Thị trường chứng khoán đã qua giai đoạn suy thoái nghiêm trọng như những cuối năm 2010 và năm 2011, giai đoạn mà nguồn nhân lực trong ngành chứng khoán đang được tất cả các công ty chứng khoán quan tâm hàng đầu. Vấn đề cần quan tâm của các công ty chứng khoán đang hoạt động hiện nay đó là chất lượng nguồn nhân lực. Vì trong điều kiện thị trường chứng khoán 9 tháng đầu năm 2013 có tới 41/92 công ty chứng khoán thua lỗ âm vào vốn chủ sở hữu, thì nguồn nhân lực cho chứng khoán sẽ dư thừa vì các công ty chứng khoán nếu làm ăn thua lỗ kéo dài thì sẽ ngừng hoạt động. Tuy nhiên, đội ngũ nhân sự với trình độ chuyên môn cao và kỹ năng làm việc tốt mang lại hiệu quả hoạt động cao thì công ty chứng khoán nào cũng thiếu. Các nhân viên trong công ty cững giống như các công ty khác được đào tạo bài bản những kiến thức cơ bản về chứng khoán và thị trường chứng khoán. Tuy nhiên, để ngày càng thu hút thêm nhiều khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thì nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên là một điều thiết yếu. Công ty cần xây dựng chính sách nhân sự cho phù hợp với tình hình thị trường và khả năng của mình.
Nâng cao trình độ quản trị kinh doanh: cạnh tranh trong thời điểm thách thức đòi hỏi Ban lãnh đạo công ty phải có suy nghĩ liên tục trong chiến lược hiện tại. Sự linh hoạt trong chiến lược mang đến cho công ty khả năng để phản ứng nhanh chóng với các điều kiện thay đổi và bằng cách ấy mới có thể phát triển và duy trì lợi thế cạnh trạnh. Như việc: Xây dựng hệ thống tổ chức công ty theo hướng chuyên nghiệp; Ban hành quy định tổ chức và hoạt động
của công ty (hội sở, chi nhánh); Ban hành quy định sửa đổi, bổ sung chức năng nhiệm vụ các đơn vị, phòng ban của công ty; Xây dựng phòng mới “Quản trị rủi ro” bao gồm các bộ phận quản trị rủi ro, pháp chế và kiểm soát nội bộ; Xây dựng bộ phận trợ lý và tư vấn chiến lược và thực hiện xây dựng phương án thành lập công ty quản lý quỹ, phương án tăng vốn cho công ty.
Có chính sách lương thưởng rõ ràng và khuyến khích nhân viên. Định kì tổ chức họp, bình bầu thu đua một cách nghiêm túc. Tạo môi trường thuận lợi để mọi người đều có cơ hội phấn đấu vào những vị trí lãnh đạo trong công ty là ngang nhau để có thể có được những cán bộ lãnh đạo có năng lực và uy tín, giữ chân nhân viên giỏi, có trình độ.