Bên cạnh những kết quả đạt được, Công ty vẫn còn một số hạn chế nhất định cần được khắc phục, giải quyết trong thời gian tới.
+ Hoạt động cho thuê độc canh, phương thức cho thuê đơn điệu
Hình thức cho thuê của Công ty còn chưa đa dạng, chủ yếu áp dụng phương thức cho thuê thuần, có sự tham gia của ba bên: Nhà cung cấp, Người thuê và Công ty cho thuê. Phương thức này có ưu điểm là đơn giản, ít đòi hỏi đội ngũ nhân viên hiểu biết về máy móc, thiết bị, nhưng nó cũng làm giảm khả năng thoả mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng, từ đó làm giảm khả năng cạnh tranh của phương thức tài trợ này với
các hình thức tín dụng khác. Điều này có thể làm giảm thị phần của Công ty trong khi Công ty hoàn toàn có khả năng triển khai các hình thức cho thuê khác như: bán - tái thuê (lease back), cho thuê liên kết, cho thuê bắc cầu,…Mặt khác, hiện tại Công ty mới chỉ độc canh trong lĩnh vực cho thuê tài chính. Ngoài hoạt động tài trợ vốn trung, dài hạn này, Công ty không kinh doanh thêm bất kỳ một nghiệp vụ nào. Các phương thức khác như cho thuê vận hành vẫn chưa được áp dụng.
- Hoạt động CTTC chưa phát triển đúng với năng lực vốn có
Hoạt động CTTC trên thế giới có lịch sử phát triển lâu đời. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới, hoạt động CTTC chiếm thị phần rất lớn trên thị trường tín dụng trung và dài hạn của các nước phát triển, khoảng 40% thị phần. Ở Việt Nam, hoạt động CTTC chỉ chiếm khoảng 2% thị phần của thị trường tín dụng trung và dài hạn. Điều này cho thấy, hoạt động CTTC của hệ thống các Công ty CTTC nói chung tại Việt Nam và Công ty CTTC NHTMCPNTVN nói riêng chưa thực sự phát triển đúng với tầm vốn có.
Ngoài ra, so với các Công ty CTTC trong Hiệp hội CTTC Việt Nam, Công ty CTTC NHTMCPNHTVN còn có thị phần khá khiêm tốn so với các công ty CTTC trong Hiệp hội .
- Số lượng khách hàng có sự giảm sút
So với hệ thống các Công ty CTTC trong Hiệp hội CTTC Việt Nam có cùng thời gian thành lập, hoạt động và năng lực tài chính thì số lượng khách hàng của Công ty ở mức khá cao. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, lượng khách hàng của Công ty có xu hướng giảm sút. Điều này phần nào làm ảnh hưởng trực tiếp đến việc phát triển hoạt động cho thuê của Công ty.
- Mức tài trợ cho dự án thấp
Một trong những ưu điểm của hoạt động CTTC so với các phương thức tài trợ khác là các Công ty CTTC có thể tài trợ 100% giá trị dự án. Tuy nhiên, với thực tế hoạt động của hệ thống Công ty CTTC trên thị trường Việt Nam nói chung hiện nay và Công ty CTTC NHCTVN nói riêng thì luôn yêu cầu khách hàng có phần vốn nhất định tham gia vào dự án, dao động từ mức 5-25. Điều này giúp cho Công ty giảm
thiểu rủi ro trong hoạt động cho thuê, nhưng bên cạnh đó cũng làm bó hẹp phạm vi khách hàng.
- Địa bàn hoạt động của Công ty hạn hẹp
Có thể nói trong thời gian qua Công ty đã phát triển hoạt động cho thuê của mình không phân biệt giới hạn địa lý. Tuy nhiên do mới chỉ có Hội sở chính tại Hà Nội và 01 chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh mà chưa có chi nhánh tại các địa bàn khác nên thị trường cho thuê của Công ty có thể coi là còn chưa rộng khắp, chưa khai thác được tiềm năng phát triển tại các vùng, địa bàn khác.
- Tài sản cho thuê chưa đa dạng
Theo quy định hiện hành: Công ty CTTC chỉ được cho thuê tài sản là các dây chuyền, máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển và các động sản khác.
Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của nhiều nước trên thế giới, việc cho thuê bất động sản cũng đem lại hiệu quả kinh tế rất lớn cho các công ty CTTC bởi nó không chỉ làm tăng đối tượng tài trợ của Công ty CTTC mà nó còn đảm bảo tính đồng bộ của dự án, từ đó cũng làm tăng hiệu quả kinh tế cho Công ty CTTC.
- Hạn chế về nguồn vốn
Mặc dù qua các năm Công ty đã được bổ sung thêm vốn điều lệ nâng số vốn điều lệ lên con số 300 tỷ đồng nhưng lượng vốn bổ sung không đáp ứng đủ nhu cầu kinh doanh ngày một tăng. Là một Công ty CTTC của NHTM nên Công ty có lợi thế là được nhận vốn của ngân hàng mẹ với lãi suất nội bộ nhưng hiện nay nguồn vốn này không thể đáp ứng hết nhu cầu kinh doanh. Việc huy động vốn của Công ty còn rất hạn chế, do chỉ được huy động các loại tiền gửi trên 12 tháng nên số vốn huy động được chưa nhiều mà chủ yếu vẫn chỉ trông chờ vào nguồn vốn huy động từ ngân hàng mẹ.
- Năng lực quản lý, điều hành và trình độ cán bộ còn hạn chế
Bộ máy tổ chức của một số Công ty chưa được hoàn thiện, trình độ chuyên môn và kỹ năng xử lý nghiệp vụ của cán bộ tuy đã được nâng lên nhưng vẫn còn bất cập. Mặt khác, kinh nghiệm thương trường còn ít đã hạn chế khả năng tiếp thị, đàm phán, giao dịch đối ngoại, phân tích và dự báo kinh tế.
- Các hạn chế khác gây ảnh hưởng đến quá trình phát triển hoạt động cho thuê của Công ty như sự phối hợp không đồng bộ giữa các cơ quan chức năng có liên quan
trong quá trình lưu hành tài sản, thu hồi tài sản do vi phạm hợp đồng CTTC, đồng tiền cho thuê, xuất nhập khẩu tài sản thuê…