Tầm quan trọng vấn đề đạo đức Chapter Những hành vi phi đạo đức bất hợp pháp dẫn đến hậu không lường cho tổ chức Lãnh Đạo Dũng Cảm Hợp Đạo Đức Nhân viên niềm tin tinh thần, nhuệ khí, cam kết hành động cá nhân bị ảnh hưởng Khách hàng niềm tin từ bỏ công ty Các nhà đầu tư niềm tin rút hổ trợ Nguyên sai lầm đạo đức Ex 6.1 Hành vi lãnh đạo có đạo đức phi đạo đức Không trung thành với nguyên tắc đạo đức Tự xem người hùng Không trung thực Không bày tỏ kiến chống lại hành vi phi đạo đức Nhà Lãnh Đạo Phi Đạo Đức Nhà Lãnh Đạo Có Đạo Đức Kiêu căng ích kỷ Quá trọng vào sở thích cá nhân Gian dối, lừa gạt Vi phạm cam kết Đối xử bất công Đỗ lỗi cho người khác Hạ thấp nhân phẩm người khác Thờ với phát triển cá nhân Từ chối giúp đỡ hỗ trợ Thiếu dũng khí để chống lại hành động bất công Khiêm tốn Duy trìquan tâm cho lợi ích lớn lao Trung thực, thẳng thắn Thực cam kết Đấu tranh cho công Dám nhận trách nhiệm Thể tôn trọng thành viên Khuyến khích phát triển người khác Phục vụ người khác Thể can đảm đứng lẽ phải Ex 6.4 Ba cấp độ trình phát triển đạo đức Lãnh Đạo Hợp Đạo Đức Là trình phân biệt sai, việc tìm kiếm công bằng, trung thực, điều tốt đẹp chuyển chúng thành hành động cụ thể Level 3: Postconventional Level 2: Conventional Level 1: Preconventional Tuân theo quy tắc để tránh trừng phạt Hành động mục đích cá nhân Phục tùng cách mù quáng mệnh lệnh lợi ích thân Hành động theo mong đợi người khác Hoàn thành nghĩa vụ bổn phận hệ thống xã hội giao phó Luôn ủng hộ luật lệ Tuân thủ nguyên lý thuộc niềm tin lẽ phải mà tính đắn xã hội công nhận Giữ cân mối quan tâm lợi ích cá nhân lợi ích cộng đồng Hành động mang tính độc lập thể nhân cách đạo đức bất chấp xem xét người khác Ex 6.5 Mô hình chuyển đổi mối quan hệ lãnh đạo – phục tùng G Đoạn Kiểm Soát G Đoạn Trao Quyền G Đoạn Phục Vụ Một niềm tin nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm sâu sắc người tổ chức, không cố gắng kiểm soát người khác, định rõ ý nghĩa mục đích cho người khác, chăm lo cho người khác Những nhân viên toàn vẹn Nhà quản lý độc đoán Năng động Thụ động G Đoạn Tham Gia Tinh Thần Phục Vụ (Stewardship) Nhà quản lý tham gia Những NV cống hiến đầy tr nhiệm Những NV có tinh thần đồng đội Nhà lãnh đạo trao quyền Nhà lãnh đạo phục vụ Những thuộc cấp ngoan ngoãn Quyền kiểm soát tập trung vào nhà lãnh đạo Quyền kiểm soát tập trung vào người phục tùng Servant Leadership Lòng can đảm gì? Là khả vượt qua nỗi sợ hãi để tiến phía trước nhà lãnh đạo hy sinh quyền lợi riêng để phục vụ cho nhu cầu người khác, giúp họ phát triển, tạo hội cho họ đạt thành tựu mặt vật chất tinh thần Dám nhận trách nhiệm Bất tuân theo lề thói Biết vượt qua giới hạn an toàn Đòi hỏi bạn muốn nói bạn nghĩ Dám đấu tranh cho niềm tin thân 10 Làm để sử dụng lòng can đảm vào trình L Đạo? Hành động nhà lãnh đạo hợp đạo đức 11 Tố cáo (Whistleblowing) Sự vạch trần người phục tùng hành vi bất hợp pháp phi đạo đức tổ chức Thấu hiểu ưu khuyết thân Tự đánh giá mức độ trung thực Lắng nghe chia sẻ Đối diện với hành vi phi đạo đức Dũng cảm tố cáo/phanh phui thật 12 13 Khám phá lòng dũng cảm thân Cam kết mục tiêu cao Khai thác sức mạnh từ người xung quanh Sẵn sàng chấp nhận thất bại Khai thác sức mạnh từ thất vọng giận Kết thúc chương 14 15 ... chăm lo cho người khác Những nhân viên toàn vẹn Nhà quản lý độc đoán Năng động Thụ động G Đoạn Tham Gia Tinh Thần Phục Vụ (Stewardship) Nhà quản lý tham gia Những NV cống hiến đầy tr nhiệm Những