Trong đầu tư và kinh doanh, nếu biết cách sắp xếp các yếu tố tài chính hợp lý và hiệu quả thì thành công sẽ dễ dàng hơn rất nhiều.
Quản lý tài chính hiệu quả bằng cách đặt ra những nội dung rõ ràng. Để có thể tranh thủ được các lợi ích của việc mở rộng thị trường và giải quyết những thách thức, AGRISECO cần đặt ra một số nội dung trọng điểm trong công tác quản lý tài chính nhằm đảm bảo kết quả tốt nhất.
Chú trọng cơ chế quản lý nguồn vốn của công ty: Cơ chế quản lý điều hành nguồn vốn và các chi phí sản xuất kinh doanh cần được tăng cường theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi phí hoạt động. Cơ chế quản lý chi của AGRISECO phải đam bảo kế hoạch chi hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu.
Đẩy nhanh tiến trình nâng cao năng lực của bộ máy quản lý tài chính trong công ty. Đặc biệt phải khẩn trương hình thành đội ngũ chuyên gia quản
lý tài chính có năng lực, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu của các hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, AGRISECO cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý tài chính hiệu quả để có thể quản lý được quá trình cạnh trạnh ngày một cao, thu chi cũng ngày một lớn.
Nhu cầu vốn kinh doanh của AGRISECO luôn có những biến động nhất định trong từng thời kỳ. Vì vậy, quản lý tài chính cần đặc biệt chú ý xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn sử dụng sao co tiết kiệm và hiệu quả nhất; kiểm soát việc sử dụng cả các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích; phải thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận một cách hợp lý đối với công ty, vừa bảo vệ được quyền lợi của các cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động, từ đó, xác định phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này, đây là nguồn quan trọng cho phép AGRISECO mở rộng kinh doanh hoặc đầu tư vào sản phẩm mới, tọa điều kiện cho AGRISECO có mức tăng trưởng cao và bền vững, tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Bên cạnh đó, thường xuyên so sánh kết quả tài chính công ty thu được với các số liệu hoạt động của các CTCK khác để biết được vị trí của công ty trong ngành. Tìm ra và khắc phục điểm yếu của công ty. Không ngại thay đổi kế hoạch tài chính nếu mục tiêu đề ra quá thụ động hoặc vượt quá khả năng của công ty. Trau dồi phương pháp điều hành hoạt động công ty, nắm bắt các cơ hội về thị trường và phát triển sản phẩm mới để có thể tìm ra biện pháp tốt nhất nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của công ty.