Định hướng chiến lược

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty cổ phần sông hồng giai đoạn 2013 2017 (Trang 61)

- Phấn đấu trở thành một Tổng công ty mạnh, đa sở hữu, tập trung phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh trên các lĩnh vực quan trọng như sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, xây lắp, cơ khí, kinh doanh dịch vụ và đầu tư. Thực hiện từng bước chuyển đổi cơ cấu sản xuất kinh doanh theo hướng tăng dần tỷ trọng của các hoạt động sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, đầu tư dự án, đảm bảo phát triển cân đối, toàn diện, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

- Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, hoạt động xây lắp, hoạt động đầu tư và các hoạt động khác nhằm tiếp tục giữ vững và phát triển thị trường trong nước.

- Nghiên cứu, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, áp dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến, đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng, đưa ra thị trường những sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao.

56

- Đẩy mạnh hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác lớn trong và ngoài nước để tranh thủ hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật, công nghệ hiện đại, phát triển thị phần nhằm mở rộng và phát triển quy mô hoạt động.

- Duy trì và cải thiện mối quan hệ với khách hàng truyền thống, tạo mối quan hệ tốt với các đối tác, bạn hàng nhằm từng bước gây dựng uy tín, tạo ra những cơ hội kinh doanh mới, phát triển mạng lưới, mở rộng thị phần.

- Tạo môi trường làm việc tốt, kết hợp hài hòa các yếu tố con người và vật chất để thỏa mãn và khuyến khích người lao động ở các cấp khác nhau làm việc, phát huy tốt nhất khả năng của tất cả mọi người đểđem lại lợi ích cho doanh nghiệp.

- Đẩy mạnh công tác đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty cổ phần sông hồng giai đoạn 2013 2017 (Trang 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)