... VÀ DÂN SỐBỘ MÔNTỔCHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢN TRỊ NHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số 6Câu 1: Thù lao lao động là gì? Phân tích các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến thù lao lao động của tổ chức? Câu 2: Phân tích các triết lýquản trị nhân lực? ... Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢN TRỊ NHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số...
... nguồnnhân lực phải có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Nguồnnhânlực phải được đào tạo có tay nghề chuyên môn cao trước hết ở các loại.-Đội cgũ càng đông đảo trí tuệ, có trình độ quảnlý ... tạo phát triển nguồnnhânlực .Câu 5: Tại sao nói nguồnnhânlực là nhântố quyết định sự phát triển đất nước trong thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá .Trả lời : Nguồn nhânlực là mục tiệu ... tạo ra nguồnlực cơ bản cho sự phát triển của tương lai.-Đối với nguồnnhânlực quốc gia thể lực của người lao động là một trong 3 phẩm chất cơ bản của nguồnnhân lực. Sức khỏe tốt là nhân tố...
... tạo ra nguồnlực cơ bảncho sự phát triển của tương lai.-Đối với nguồnnhânlực quốc gia thể lực của người lao động là mộttrong 3 phẩm chất cơ bản của nguồnnhân lực. Sức khỏe tốt là nhântố ... chủ yếu của nguồn nhân lực VN hiện nay, ảnh hưởng của nó đến công cuộc HĐH-CNH như thếnào? Tiến trình hội nhập của VN như thế nào?Tlời1/Đặc điểm nguồnnhân lực VN có nguồnnhânlực dồi dàoVN ... dụng có hiệu quả nguồnnhânlực xãhội? Tại sao sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực là yếu tố quyết định đếnsự phát triển kinh tế xã hội?TlờiKhái niệm:-Sử dụng nguồnnhânlực xã hội là quá...
... chínhA- Chức năng: Là phòng chức năng tham mu giúp Giám đốc Công ty trong công tác:- Tổchức thực hiện các phơng án sắp xếp cải tiến tổchức sản xuất, quản lý, đào tạo, bồi dỡng, tuyển dụng quảnlý ... là một trong những điều kiện không thể thi u, quyết định đối với chất lợng nguồn nhân lực. Do áp dụng một quy trình chuẩn đối với vấn đềquảnlý nguồn nhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ngay ... 9001:2000 vào trong toàn Công ty nói chung, và quản lýnguồnnhânlực nói riêng, đến nay Công ty đà đạt đợc một số kết quảđáng khích lệ.1 .Nguồn nhânlực của Công ty. Về số lợng lao độngCông ty...
... Công ty.2. Vấn đềquảnlýnguồnnhânlực của Công ty2.1 Công tác lập chiến lược nguồnnhân lực - Đối với tuyển dụng vào vị trí là nhân viên văn phòng: Thông báo trong nội bộ tổchức hoặc thông ... một trong những điều kiện không thể thi u, quyết định đối với chất lượng nguồnnhân lực. Do áp dụng một quy trình chuẩn đối với vấn đề quản lýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 ngay ... dõi kiểm tra về nghiệp vụ, đề xuất các biện pháp quảnlý uốn nắn các sai lệch trong quảnlý tài chính. Đề xuất xử lý các sai phạm.- Tổng hợp đánh giá, tình hình quảnlý tài chính, phân tích hoạt...
... là điều kiện cần thi t hàng đầu của tất cả các nhà quảnlý ở bất cứ cấp quản lý nào .Câu 1.1. Lý giải quảnlýnguồnnhânlực là một bộ phận chủ yếu nhất trong quản lý một tổchức , nó có ý nghĩa ... lýnguồnnhân lực. Liên hệ với thực tiễn để rút ra kết luận cần ghi nhớ?Chúng ta đèu biết rằng trong lịch sử phát triển quản lý, vẩn đềquảnlý con ngờihay quảnlýnguồnnhânlực trong một tổ ... chính sách nhânlực của một tổ chức? nó có ý nghĩa gì vớingời lao động và thực hiện mục tiêu của tổ chức? Chính sách nguồnnhânlực là một trong những nội dung của quảnlý nguồn nhân lực. Ngoài...
... người quản lýđể lựa chọn quy mô và cơ cấu bộ phận nguồnnhânlực cho phù hợp… Khi hình thành bộ phận chức năng quảnlýnguồnnhânlực trong một tổchức hoặc trong mỗi cấp quảnlý của tổchức ... thành bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là mộ nguồn không thể thi u được của tổchức nên QTNL chính là một lĩnh vực quan trọng của quảnlý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quảnlý các nguồn khác cũng ... CÔNG NHÂN TÀI LIỆU MÔN HỌC CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢNLÝ Quản lýnguồnnhânlực Hà Nội tháng 3 năm 2011 3 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1....
... nhà quảnlý cần phải hiểu rõ các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực. 1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quảnlýnguồnnhân lực 1.1.2.1. Các khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực Quảnlýnguồnnhânlực ... Chức năng quảnlýnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảnlýnguồnnhânlực trong tổchức có quy mô nhỏ 8* Đối với các tổchức có quy mô trung bình: Chức năng quảnlýnguồn nhân lực đòi hỏi cần phải ... cũng có nhân viên dưới quyền và vì thế từ cấp quảnlý cao nhất cho đến cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảnlýnguồnnhân lực. * Với các tổchức có quy mô nhỏ: Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực hiếm...
... niệm quảnlýnguồnnhânlực khách sạn Có rất nhiều khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực, theo giáo trình quản trị nhânlực của Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quânthì quản lýnguồn ... việc của họ trong bất cứ tổchức nào. Không một hoạt động nào của tổchức có thể hoạt động hiệu quả mà thi u quảnlýnguồnnhân lực. Quảnlýnhânlực là một trong những nhântốquan trọng tạo ... hiệu qủa. Khách sạn Điện Lực có mô hình tổchức như sau:Sơ đồ 2.1. Mô hình tổchứcquảnlý khách sạn Điện Lực Cơ cấu tổchứcquảnlý của khách sạn Điện Lực được tổchức theo cơ cấu trực tuyến....
... 45A Chuyên đề thực tậpB NỘI DUNGChương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰCI CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC1. Nguồnnhânlực Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnnhânlực của mỗi ... đặt ra của tổchức đó.II NỘI DUNG QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC1. Lập chiến lược nguồnnhân lực “Lập chiến lược nguồnnhânlực là một quá trình thi t lập hay lựa chọn chiến lược nguồnnhânlực và các ... nghĩa tổng hợp như sau về quảnlý nguồn nhân lực: quảnlýnguồnnhânlực là một quá trình tuyển mộ, lựa chon, duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồnnhânlực trong một tổ chức...
... của nguồnnhân lực. Do đó sử dụng nguồnnhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản lý nguồnnhânlực trong các tổchức hiện nay.2. Quảnlýnguồnnhânlực Quản lýnguồnnhân ... yu t c bn ca nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực khác với các nguồnlực khác của tổchức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) ở chỗ nguồnnhânlực của tổchức đặc trưng ... đềquảnlýnguồnnhânlực tại công ty cổ phần Đúc Tân Long” nhằm tìm hiểu thực tế những vấn đề về nguồnnhân lực và đưa ra những kiến nghị góp phần hoàn thi n công tác quảnlýnguồn nhân lực...