan trọng Chúng ổn định theo thời gian có tác động đến thái độ hành vi    Các giá trị tác động đến nhà ... việc lãnh đạo theo nhiều cách:  Các giá trị kết (End Values): gọi giá trị cuối (terminal values), niềm tin mục tiêu kết đáng để theo đuổi   Các giá trị phương tiện (Instrumental Value...

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:22

... chức •Sự định hướng phục vụ  Quản Trị Quan Hệ  •Sự phát triển người khác •Sự lãnh đạo truyền cảm hứng •Sự ảnh hưởng •Sự liên lạc •Thay đổi chất xúc tác Quản trị mâu thuẫn •Thiết lập mối quan ... (Emotional Intelligence) (Eight Families of Emotions) Sự thích thú lực nắm bắt, xác định, thấu hiểu quản trị thành công cảm xúc thân người người khác Nỗi sợ hãi Sự giận Sự chán ghét Tình...

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:22

... chăm lo cho người khác Những nhân viên toàn vẹn Nhà quản lý độc đoán Năng động Thụ động G Đoạn Tham Gia Tinh Thần Phục Vụ (Stewardship) Nhà quản lý tham gia Những NV cống hiến đầy tr nhiệm Những

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:22

... cách nhìn Rèn sắc bén Các nguồn sức mạnh người phục tùng Bắt đầu  Kiến thức Thành tích Sự nỗ lực Tài thuyết phục  viễn cảnh Phụ thuộc Các nguồn sức mạnh người phục tùng (t.t.)  Các nguồn thuộc ... lãnh đạo biết suy nghĩ Thể lòng biết ơn Xây dựng mối quan hệ Nhìn nhận lãnh đạo góc độ thực tế Hỏi kinh nghiệm giải vấn đề Đón nhận phản hồi lời phê bình Yêu cầu lãnh đạo kể câu chuyện công t...

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:22

... Hình 8.3: Nhu cầu người phương pháp thúc đẩy Các lý thuyết động viên dựa nhu cầu Nhu cầu người Quản trị truyền thống Lãnh đạo Nhu cầu thấp Nhu cầu cao Củ cà rốt gậy (bên ngoài) Trao quyền (bên ... Trách nhiệm Tự quản Phát triển cá nhân Các yếu tố động viên ảnh hưởng đến mức độ thỏa mãn Không có thỏa mãn không thỏa mãn Duy trì Vùng không thỏa mãn Điều kiện làm việc Lương/an toàn Chính...

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:22

... viết ngắn tập trung vào điểm chính, có nhiều người đọc e-mail thiết bị cầm tay với hình nhỏ sử dụng e-mail để chuẩn bị trước cho họp cho nhóm người Ví dụ, thuận tiện gửi tài liệu đồng thời đến nhiều ... nghe hiệu (t.t.) Bí Người lắng nghe tồi Người lắng nghe giỏi Lắng nghe tích cực Bị động, thiếu trịnh trọng Đặt câu hỏi; diễn giải nghe Tìm kiếm lĩnh vực quan tâm Lờ chủ đề khô Tìm kiếm hội,...

Ngày tải lên: 29/08/2017, 22:22