- Phải không có tính đe dọa/không có tính phán xét.
3. Giám sát bể cá.
2.5 Đánh giá chung về thực trạng.
Qua kết quả số liệu tổng hợp thực trạng năng lực thực hiện các chức năng quản lý, số chuyên viên đạt từ khá trở lên: Hiểu biết khái niệm 67%; hiểu biết cách thức 66,3 %; kỹ năng nhận thức tổng hợp 66,1%; kỹ năng nhân sự 66,5%; kỹ năng kỹ thuật 67,4%. Kết hợp với thực tế chúng tôi nhận thấy có những thuận lợi sau:
2.5.1 Thuận lợi.
- Về tri thức quản lý: hầu hết các chuyên đã tham gia bồi dưỡng về chuyên môn và quản lý và có thâm niên công tác. Vì vậy tri thức nghiệp vụ quản lý được củng cố, bước đầu xây dựng được phong cách quản lý mới. Đồng thời họ
cũng đã tiếp cận, cập nhật được mottj số kiến thức mới thuộc khoa học quản lý cung như một số kinh nghiệm thực tế giúp ích cho công việc.
- Về kỹ năng quản lý: có tri thức cơ bản về công tác quản lý, từ đó hiểu được bản chất của chức năng quản lý, nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của các chức năng đó. Có kỹ năng về động viên, điều khiển, thực hiện có hiệu quả công tác chỉ đạo, có một số kinh nghiệm tổ chức thực hiện các nội dung quản lý. Hầu hết đội ngũ chuyên HTQT đều giữ vững được kỳ cương, nề nếp, xây dưng được không khí làm việc dân chủ, phối hợp tốt giữa các cơ quan tổ chức cả trong và ngoài nước.
- Về năng lực quản lý: có khả năng thiết kế khả thi bản kế hoạch cho tất cả các hoạt động khi tiến hành công việc, đồng thời tổ chức các hoạt động thông qua kế hoạch một cách có hiệu quả. Điều đó thể hiện các chuyên viên có năng lực hoạch định các hoạt động , có kinh nghiệm thực tiễn, có khả năng tổ chức thực hiên và điều hành tốt mọi công việc được giao.
2.5.2 Khó khăn.
Bên cạnh những thuận lợi, kết quả điều tra còn cho thấy còn khá nhiều chuyên viên xếp loại trung bình và một ít chuyên xếp loại yếu: Hiểu biết khái niệm: trung bình 32,2%; yếu 2,8%; Hiểu biết cách thức: trung bình 31,8%; yếu 2,3%; kỹ năng nhận thức tổng hợp: trung bình 31,6%; yếu 2%; kỹ năng nhân sự : trung bình 30,6%; yếu 2,4%; kỹ năng kỹ thuật: trung bình 30%; yếu 2,3%.