Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... đặt Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc  Xác định các bước thực hiện Xác định các bước thực hiện đ đ ánh giá ánh giá hiệu quả làm việc hiệu quả làm việc  Phỏng ... đó  Hiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của Hiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của nhân viên n...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... cao hiệu quả làm việc của nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 6 Lợi ích • Lợi ích cho nhà quản lý • Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc ... triển cá nhân để hỗ trợ quá trình đánh giá hiệu quả làm việc • Sử dụng đánh giá hiệu quả làm việc để phát triển các kỹ năng huấn luy...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... tích công việc Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên Định giá công việc Trả ... nhân viên tại nơi làm việc: • Như: – Phương pháp làm việc – Các mối quan hệ trong công việc – Cách thức làm việc với khách hàng – Cách thức thu thập, xử lý c...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không? đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không? Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có 6. kết quả đánh ... nhân viên có được thường xuyên đánh giá lại không? được thường xuyên đánh giá lại không? 5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét, 5. Doanh nghiệp c...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. • Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quy n hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu. • Các chính sách quản ... có được từ việc đánh giá NNL NỘI DUNG • Khái niệm hoạch định NNL • Nêu được quy trình hoạch định NNL Bước 3: đưa ra quy t định tăng hoặc giảm NNL • So sánh nhu...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... PHÁP LỰA CHỌN DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết đã hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... trình làm việc: những công Lịch sử quá trình làm việc: những công việc đã làm, tiền lương và thu nhập, lý do việc đã làm, tiền lương và thu nhập, lý do bỏ việc hoặc chưa có việc làm bỏ việc ... hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực  Tuyển chọn được người có trình độ chuyên Tuyển chọn được người có trình độ chuyên môn cần...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... được đánh giá độc lập Ứng viên được đánh giá độc lập Ưu điểm Ưu điểm  Đánh giá khách quan, không thiên Đánh giá khách quan, không thiên kiến, định kiến. kiến, định kiến.  Ý kiến đánh giá ... B4: Đánh giá kết quả B4: Đánh giá kết quả  Ghi lại những câu trả lời của ứng viên Ghi lại những câu trả lời của ứng viên  Tổng hợp kết quả, nhận xét, tóm tắt Tổn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... một nhân viên cĩ thể được đánh giá ở mức khác nhau. Điều này sẽ làm giảm tính chính xác và hiệu quả của việc đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên. - Thiên kiến: Thể hiện khi đánh giá chung, ... yêu cầu của cơng việc. Sau đĩ tổng hợp lại, đưa ra đánh giá chung về tình hình thực hiện cơng việc của nhân viên. - Họ tên nhân viên - Công việ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trình quản lý chất lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình  Một chuyên gia nhân ... mình  Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên  Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân v...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24