Phương phỏp chỡa khoỏ trao tay

Một phần của tài liệu BÀI GIẢNG MÔN HỌC PHÂN TÍCH CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ (Trang 76)

I. CÁC MỐI LIấN HỆ HỢP ĐỒNG

I.3.Phương phỏp chỡa khoỏ trao tay

Phương phỏp chỡa khoỏ trao tay mới được hỡnh thành từ những năm 1950 với tất cả cỏc giai đoạn của dự ỏn từ khi hỡnh thành ý tưởng cho tới khi cụng trỡnh hoàn thành đều được tiến hành bởi một cụng ty hay tổ chức. Cú hai hỡnh thức chớnh là thiết kế - xõy dựng và thiết kế - quản lý (Hỡnh 22). Hỡnh thức thiết kế - xõy dựng sử dụng thầu chớnh duy nhất để quản lý hoàn toàn mọi thầu phụ. Thụng thường thỡ cú một vài cỏch để thương lượng hợp đồng trực tiếp giữa nhà thầu và chủ đầu tư, dẫu rằng đụi khi cũng cú đấu thầu cạnh tranh. Hỡnh thức thiết kế - quản lý lại sử dụng nhiều nhà thầu riờng biệt theo hỡnh thức quản lý chuyờn nghiệp. Dẫu hỡnh thức nào đi nữa thỡ quỏ trỡnh xõy dựng theo giai đoạn sẽđược ỏp dụng để tiết kiệm thời gian. Mọi loại hỡnh thức hợp đồng đều được ỏp dụng với phương phỏp này, tuy nhiờn hợp đồng theo giỏ đơn vị khụng được ưu thớch lắm. Bảng 7 chỉ ra những mặt mạnh và yếu của phương phỏp chỡa khoỏ trao tay.

• Chủ đầu tư chịu trỏch nhiệm cho cả thiết kế và xõy dựng • Sử dụng cỏc nhà thầu chớnh và thầu phụ • Cú thể thuờ cụng nhõn trực tiếp • Hợp đồng xõy dựng theo hỡnh thức

giỏ cố định, giỏ đơn vị hoặc giỏ thương lượng

Hỡnh 22. Phương phỏp chỡa khoỏ trao tay

Bảng 7. Cỏc ưu điểm và hạn chế trong phương phỏp chỡa khoỏ trao tay

Ưu điểm Hạn chế

- Chủđầu tư chỉ cần một hợp đồng duy nhất với nhà thầu, cú bao gồm mọi cụng đoạn trong thiết kế, thi cụng và giải phỏp kỹ thuật.

- Chủ đầu tư khụng phải bận tõm và dành nhiều thời gian đến dự ỏn xõy dựng.

- Quỏ trỡnh thiết kế - xõy dựng sẽ giảm được nhiều thời gian do ỏp dụng việc thi cụng theo giai đoạn.

- Cú nhiều khả năng cỏc kinh nghiệm thực tế trong quỏ trỡnh thi cụng xõy lắp sẽđược ỏp dụng ngay từ đầu trong giai đoạn thiết kế.

- Những thay đổi được thực hiện dễ dàng trong quỏ trỡnh xõy dựng.

- Thụng thường thỡ tổng chi phớ khú dựđoỏn được. - Nếu thực hiện theo giỏ trọn gúi hay giỏ trần thỡ chất lượng cụng việc cú thể sẽ bị giảm xuống trong trường hợp nhà thầu bị lỗ.

- Do chủđầu tư hầu như khụng cú liờn quan trong quỏ trỡnh thiết kế và xõy dựng nờn sản phẩm xõy dựng cuối cựng cú thể khụng đỏp ứng được kỳ vọng của người sử dụng.

- Sự phối hợp thành cụng giữa quỏ trỡnh thiết kế và thi cụng phụ thuộc hoàn toàn vào nhà thầu, chủ đầu tư hầu như khụng được biết đến cỏc khú khăn nếu cú.

- Chủ đầu tư rất khú yờu cầu thay đổi lớn trong quỏ trỡnh thi cụng và thường phải xin phộp nhà thầu.

Một phần của tài liệu BÀI GIẢNG MÔN HỌC PHÂN TÍCH CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ (Trang 76)