- Bà n, ghế.
3.2.1.Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của đơn vị thông tin thuốc
bước đầu có được kết quả, là đầu mối chuyển tải, thu thập thông tin thuốc và thu thập giữa bác sĩ , y tá điều dưỡng, bệnh nhân, bệnh viện đã áp dụng công nghệ
thông tin vào công tác TTT.. Đơn vị thông tin thuốc đã hướng dẫn được cho các bác sĩ, y tá theo dõi, tổng hợp báo cáo các trương hợp ADR. Trong năm 2012 có 27 báo cáo ADR trong 65% trường hợp do kháng sinh. Các báo cáo ADR chưa được gửi về trung tâm ADR đầy đủ.
Tổ TTT chưa được phổ biến rộng rãi trong bệnh viện, chưa xây dựng quy trình giải quyết yêu cầu thông tin thuốc
3.2.1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của đơn vị thông tin thuốc tin thuốc
Qua phân tích ở trên chúng tôi nhận thấy vấn đề nổi bật nhất là hoạt động thông tin thuốc của bệnh viện ĐK Huyện Nghi Lộc - Nghệ An được triển khai từ năm 2009 nhưng không hiệu quả, thể hiện nhiều điểm yếu và gặp nhiều khó khăn trong hoạt động. Tuy nhiên cũng có một số điểm mạnh và có nhiều cơ hội
để xây dựng một đơn vị thông tin hoạt động hiệu quả và phục vụ được tốt hơn cho công tác cung ứng thuốc của bệnh viện. Các yếu tố thuận lợi, điểm yếu, cơ
hội và thách thức của đơn vị thông tin thuốc được thể hiện thông qua các yếu tố điểm mạnh , điểm yếu, cơ hội và nguy cơ ( Ma trận SWOT ).
Bảng 3.17: Ma trận SWOT về đơn vị thông tin thuốc tại khoa dược
Điểm mạnh (S)
- S1: - Đã có nền tảng cơ bản về tổ TTT. - S2: -Dược sỹ của khoa: Dược sỹ được
đào tạo chính quy. - S3: - Có máy tính kết nối mạng LAN, phần mềm quản lý bệnh viện được kết nối toàn bệnh viện Điểm yếu (W) - W1: Công tác TTT chỉ mang tính hình thức, chưa có nơi làm việc và hoạt động riêng biệt. - W2: Không có DSĐH làm công việc TTT đúng nghĩa, chưa được đào tạo cơ bản vể TTT
- W3: Đơn vị TTT không được đầu tư
kinh phí hoạt động độc lập. - W4: : Kinh phí hoạt động dành cho khoa TTT thấp Cơ hội (O) - O1: Bộ y tế, sở y tế và ban giám đốc bệnh viện quan tâm chú trọng tới TTT của bệnh viện. Có các quy chế, thông tư
quy định và hướng dẫn về TTT, có công văn quyết định thành lập TTT tại bệnh viện.
- O2: Bệnh viện ĐK Huyện Nghi Lộc - Nghệ An là bệnh viện hạng II trực thuộc Sở y tế , có vị trí gần TP. Vinh nên dễ
tiếp cận các nguồn thông tin cũng như
các hội thảo khoa học về DLS
- O3: Kết nối và lắp đặt internet ngày càng thuận lợi và dễ dàng, chi phí ngày càng thấp.
- O4: Khoa học kỹ thuật và công nghệ
thông tin phát triển nhanh, kỹ thuật thông tin ngày càng phong phú và hiện đại.
Thách thức (T)
- T: Khó tuyển dụng được dược sỹ về
khoa làm công tác TTT
Các chiến lược SO
Phân công cán bộ chuyên trách về TTT.
Tạo điều kiện cho cán bộ khoa dược tham gia các buổi sinh hoạt khoa học của các hội y khoa, các buổi hội thảo giới thiệu sản phẩm của các công ty dược,
tham dự nghe các bài giảng của các chuyên gia về DLS và TTT, tham gia các khóa huấn luyện về tra cứu thông tin trên mạng internet.
Chiến lược WO
Tiến hành tuyển dụng dược sỹ làm công tác TTT cho khoa.
Xin duyệt kinh phí để xây dựng và duy trì hoạt động đơn vị TTT, vận
động các nguồn từ bộ y tế, sở y tế hoặc bên ngoài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lên danh sách để mua sắm trang thiết bị cho đơn vị TTT, đăng ký lắp đặt mạng internet cho đơn vị TTT.
Các chiến lược ST
Khoa dược lên kế hoạch dự trù kinh phí để xây dựng một đơn vị TTT độc lập, trực thuộc khoa dược trình lên ban giám đốc bệnh viện đề nghị phê duyệt.
Đề xuất những chế độưu đãi về thu nhập và điều kiện làm việc để thu hút nguồn nhân lực dược sỹ về khoa dược chuyên trách công tác TTT.
Các chiến lược WT
Đề nghị BGĐ bệnh viện tăng kinh phí hoạt động cho đơn vị TTT để mua sắm trang thiết bị. Tìm kiếm các nguồn tài trợ bên ngoài để xây dựng đơn vị
TTT. ( tài trợ trang thiết bị, tạp chí, tài liệu về TTT …)
Tuyển dụng dược sỹ làm công tác TTT, hoặc tiến hành đào tạo cán bộ của khao chuyên trách công tác TTT, bàn giao các công việc khác cho thành viên còn lại trong khoa, sắp xếp lại nhân lực và công việc trong khoa dược.