hành vi tổ chức nguyễn văn chương

bài giảng hành vi tổ chức chương 8 văn hóa tổ chức

Danh mục: Khoa học xã hội

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

Danh mục: Kỹ năng quản lý

12
1,098
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Danh mục: Kỹ năng quản lý

17
1,129
6

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓMI. HÀNH VI TRONG ... thành liên minh 1.2. Sự vị thaSự vị tha là những hành vi được động vi n trong vi c hướng tới những người khác mà người giúp đở không màng tới những sự đền bù cho mình. Bao gồm:- Hành vi...

22
1,639
8

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... nhân1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)1.3.3. Hành vi tổ chức 1.3.3. Hành vi tổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành ... Nhập môn quản trị hành vi tổ Nhập môn quản trị hành vi tổ chức chức Chương 1 Chương 1: : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1.4.3. ... thức.1.1.2. Hành vi tổ chức Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diển ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. 1.1.3....

19
1,818
16

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... hướng rủi ro thấp Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... chỉnh thái độ và hành vi của cỏ nhõn trong t chc.ãCú th a ra c cỏc biện pháp để khuyến khích người lao động. CHƯƠNG 2CHƯƠNG 2CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN ... mãn công vi c, –Tham gia công vi c và –Cam kết với tổ chức. 2.1.3 Quan hệ giữa thái độ và 2.1.3 Quan h gia thỏi v hnh vi (tt)hnh vi (tt)ãNhng ràng buộc xã hội đối với hành vi ảnh hưởng...

27
1,690
10

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... quản lý. CHƯƠNG 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN ... sau:–Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh công vi c bất cứ khi nào có thể.công vi c bất cứ khi nào có thể.– Vì ... phân thành 3 nhóm sau:phân thành 3 nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc về người lao động.Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c...

12
1,942
7

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

Danh mục: Kỹ năng quản lý

... luậnKết luận- Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có - Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiếtliên quan mật thiết- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hành vi - Nhóm có ... Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n phải thay đổi thái độ và hành vi của mình phải thay đổi thái độ và hành vi của mình cho phù hợp với chuẩn ... ttCác nhóm thường gây áp lực đối với thành Các nhóm thường gây áp lực đối với thành vi n của mình để đưa hành vi của họ vào vi n của mình để đưa hành vi của họ vào khuôn khổ những chuẩn mực...

31
2,495
4

Chương 1 giới thiệu về hành vi tổ chức

Danh mục: Cao đẳng - Đại học

... này,c vi n có th rút ra c cáchình th ng vi n phù h  c hành vi mong  nhân vi n trong thc tin. ng vi n Khái nim và vai trò ng vi n Các thuyt v ng vi n ... th.21Gii thiu v hành vi t chc (tt)Môn hành vi t chcnh vc nghiên cu giúp tìm hiu các nh hng ca cá nhân,nhóm và t chc lên hành vi t ó nâng cao hiu qu a t chc Hành vi t chc ... a hành vi cá nhân, nhng ca các yu t ch un hành vi cá nhân trong tchc. Bit cách ng dng cácphng pháp nh dng hành vi.  Nhn dng các li nhn thctrong vi c quy...

Tiểu luận hành vi tổ chức: Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... làm vi c… Các quy ước thành văn và không thành văn này dần dần đã trở thành các chuẩn mực làm vi c tại nơi công sở và được gọi là văn hóa doanh nghiệp. Trình độ văn hóa doanh nghiệp là tổng ... mình tới văn hóa nhóm, và văn hóa tổ chức bởi vì: khi làm vi c tại các phòng ban thì những thành vi n mới bao giờ cũng có những đóng góp về những nét văn hóa của riêng họ và khi những nét văn hóa ... nhận khi tiếp xúc với một tổ chức và các thành vi n của tổ chức đó như: Kiến trúc, cách bài trí, công nghệ, sản phẩm; Cơ cấu tổ chức, các phòng ban của doanh nghiệp; Các văn bản quy định nguyên...

17
2,950
12

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân TS huỳnh minh triết

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... độ và hành vi càng lớn Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm 2.4.2. Quá trình học hỏiĐịnh hình Hành vi Bắt ... gồm:–Thỏa mãn công vi c, –Tham gia công vi c và –Cam kết với tổ chức. 3.2. Lý thuyt quy kt (tt)ã L lý thuyt cho rằng khi quan sát một hành vi cá nhân ta cần xác định hành vi đó xuất phát từ ... nhận thức về nhóm mà người đó là thành vi n khi chúng ta đi theo con đường tắc - sự rập khuôn CHƯƠNG 2CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂNPHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.4. Hc hi2.4.1....

27
2,864
4

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm TS huỳnh minh triết

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... thể có áp lực buộc cácthành vi n phải thay đổi thái độvà hành vi của mình cho phù hợpvới chuẩn mực của nhóm CHƯƠNG 4CƠ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM ... sau– Mỗi thành vi n trong nhóm độc lập vi t ra những ý tưởng của mình về vấn đề cần giải quyết– Mỗi thành vi n nêu ra ý kiến của mình và các ý kiến đó được ghi chép lại– Nhóm tiến hành thảo ... lực hơn so với khi làm vi c một mình 3.2. Chuẩn mực nhóm ttKết luận- Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiết- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hành vi cá nhân- Lợi ích...

31
1,757
1

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... thaSự vị tha là những hành vi được động vi n trong vi c hướng tới những người khác mà người giúp đở không màng tới những sự đền bù cho mình. Bao gồm:- Hành vi bổn phận tổ chức -Sự công bằng ... nhiệm vụ của tổ chức được thể hiện trên sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. ABCTHẤPCAOCAOMức...

22
1,253
0

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm TS huỳnh minh triết

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... Công vi c của nhà lãnh đạo chính là giúp cấp dưới đạt được mục tiêu của mình.House đã chia hành vi của người lãnh đạo thành 4 loại. Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Học thuyết hành vi đã ... những gì có nhiều, vi c đó sẽ không làm tăng thêm quyền lực của cá nhân hay tổ chức đó.– Quyền lực khác với quyền uy.– Trong tổ chức nếu quyền uy nhỏ và quyền lực lớn thì tổ chức sẽ suy thoái. ... quyền lực CHƯƠNG 6LÃNH ĐẠO NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Dựa vào kết quả nghiên cứu cơ bản, Blake và Mouton kết luận rằng nhà quản lý làm vi c hiệu...

26
1,152
1

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức TS huỳnh minh triết

Danh mục: Quản trị kinh doanh

... Mạng lưới bánh xe: Người trung tâm– Mạng lưới đa kênh: Tự do CHƯƠNG 7GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC 2. Các quan điểm về xung đột ttQuan điểm” Quan hệ tương ... đoạn 2: Nhận thức và cá nhân hóa:Giai đoạn 3: Hành vi – Cạnh tranh– Hợp tác– Né tránh– Dung nạp– Thỏa hiệp– Tác động của văn hóa đối với hành vi 3. Hướng giao tiếp-Từ trên xuống: Chỉ thị, ... tin: cung cấp và thu nhận 3. Xung đột chức năng và phi chức năngNhững xung đột giúp nhóm đạt được mục tiêu và cải thiện hoạt động là xung đột chức năng và tích cực.Những xung đột cản...