Hành vi tổ chức chương 5 lãnh đạo

... House chia hành vi người lãnh đạo thành loại – – – –  Lãnh Lãnh Lãnh Lãnh đạo định hướng công vi c đạo hỗ trợ đạo tham gia đạo định hướng thành tích Học thuyết đường - mục tiêu đa đưa nhóm yếu ... nghiên cứu xác định phong cách ứng xử nhà lãnh đạo Họ phân biệt loại nhà lãnh đạo: Lãnh đạo lấy người làm trọng tâm lãnh đạo lấy công vi c làm trọng tâm – Lã...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... LUẬN Một tổ chức cần phát triển lãnh đạo hay quản lý? Lãnh đạo hay quản lý, vai trò quan trọng cho thành công tổ chức? Các nhóm trình bày: 7, 8, 14 Đặc điểm tổ chức Đặc điểm tổ chức Đặc điểm tổ chức ... 11– 18 Lý thuyết Đường dẫn-Mục tiêu Lý thuyết Đường dẫn-Mục tiêu Các yếu tố tình môi trường - Cơ cấu nhiệm vụ - Hệ thống quyền lực thức - Nhóm là...

Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:48

... qua: Lãnh đạo định hướng Lãnh đạo hỗ trợ Lãnh đạo tham gia: tham khảo ý kiến nhân vi n trước định Lãnh đạo định hướng thành tích: đưa mục tiêu thách thức 9 /27 /20 14 Giới tính lãnh đạo Thảo luận: Lãnh ... thuyết hành vi Học thuyết hành vi Người lãnh đạo có hành vi, ứng xử đặc trưng Nghiên cứu trường đại học Ohio (1940): • Sự quan tâm: Người lãnh đạo...

Ngày tải lên: 07/07/2015, 08:11

... đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi hỏi ... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đ...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... thuyết phong cách lãnh đạo Mục Tìm hiểu phong cách lãnh đạo CEO hàng đầu Vi t Nam Công ty Đặc điểm cá nhân Phong cách lãnh đạo Những thành công Kết luận    Khái niệm Cơ sở hình thành Các phong cách ... thành Các phong cách lãnh đạo dựa vi c sử dụng quyền lực  Phong cách lãnh đạo chuyên quyền  Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phong...

Ngày tải lên: 10/06/2014, 13:45

... PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yêu tố ... nhân vi n  Đây yếu tố quan trọng  Giúp tổ chức hoạt động hiệu www.themegallery.com 15 Cách quản lý nhân vi n Ông tạo môi trường làm vi c tất nhân vi n có hội đạt tới tiềm cao họ đ...

Ngày tải lên: 10/06/2014, 13:50

... PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnh đạo ý ... tranh luận • Cấp cần chủ động để phát huy sáng tạo • Cần đồng ý thông qua biểu NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ Phong cách lãnh đạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ...

Ngày tải lên: 02/07/2014, 20:11

... triết lý lý tưởng II XUNG ĐỘT VÀ VI C THỰC HIỆN NHIỆM VỤ 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức 2.2 Nguyên nhân xung đột giửa nhóm 2.3 Kết cục xung đột giửa nhóm 2.4 Giải xung đột giửa nhóm 2 .5 ... Khuyến khích xung đột chức 2.1 Xung đột chức xung đột phi chức  Xung đột chức năng: – Xung đột chức đối đầu giửa phía mà đối đầu ho...

Ngày tải lên: 04/07/2014, 17:34

... u trúc nhóm (tt) Tính liên k t Th hi n m c ng vi n Chu n m c Nh ng tiêu chu n v hành vi c thành vi n nhóm ch p nh n g n k t c a thành vi n nhóm hay m c thành vi n l i làm vi c chung m t nhóm Các ... Các thành vi n nhóm c ng vi n t t c nhóm t c m c tiêu u khơng khí thân thi n , sáng t o , chia s , p tác Thơng tin c i m Các thành vi n b cu n hút vào nhóm trung thành v...

Ngày tải lên: 02/12/2014, 15:59

... thích lý thuyết động vi n đương thời Ứng dụng lý thuyết động vi n vào thực tiễn © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 6–2 Định nghĩa động vi n Định nghĩa động vi n Động vi n Là trình cố ... nhân Các ví dụ chương trình tham gia nhân vi n(tt) vi n(tt) Tham gia đại diện: Tư vấn công vi c: Nhân vi n tham gia định tổ chức thông qua nhóm đại diện cho nhân vi n Nhóm...

Ngày tải lên: 28/01/2015, 18:47

... dịch vụ khách hàng, đến Ban giám đốc chi nhánh…) trụ sở (như: giám đốc khối doanh nghiệp, cá nhân… Phó tổng Giám đốc, Tổng Giám đốc) 2.1 Phân tích sâu vấn đề hành vi tổ chức: Kỹ lãnh đạo 2.1.1 Niềm ... Ngoài vấn đề như: tiền vốn, tài sản, người …v.v mà phải có người lãnh đạo có tố chất tốt kỹ giỏi Một nhà lãnh đạo tổ chức, doanh nghiệp cần có tố chất tốt...

Ngày tải lên: 22/11/2016, 17:12

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trác...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... chia tất thành vi n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái ... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá...

Ngày tải lên: 09/08/2013, 09:59

... quản trị hành vi tổ chức 1. 2 .1 Chức giải thích 1. 2.2 Chức dự đoán 1. 1.3 Chức kiểm soát 1. 3 Đối tượng quản trị hành vi tổ chức 1. 3 .1 Hành vi cá nhân 1. 3.2 Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.3 Hành vi tổ chức ... tổ chức • Nhận thức tầm quan trọng thách thức quản trị hành vi tổ chức Chương 1: Tổng quan quản trị hành vi t...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20