- CÔNG TY LG ELECTRONICS VIỆT NAM.
TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS
3.4.7. Tăng cường liên kết trong nội bộ hệ thống phân phối của Công Ty
Dù là hệ thống phân phối của doanh nghiệp phân phối hay của doanh nghiệp cung ứng dịch vụ thì sự liên kết trong nội bộ hệ thống là hết sức cần thiết. để các khâu trong hệ thống phân phối của của Công Ty liên kết chặt chẽ với nhau thi các yếu tố quản lý, thông tin và nhân lực đóng vai trò rất quan trọng. khi các khâu trong hệ thống phân phối hoạt động thì việc quản lý sự hoạt
động đó không phải là vấn đề đơn giản. Khi chỉ một khâu trong hệ thống không hoạt động tốt sẽ ảnh hưởng tới cả dây chuyền. Vì vậy ngay trong doanh nghiệp cần phải tố chức quản lý chặt chẽ, phân công các tố kiếm tra, giám sát từng khâu một và báo cáo tình hình cho người quản lý. Người quản lý sẽ chỉ huy việc thực hiện các khâu sao cho các khâu này phối họp ăn khớp với nhau, tạo nên một dòng chày liền mạch.
Để dễ dàng quàn lý được các hoạt động trong hệ thống phân phối thì thứ làm nhiệm vụ gắn kết không thế thiếu là thông tin. Đôi khi người trực tiếp tham gia thực hiện các khâu lại không ở cùng một nơi với người quản lý nên cần có một hệ thống thông tin chung để các thông tin cần thiết được đưa lên kịp thời, giúp cho người quản lý nhanh chóng nam bắt đuợc tình hình và nếu có vấn đề gì có thể ứng phó kịp.vì vậy, Công Ty nên cải thiện hệ thống thông tin của mình thì sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian.
Như vậy, để gắn kết các khâu trong hệ thống phân phối thì vai trò của người quản lý là hết sức quan trọng. Người quản lý càng có trình độ chuyên môn cao thì hệ thống phân phối càng hoạt động hiệu quả. Do vậy,
Công Ty nên tập trung tuyển dụng được nhân lực có trình độ quản lý cao, đồng thời đấu tư đào tạo nguồn nhân lực của mình để nâng cao hơn nữa năng lực quàn lý.