Chiến lược giữ vai trò định hướng cho mọi hoạt động của công ty CTTC. Chiến lược kinh doanh cho công ty thấy rõ mục đích cần đạt được và làm cách nào để đạt được mục tiêu đó. Công ty cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh của mình với các bước đi phù hợp với chiến lược đổi mới công nghệ của Chính phủ và chiến lược kinh doanh chung của ngành Ngân hàng. Muốn vậy, Công ty phải xác định được nhu cầu tài trợ về máy móc, thiết bị, phương tiện trên từng phân đoạn thị trường của khách hàng hiện có và khách hàng tiềm năng, tức là phải tìm hiểu, nghiên cứu để xác định được thị trường cho thuê tài sản. Công ty cần lập và phân tích hồ sơ các khách hàng hiện có và khách hàng tiềm năng trên cơ sở các tài sản họ đang và sẽ thuê. Việc lập hồ sơ này đòi hỏi công tác thu thập thông tin của Công ty phải được thực hiện nghiêm túc
và khoa học, trong đó việc nghiên cứu phải được tiến hành thống kê, phân tổ khách hàng theo các nhóm đối tượng riêng biệt và khả năng tài trợ của Công ty theo dự kiến.
Ngoài ra, một trong những bộ phận quan trọng nhất của phân tích chiến lược là nghiên cứu và dự báo thị trường. Công ty cần có những bộ phận nghiên cứu, dự báo thị trường một cách chính xác để từ đó chủ động phòng tránh những rủi ro trong hoạt động của mình và nhanh chóng nắm bắt những cơ hội. Phải có kế hoạch và tầm nhìn chiến lược dài hạn, phù hợp với diễn biến kinh tế – xã hội. Phải chủ động nắm bắt định hướng và dự báo kinh tế của Nhà nước, quản trị hợp lý tài sản Nợ – Có, khả năng thanh khoản và nguồn vốn, sớm khắc phục việc sử dụng vốn bất hợp lý để đảm bảo an toàn và nâng cao hiệu quả kinh doanh.