SWOT lấy từ 4 ký tựđầu của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu) là các yếu tố nội tại của DN cịn Opportuinities (Cơ hội), Threats (nguy cơ) là các nhân tố
Ma trận SWOT là cơng cụ kết hợp rất hữu dụng cho việc nắm bắt ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất kỳ tổ chức kinh doanh nào.
Ma trận này là cơng cụ kết hợp quan trọng để phát triển 4 chiến lược:
- Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO) sử dụng những điểm mạnh của DN để tận dụng các cơ hội bên ngồi
- Chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO) nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngồi
- Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST) sử dụng các điểm mạnh của DN để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngồi
- Chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT) là chiến lược phịng thủ nhằm giảm đi những
điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi.
Ma trận phân tích SWOT là một trong những bước hình thành chiến lược, giải pháp kinh doanh của một DN, đây là cơ sở cho việc lựa chọn các giải pháp cụ thể.
Tĩm tắt chương 1
Nội dung chương một giới thiệu các khái niệm liên quan đến hoạt động phân phối sản phẩm. Đưa ra các vai trị, chức năng của hoạt động phân phối trong DN, các yếu tố ảnh hưởng của mơi trường bên trong, bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động phân phối sản phẩm,
đặc điểm của thị trường phân phối sản phẩm dụng cụ cơ khí cầm tay.
Đồng thời nêu lên các cơng cụđể xây dựng giải pháp: ma trận bên trong, ma trận bên ngồi, phân tích SWOT mà tác giả sẽ dùng trong các chương kế tiếp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CƠ KHÍ
CẦM TAY TOPTUL
2.1 Giới thiệu chung về TOPTUL và cơng ty Cổ Phần Kỹ Thuật Thiết Bị Việt Mỹ2.1.1 Giới thiệu chung về TOPTUL và Cơng ty cổ phần kỹ thuật thiết bị Việt Mỹ