7 .C uătrúcăđ tài ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ
2.5.1.2. Kinh t, dân s, lao đ ng
Các v n đ v kinh t đ c xét d a trên hai y u t là T c đ t ng tr ng GDP và
GDP trên đ u ng i c a Vi t Nam.
Xét v t c đ t ng tr ng GDP: V i nh ng thành t u đ t đ c sau h n 20 n m đ t n c đ i m i, đ c bi t là c h i m i m ra khi n c ta tr thành thành viên th 150 c a t ch c th ng m i th gi i WTO vào ngày 7/11/2006, đư t o đ ng l c cho s phát tri n nhanh c a đ t n c. B ng 2.3 cho th y t c đ t ng tr ng GDP c a Vi t Nam trong các n m t 2004 đ n 2010. B ng 2.3: T c đ t ng tr ng GDP hàng n m c a Vi t Nam 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 GDP danh ngh a (t USD) 45,0 52,5 59,3 71,4 90,0 97,2 103,1 T c đ t ng tr ng kinh t (%) 7,5 8,4 8,2 8,5 6,2 5,3 6,7 Ngu n: T ng h p các s li u c a T ng c c Th ng kê
Tuy nhiên, sang n m 2008, n n kinh t Vi t Nam ph i ch u hai cu c kh ng ho ng n i ti p nhau, và hi n t i v n còn nh h ng đ n n n kinh t n c ta. Trong n a đ u n m
2008, là nh h ng c a tình tr ng phát tri n quá nóng kh i ngu n t dòng v n vào t làm cho l m phát t ng cao, nh p siêu cao, thâm h t th ng m i k l c. n n a sau n m
2008, là nh ng nh h ng tiêu c c t cu c kh ng ho ng kinh t th gi i lên n n kinh t Vi t Nam. K t qu đư kéo m c t ng tr ng kinh t Vi t Nam n m 2008 xu ng d ng l i m c 6,23%/n m.
Sang n m 2010, s suy thoái chung c a c n n kinh t v n ch a có d u hi u ch m d t. i u này đư tác đ ng r t l n đ n tình hình s n xu t kinh doanh c a h u h t các doanh nghi p. Nhi u doanh nghi p t t gi m th m h i v c doanh s l n thu nh p.
gi i quy t v n đ này, ngay t đ u n m, chính ph đư tri n khai gói kích c u tr giá 1 tri u USD t d tr ngo i h i qu c gia đ h tr gi m 4% lãi su t v n vay l u đ ng ng n h n cho doanh nghi p trong n m 2010. V i s ti n h tr này, d ki n có kho ng 600.000 t đ ng v n vay u đưi đ c b m ra n n kinh t .
Xét v GDP trên đ u ng i: V i t ng giá tr GDP n m 2008 đ t kho ng 90 t USD nên m c thu nh p bình quân đ u ng i c a Vi t Nam trong n m này l n đ u tiên
đ t h n 1.000 USD. n n m 2010, GDP bình quân đ u ng i c kho ng 1.168 USD. V i m c thu nh p này, Vi t Nam đư chuy n v trí t nhóm n c nghèo nh t sang nhóm n c có m c thu nh p trung bình th p. Nh ng đi u đó không có ngh a là Vi t Nam đư thoát nghèo, đi u này s h n ch r t nhi u đ n chi tiêu c a khách hàng, trong đó có chi
tiêu cho các d ch v gi i trí tr c tuy n và NDS.
Nh v y, m c dù có s h tr c a Chính ph , nh ng trong th i gian t i suy thoái kinh t ch c ch n s còn ti p di n và s có tác đ ng tiêu c c đ n s phát tri n chung c a c n n kinh t c ng nh s gia t ng chi tiêu c a ng i dân. ây là hai thách th c r t l n cho các doanh nghi p khi tham gia th tr ng NDS.
2.5.1.3. V n hóa, xã h i
Dân s Vi t Nam hi n t i vào kho ng 88 tri u dân, trong đó có g n 55% dân có đ
tu i t 10-40 (Nghiên c u Chi u h ng phát tri n dân s hi n t i và t ng lai, Báo Th i đ i m i).
Nh v y, Vi t Nam đang s h u m t s l ng dân s tr r t l n. Ngoài ra, cùng v i s phát tri n v kinh t , m c s ng c a ng i dân Vi t Nam không ng ng t ng lên. Ng i
dân b c đ u đư đ c ti p c n và s d ng nhi u h n các s n ph m mang tính công ngh
cao nh máy tính, Internet, đi n tho i di đ ng… N u tr c đây, khi đ i s ng ch a phát
tri n, hình th c gi i trí c a ng i dân ch là các trò ch i dân gian g n li n v i thiên nhiên và cu c s ng hàng ngày thì gi đây công ngh đư mang l i cho con ng i nhi u sân ch i
m i trong đó có các d ch v c a NDS. Vì v y, v i m t c u trúc dân s tr nh hi n t i, th tr ng Vi t Nam r t phù h p cho vi c cung c p các d ch v đòi h i s n ng đ ng trong s d ng và có yêu c u cao v công ngh .
Vi t Nam là n c có dân s khá đông, trong đó khu v c thành th chi m kho ng 29,6% dân s . Dân s trong đ tu i lao đ ng đang làm vi c chi m 51,1% t ng dân s , t l th t nghi p là 2,9%, t l th t nghi p khu v c thành th là 4,64%, cao h n t l th t
nghi p c n c. Tuy nhiên m c s ng c a ng i dân t ng đ i n đnh và ti p t c đ c c i thi n cho phù h p v i nhu c u s ng c a ng i dân, t l h nghèo kho ng 12,3%.
i u đó nói lên r ng kho ng cách hi n t i gi a nông thôn và thành th Vi t Nam v n còn r t l n. Nó s làm cho vi c phát tri n và ti p c n các ph ng ti n hi n đ i t i th tr ng Vi t Nam v n còn c n m t th i gian r t dài.
Bên c nh đó, trong th i gian qua, vi c thi u ki m soát trong tri n khai các d ch v
NDS đư d n đ n các v n đ nh b o l c trong Game online tác đ ng lên tâm lý gi i tr , s m t ki m soát n i dung trên Internet, vi c qu ng cáo tràn lan các d ch v n i dung cho
đi n tho i trên truy n hình,… Nh ng đi u này đư gây ra m t s hi u ng không t t xã h i và NDS ph n nào b quy k t trách nhi m cho vi c xu ng c p v đ o đ c và v n hóa c a gi i tr ngày nay.
Thông qua nh ng phân tích trên cho th y đi u ki n xã h i Vi t Nam đư hình thành
nên m t th tr ng tiêu th r ng l n cho các lo i hình s n ph m, d ch v m i, có yêu c u cao v công ngh là d ch v gi i trí tr c tuy n và NDS. Tuy nhiên, s phát tri n quá nhanh, quá nóng c a NDS đư có nh ng nh h ng tiêu c c đ n gi i tr và gây ra các hi u
ng không t t trong xã h i.
2.5.1.4. Công ngh
C s tri n khai các d ch v NDS ph thu c r t l n vào h t ng m ng vi n thông d ch v Internet và đi n tho i di đ ng. Vì v y, vi c phân tích công ngh cho NDS c ng
chính là phân tích s phát tri n công ngh c a Internet và đi n tho i di đ ng.
Theo m t th ng kê c a B Thông tin và Truy n thông, đ n nay, đư có 18,96% dân
s Vi t Nam s d ng Internet. 100% các doanh nghi p l n, T ng công ty, 98% tr ng ph thông trung h c, 50% tr ng trung h c c s đư k t n i Internet. N u nh tr c đây, đ i v i ng i dùng, Internet và đi n tho i di đ ng là hai l nh v c riêng l . Tuy nhiên, trong m t vài n m g n đây, đ c bi t là giai đo n cu i n m 2008, đ u n m 2009, khi mà
công ngh k t n i Internet không dây WIMAX và m ng đi n tho i b ng thông r ng th h m i 3G đang đ c th nghi m Vi t Nam thì ng i dùng đư quen v i khái ni m Internet là di đ ng và đi n tho i di đ ng chính là Internet (Tham kh o thêm ph l c A).
Tóm l i, v i vi c áp d ng mô hình phân tích PEST, đ tài đư đ a ra đ c các đánh giá
B ng 2.4: Các đánh giá v môi tr ng v mô c a ngành công nghi p NDS
STT Y u t ánhăgiá
1 Chính tr
Ngành công nghi p NDS m c dù còn r t non tr nh ng đư đ c s quan tâm sâu s c c a chính ph và các c quan
qu n lý nhà n c. C th là Nhà n c đư có đ nh h ng rõ ràng v m c tiêu, chính sách, ngu n l c phát tri n ngành công nghi p NDS.
Các chính sách c a nhà n c v n ch m tr h n tình hình
phát tri n c a th tr ng đư c n tr s phát tri n doanh nghi p khi tham gia th tr ng NDS đ c bi t là các doanh nghi p trong n c.
2 Kinh t
M c dù có s h tr c a Chính ph , nh ng trong th i gian t i suy thoái kinh t ch c ch n s còn ti p di n và s có tác
đ ng tiêu c c đ n s phát tri n chung ngành NDS.
Thu nh p c a ng i dân Vi t Nam còn r t th p so v i trung bình c a Th gi i c ng nh các n c trong khu v c d n đ n s h n ch trong chi tiêu c a ng i dân, trong đó
có c chi tiêu cho gi i trí và các d ch v NDS.
3 Xã h i
c đi m dân s và đi u ki n xã h i Vi t Nam đư hình
thành nên m t th tr ng tiêu th r ng l n cho các lo i hình gi i trí tr c tuy n và NDS.
Vì s phát tri n quá nhanh, quá nóng c a NDS đư có
nh ng nh h ng tiêu c c đ n gi i tr và gây ra các hi u ng không t t trong xã h i.
4 Công ngh
Công ngh n n t ng c a NDS trong t ng lai là s đ ng nh t gi a Internet và đi n tho i di đ ng theo các chu n k t n i WIMAX hay 3G. Trong đó, 3G đang chi m u th .
2.5.2. Phân tíchămôiătr ng vi mô
Vi c phân tích môi tr ng vi mô c a ngành công nghi p NDS s đ c th c hi n thông qua mô hình 5 tác l c c a M. E. Porter v i 5 y u t đánh giá là đ i th c nh tranh hi n t i, đ i th c nh tranh ti m n, khách hàng, nhà cung c p và s n ph m thay th . K t qu c a phân tích này s đ a ra các tính ch t và m c đ c nh tranh mà Công ty s g p ph i khi tham gia kinh doanh NDS.
2.5.2.1. i th c nh tranh hi n t i
Nh phân tích M c 2.3.2, hai l nh v c chi m trên 50% doanh thu c a ngành công nghi p NDS Vi t Nam là Game online và N i dung cho đi n tho i di đ ng. ây c ng chính là 2 l nh v c FPT Online đ c đ nh h ng phát tri n t khi thành l p đ n nay
c ng nh trong t ng lai. Vì v y, vi c phân tích đ i th c nh tranh hi n t i s t p trung vào các doanh nghi p đang tham gia th tr ng Game online và N i dung cho đi n tho i.
Trong nh ng n m g n đây, Game online và N i dung cho đi n tho i là hai d ch v có t c đ phát tri n c c nhanh và hi u qu mang l i là c c l n nên tình hình c nh tranh trong ngành ngày càng gay g t v i s l ng doanh nghi p tham gia ngày càng t ng. L nh
v c Game online có 15 công ty, l nh v c N i dung cho đi n tho i có h n 100 công ty
chính th c tham gia. Tuy nhiên, th tr ng v n t p trung vào nh ng doanh nghi p l n, đa
ngành ngh , có ti m l c v tài chính và h u nh chi m th ph n đa s trên th tr ng. Phân b th ph n c a các doanh nghi p này đ c th ng kê trong các B ng 2.5 và B ng 2.6.
B ng 2.5: Th ph n các doanh nghi p kinh doanh Game online n m 2010
Doanh nghi p S game phát hành Doanh thu (t VN ) Th ph n (%) Công ty VinaGame 15 527 43,9% Công ty FPT Online 12 358 29,8% Công ty VTC Intecom 10 101 8,4% Các công ty khác 42 213 17,8% T ng 79 1.200 100,0%
B ng 2.6: Th ph n các doanh nghi p kinh doanh N i dung cho đi n tho i n m 2010
(Ch li t kê các doanh nghi p có kinh doanh c N i dung cho đi n tho i và Game online)
Doanh nghi p Doanh thu (t VN ) Th ph n (%)
Công ty VASC 98 10,3%
Công ty FPT Online 67 7,0%
Công ty VTC Intecom 5 0,5%
Khác 762 79,6%
T ng 957 100,0%
Ngu n: T ng h p t s li u công b c a ngành và c a các công ty, tháng 12/2010
V i m c tiêu tr thành đ n v đ ng đ u th tr ng, ngay t bây gi Công ty c n ph i xác đ nh các đ i th s c nh tranh là nh ng công ty đang đ ng đ u th tr ng, có nhi u đi m t ng đ ng trong d ch v cung c p và c nh tranh tr c ti p đ n các ho t đ ng hi n t i c ng nh trong t ng lai c a mình. Các đ i th c nh tranh bao g m Vinagame, VTC Intecom, VASC. T ng h p thông tin v các đ i th này đ c mô t trong B ng 2.7.
B ng 2.7: ánh giá các đ i th c nh tranh trong th tr ng NDS
Công ty Thông tin chung ánhăgiá
Vina Game Thành l p vào tháng 9/2004. Tháng 6/2005, đ c qu đ u t m o hi m IDGVV đ u t 2 tri u USD. Các ho t đ ng chính c a Vinagame bao g m S n xu t và phát hành Game online; D ch v web; Phát tri n ph n m m; Internet Data Center (IDC) và
Th ng m i đi n t .
Là nhà phát hành Game Online s 1 Vi t Nam v i 43,9% th ph n và 15 game
đang tri n khai
Tham gia th tr ng n i dung Internet v i vi c ra m t c ng thông tin cho gi i tr zing.vn, m ng c ng đ ng thu n Vi t
yobanbe.vn…
Tham gia th tr ng Th ng m i đi n t v i siêu th tr c tuy n 123mua.com.vn.
VASC
c thành l p t tháng 3/2000
Là đ n v tr c thu c T p đoàn B u chính Vi n thông Vi t Nam.
L nh v c ho t đ ng bao g m N i dung cho Internet; N i dung cho
đi n tho i; Báo gi y; Báo đi n t ; Th ng m i di đ ng M- Commerce; Thanh toán tr c tuy n VASC-Payment; Ch ng ch s VASCCA;…
Là đ n v đ u tiên và gi v trí s m t trong nhi u n m v cung c p NDS trên m ng di đ ng.
Là m t trong nh ng nhà cung c p đ u tiên tham gia th tr ng Game online
nh ng do m t s thay đ i trong chi n
l c kinh doanh nên đư rút lui t r t s m.
S h u trang tin đi n t đ u tiên c a Vi t Nam là vietnamnet.vn C c u t ch c và chính sách còn mang n ng tính nhà n c. VTC Intecom c thành l p vào tháng 2/2005.
Là công ty con c a T ng công ty VTC.
Các l nh v c tham gia: S n xu t và phát hành Game online; N i dung cho web, N i dung cho
đi n tho i; Th ng m i đi n t ; Phát hành báo gi y (t p chí và báo ngày).
Là nhà cung c p Game online s 1 v
l ng ng i dùng (15 tri u user) và s 2 v th ph n (29,8%).
ng đ u toàn T ng công ty VTC v doanh thu t NDS.
R t m nh v truy n thông v i vi c n m quy n qu n lý t t c các kênh truy n thông c a VTC là truy n hình, báo gi y,
báo đi n t .
Thông qua vi c phân tích 3 đ i th c nh tranh nh trên cho th y vi c Công ty mu n