Ith c nh tranh ti mn

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển nội dung số của công ty cổ phần dịch vụ trực tuyến FPT (FPT online) đến năm 2016 (Trang 54)

7 .C uătrúcăđ tài ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ

2.5.2.2. ith c nh tranh ti mn

Các đ i th c nh tranh ti m n c a NDS có th phân thành 2 nhóm là Các công ty cung c p h t ng vi n thông và đi n tho i (Công ty Telco) và Các công ty gi i trí t các

n c có ngành công nghi p NDS phát tri n.

Các công ty cung c p h t ng vi n thông và đi n tho i (Công ty Telco):

Trong n m nay, khi mà th tr ng thuê bao đi n tho i đư g n nh b o hòa và v i vi c 3G s chính th c tri n khai t i Vi t Nam, các công ty Telco đư và đang m r ng ho t

đ ng c a mình qua l nh v c kinh doanh N i dung cho đi n tho i đ gia t ng s c c nh

tranh và doanh thu cho đ n v . C th , MobiFone có LiveInfo cho phép t đ ng c p nh t thông tin v máy đi n tho i khách hàng; Vinaphone có Datasafe, Ezmail đ l u tr thông tin và chat tr c ti p trên đi n tho i di đ ng; Viettel có nh c chuông ch iMuzic, g i mail b ng đi n tho i di đ ng iMail…

Không nh ng v y, nh ng công ty Telco c ng đang có k ho ch h p tác v i các nhà cung c p N i dung cho đi n tho i c a n c ngoài, n i mà các d ch v N i dung cho

đi n tho i đư v t tr i h n Vi t Nam r t nhi u, đ cung c p các d ch v tr n gói và hoàn thi n nh h th ng đ nh v ng i dùng, h th ng thanh toán qua đi n tho i M-Payment, Game online trên đi n tho i di đ ng…

V i quy n qu n lý h th ng, v i ti m l c v tài chính và v i ni m tin c a khách hàng, vi c các công ty Telco tham gia th tr ng cung c p n i dung s là thách th c r t l n cho các Công ty khác đang tham gia th tr ng. N u c n thi t, v i v th c a mình,

các công ty Telco đ kh n ng đ thi t l p rào c n gia nh p th tr ng c a các doanh nghi p thông qua vi c c p phép, k t n i h th ng, đi u ki n thanh toán…

Các công ty gi i trí t các n c có ngành công nghi p NDS phát tri n:

Sau m t th i gian quan sát và ti p c n th tr ng thông qua các đ i tác Vi t Nam k t h p v i chính sách m c a khuy n khích đ u t c a Nhà n c, các công ty gi i trí s t

các n c có ngành công nghi p NDS phát tri n đang d n d ch chuy n t nhà cung c p b n quy n và h th ng sang thành nhà đ u t tr c ti p vào th tr ng gi i trí s c a Vi t Nam. Các công ty này có th phân thành 3 nhóm:

 Các công ty đ n t 2 qu c gia có n n công nghi p gi i trí s hàng đ u Châu Á là Hàn Qu c và Trung Qu c g m Perfect World, GIANT, NEXON,… đây là các nhà s n xu t g c c a d ch v .

 Các công ty đ n t các qu c gia trong khu v c là Singapore, Malaysia, Thái Lan g m

Cubinet, Activate,… tr c đây là nhà môi gi i nh ng hi n t i đang mu n đ ng ra tr c ti p kinh doanh.

 Các công ty cung c p d ch v tr c tuy n toàn c u nh Yahoo, Google,… đư chi m

l nh v trí tuy t đ i th tr ng tìm ki m, m ng xã h i,… s m r ng ho t đ ng qua các d ch v khác.

c đi m c a các công ty này là có b n quy n khai thác d ch v , ti m l c m nh v tài chính, có kinh nghi m tri n khai d ch v và quan tr ng là đ c đ ng s h u t p khách hàng khi cùng h p tác tri n khai các d ch v tr c đó. Tuy nhiên, quá trình này còn ch m

và ch a rõ nét. M t ph n là do rào c n gia nh p ngành cao vì b h n ch trong vi c xin gi y phép. Nên cho t i th i đi m hi n t i, ngo i tr Yahoo và Google có th cung c p các d ch v đ c đ t h th ng bên ngoài n c thì v n ch a có đ n v n c ngoài nào t tri n khai các d ch v NDS Vi t Nam.

Nh v y, trong th i gian t i, trong các đ i th c nh tranh ti m n thì các công ty Telco s là thách th c tr c ti p v i nhà cung c p d ch v n i dung hi n t i trong khi các công ty gi i trí s n c ngoài v n còn c n nhi u th i gian m i có th tham gia.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển nội dung số của công ty cổ phần dịch vụ trực tuyến FPT (FPT online) đến năm 2016 (Trang 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)