Đề thi môn quản trị nguồn nhân lực

... VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề ... VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005 Đề ... VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) Cho ngành (chuyên ngành): Khóa 44 Hệ qui Ca thi: Ngày thi: 22/12/2005...

Ngày tải lên: 30/05/2015, 11:39

... trường nhân tố ảnh hưởng Bước Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực Phân tích trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp Quản trị nguồn nhân ... chấm dứt hợp đồng lao động) ĐÁP ÁN ÔN MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Câu Trình bày khái niệm, mục tiêu vai trò quản trị nguồn nhân lực? Giải thích nói nguồn...

Ngày tải lên: 09/10/2014, 21:07

... trạng nhân lực không? Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko kết đánh giá thực trạng NNL có sử dụng cho mục đích sau không? + tuyển dụng + đào tạo + phát triển nghề nghiệp Các nhân viên có lực giỏi có quy ... không? có yêu cầu tinh giảm nhân viên tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế hoạch cụ thể cho nhân viên bị dôi dư, bố trí lại, hay nhân viên tiếp tục công tác vị t...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

Ngày tải lên: 12/08/2015, 07:57

... đâu? - Nguồn nhân lực từ nông dân: chiếm khoảng 73% dân số nước - Nguồn nhân lực từ công nhân: chiếm khoảng 6% dân số nước (Số liệu thống kê năm 2008) + Trình độ lực nào? + Nguồn nhân lực đào ... triển nguồn nhân lực Sự khác nhau: Đào tạo nguồn nhân lực Tập trung vào công việc - Phạm vi: cá nhân - Thời gian: ngắn hạn - Mục đích: khắc phục thiếu hụt kiến th...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để trì nguồn lực ổn định tổ chức - Quản trị nguồn nhân lực có chức thu hút nguồn nhân lực, đào tạo ... triển giúp nhà quản trị giải vấn đề mâu thu n, xung đột cá nhân - 16 - Bài thu hoạch nhóm – K3.C66A Quy Nhơn, tháng 12.2010 công đoàn với nhà quả...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

... KINH DOANH CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NL CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NL CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NL CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NL CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NL Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Phương pháp ... Cách thức thực chức quản trị dn Một số câu hỏi thảo luận • Coi nhân lực chi phí hay đầu tư doanh nghiệp? • Chú trọng quản lý hành hay khai thác phát triển nguồn nhân lực? • Quả...

Ngày tải lên: 13/09/2013, 14:59

... hiệu hoạt động nhân lực mục tiêu tương lai tổ chức • Thuê nhân công để đạt hiệu mặt kinh tế • Mở rộng sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác phận ... NỘI DUNG • Khái niệm hoạch định NNL • Nêu quy trình hoạch định NNL KHÁI NIỆM • Là trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồn nhân lực để vạch kế hoạch làm để đả...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... làm loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định lượng 1 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Cầu nhân lực thời ... công việc Cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch tổng hợp từ cầu nhân lực đơn vị 2 Phương pháp ước lượng trung bình • Dự đoán cầu nhân lực tổ chức kỳ kế...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... tin, liệu công việc Bước 5: Thẩm định thông tin phân tích Giai đoạn 3: Bước 6: Viết tài liệu công việc Kết phân tích Bước 1: Xác định mục đích việc phân tích công việc • Phân tích công việc giúp ... tin kết luận phân tích công việc III Bản mô tả công việc • Bạn hòan thành việc thu thập phân tích thông tin công việc • Tiếp theo hoàn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... NỘI DUNG CHÍNH I Xác định cách thức tuyển mộ nhân viên II Xác định cách thức tuyển chọn nhân viên I TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN  Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên có lực cho công việc  Bắt đầu có nhu ... làm NHƯỢC - Không hiểu công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch nhân viên …  II TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái ni...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... tai,… + Nơi vấn: Yên tĩnh, thoáng mát… Những hình thức vấn       Phỏng vấn theo mô thức Phỏng vấn không theo mô thức Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn tình Phỏng vấn kiểm tra ... Những vấn đề liên quan đến vấn     Mục đích vấn Nội dung vấn Trình tự vấn Kỹ thuật vấn Mục đích vấn    Phát ngoại hình, ứng xử, phong thái ứng viên Phát...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... cầu cơng việc Sau đĩ tổng hợp lại, đưa đánh giá chung tình hình thực cơng việc nhân viên - Họ tên nhân viên - Công việc - Bộ phận - Giai đoạn đánh giá từ …………đến………… Các yếu tố Điểm đánh giá Khối ... khơng rõ ràng, nhân viên cĩ thể đánh giá mức khác Điều làm giảm tính xác hiệu việc đánh giá thực cơng việc nhân viên - Thiên kiến:...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14