- CÔNG TY LG ELECTRONICS VIỆT NAM.
TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS
3.5.3 Tạo lập môi trường điều kiện theo yêu chuỗi phân phối từ đó làm căn cứ để phân tích dịch vụ logistics trong Công Ty
căn cứ để phân tích dịch vụ logistics trong Công Ty
Phân phối là khái niệm phản ánh sự di chuyển của hàng hóa. Nó bao gồm sự di chuyển của hàng hoa giữa các phương tiện khác nhau, qua biên giới của một hay nhiều nước, qua nhiều địa điểm, trong đó có sự phối hợp các hoạt động, chức năng khác nhau nhằm mục đích để quá trình từ sản xuất đến tiêu dùng của hàng hóa được liên tục. Logistics sẽ phối hợp toàn bộ các khâu thành một dòng chảy nhịp nhàng. Thông suốt. Chính vì vậy, người ta đã ví quá trình phân phối là một "băng tải " hàng hóa chuyển động không ngừng dưới sự tổ chức và giám sát của công nghệ logistics.
Sơ đồ dưới đây miêu tả sự phối hợp của các hoạt động. Công đoạn khác nhau trong hệ thống phân phối tại thành chuỗi liên tục dưới sự quàn lý của logistics:
Nguồn : donald j. Boversox, 2002, supply chain logistics management, mcgraw-hill, p.32
Quá trình phân phối và hoạt động logistics có liên hệ mật thiết với nhau. Nếu thiếu một kế hoạch khoa học và sự quản lý chặt chẽ thì toàn bộ quá trình chu chuyển dòng vật chất sẽ không thực hiện được, hoặc thực hiện sẽ rất phức tạp, khó khăn. Điều này đặt ra một vấn đề là bố trí các kênh phàn phối trong hệ thống logistics như thế nào? Các kênh phân phối thường đề cao vai trò của vị trí nhà xưởng, nơi sản xuất hay kho hàng... Một doanh nghiệp nên chọn vị trí gần nguồn nguyên liệu hoặc nơi có đường giao thông thuận lợi. Ngược với khả năng sẵn sàng vận chuyển nguyên liệu tới doanh nghiệp, doanh nghiệp cũng có thể chọn vị trí của mình gần thị trường tiêu thụ. Việc quá nhấn mạnh tầm quan trọng của địa điềm như vậy đã làm xao nhãng vấn đề thời gian trong hệ thống
logistics. Không thể tiếp tục với cái nhìn phiến diện như vậy, các doanh nghiệp cần phải liên kết chặt chẽ vấn đề
Địa điểm với vấn đề thời gian để hàng hóa đáp ứng đưừc tính kịp thời (just in time- jit).