Chuong 8 chuc nang lanh dao

... Chương Chức lãnh đạo quản lý  Nội dung chức lãnh đạo  Hiểu rõ người tổ chức nhu cầu, động cơ, lực, tính cách,  Sử dụng phương pháp lãnh đạo thích hợp  Thực giao ... việc lãnh đạo nhóm làm việc  Giải xung đột 01/06/15 Th.S Nguyễn Quang Huy Chương Chức lãnh đạo quản lý  Lãnh đạo trình tác động lên người để họ thực công việc, nhằm thực mục tiêu tổ c...

Ngày tải lên: 06/01/2015, 14:48

... Nội dung  Khái niệm lãnh đạo  Nhà lãnh đạo  Các lý thuyết lãnh đạo I – Khái niệm lãnh đạo  Khái niệm  Lãnh đạo khả cá nhân ảnh hưởng, khuyến khích làm cho người ... Thuyết lãnh đạo tình Hersay Blanchard  Sự lãnh đạo thành công đạt việc lựa chọn phong cách lãnh đạo đắn sở sẵn sàng (readiness) nhân viên  Chính nhân viên người chấp nhận không chấp nhận ngườ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:40

... thể quản trị Quản trị trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tượng bị quản trị để thực định hướng tác động dài hạn  Người lãnh đạo người tạo viễn cảnh để tập hợp người  Người quản trị ... thành viên tổ chức 3.2 .Quản trị thỏa hiệp (5 -5 ) (Middle of the road management) Duy trì cân hiệu suất công việc cần thiết thỏa mãn nhân viên 3.3 .Quản trị th...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46

... Tổng quan lãnh đạo Tạo động lực v1.0 TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1.1 Bản chất lãnh đạo 1.2 Các cách tiếp cận chủ yếu lãnh đạo 1.3 Quyền lực ảnh hưởng người lãnh đạo 1.4 Nội dung chức lãnh đạo v1.0 1.1 ... vào tổ chức Tạo thay đổi, thường thay đổi v1.0 Duy trì ổn định Kết 10 1.1.2 PHÂN BIỆT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ (tiếp theo) Phân biệt người lãnh đạo người quản lý Người...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 10:04

... c� th� ph�n ��u r�n luy�n �� tr� th�nh nh�ng nh� qu�n tr� gi�i t��ng lai .4. 1 Kh�i ni�m, n�i dung v� vai tr� c�a l�nh ��o4.1.1 Kh�i ni�m v� b�n ch�t c�a l�nh ��oKh�i ni�m:�� ti�n h�nh ho�t ��ng ... T#######9##

Ngày tải lên: 27/06/2014, 03:20

... công việc Phần thưởng tổ chức Nhu cầu chủ đạo Mục tiêu định hướng hành vi Mục tiêu cá nhân III Các công cụ để động viên nhân viên: Các vấn đề gắn với động viên: Động viên lực lượng đa dạng  ... nhà quản trị 2.8 Thuyết công (Equity theory): So sánh tỷ lệ nhận biết(*) Đánh giá nhân viên (*) A nhân viên, B nhân viên có liên quan tham chiếu Thuyết công bằng: K...

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:07

... Nhóm Chương 7: Chức lãnh đạo Nhóm Chương 7: Chức lãnh đạo Lãnh đạo tiến trình điều khiển, tác động lên người khác để họ góp phần làm tốt công việc, hướng tới hoàn thành mục tiêu định tổ chức ... quản trị giỏi nhà lãnh đạo giỏi, lãnh đạo chức nhà quản trị Lãnh đạo điều khiển gắn liền với động viên truyền thông tin bên lẫn bên Nhóm Chương 7: Chức lã...

Ngày tải lên: 11/08/2015, 15:15

... thực mục tiêu tổ chức Leadership Nhà lãnh đạo người tìm đường lối đắn Nhà quản trị người đảm bảo công việc thực đường lối Nhà lãnh đạo người tập hợp, thu hút, dẫn Nhà quản trị người làm việc ... cách phối hợp tiêu chung tổ chức hành động hoạt động họ để hoàn thành mục tiêu tổ để đạt mục tiêu chức MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO CÁC CÔNG CỤ NHÀ QUẢN TRỊ QUẢN LÝ QUY...

Ngày tải lên: 05/04/2016, 21:50

... lược  Sau quan niệm phổ biến lãnh đạo: o Sai Đúng Quan niệm Lãnh đạo tổn cấp cao tổ chức Lãnh đạo cần thiết tất cấp tổ chức Quan niệm Lãnh đạo kỹ có Ai có khả lãnh đạo Quan niệm Kỹ lãnh đạo bẩm ... lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Kỹ giải vấn đề: Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn...

Ngày tải lên: 24/09/2012, 17:22

... trị bán hàng đại diện bán hàng Qua chương trước, rõ nhà quản trị bán hàng đại diện bán hàng tác động qua lại Vì vậy, phạm vi lãnh đạo nhà quản trị bị co lại mở rộng tính chất đại diện bán hàng ... Bảng 4-1 : Các khác biệt nhà quản trị nhà lãnh đạo Tầm quan trọng lãnh đạo định hướng - Nhà lãnh đạo hiệu tạo khác biệt lớn kết tốt xấu nhóm Nhà quản trị...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... CỦA CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO    Các phương pháp lãnh đạo biến động, biến động thể hình thức biểu phương pháp thời điểm, đối tượng khác không giống hẳn Các phương pháp lãnh đạo luôn đan kết vào ... lý nhược điểm phương pháp lãnh đạo riêng lẻ, có kết hợp chúng lại người ta phát huy ưu điểm phương pháp lãnh đạo hạn chế phần nhược điểm chúng Các phương pháp lãnh đạo chịu tá...

Ngày tải lên: 23/01/2013, 11:37

... lược  Sau quan niệm phổ biến lãnh đạo: o Sai Đúng Quan niệm Lãnh đạo tổn cấp cao tổ chức Lãnh đạo cần thiết tất cấp tổ chức Quan niệm Lãnh đạo kỹ có Ai có khả lãnh đạo Quan niệm Kỹ lãnh đạo bẩm ... cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn • Kỹ giải vấn đề: Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đ...

Ngày tải lên: 29/03/2013, 10:59

... tổ chức hoàn thành thông qua nỗ lực nhiều người Các cá nhân có nhiệm vụ khác thân họ khác Các cá nhân không thành viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnh ... viên tổ chức mà thành viên nhiều hệ thống khác lợi ích họ không đồng Muốn lãnh đạo người tốt phải hiểu đặc Muốn lãnh đạo người tốt phải hiểu đặc tính cá nhân để xếp họ vào vị trí tín...

Ngày tải lên: 16/12/2013, 14:15

... người quản trị bán hàng đại diện bán hàng Qua chương trước, rõ nhà quản trị bán hàng đại diện bán hàng tác động qua lại Vì vậy, phạm vi lãnh đạo nhà quản trị bị co lại mở rộng tính chất đại diện bán ... diện bán hàng nhà quản trị Nhà quản trị bán hàng Mỗi nhà quản trị bán hàng có thống cá tính kinh nghiệm Nhà lãnh đạo có hiệu xây...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 10:58