tăng thêm
Đểđược NHNN đồng ý cho phép tăng vốn tự cĩ, các ngân hàng TMCP đã buộc phải giải trình về phương án tăng nguồn vốn tự cĩ một cách cĩ hiệu quả và khả thi. Tuy nhiên, đĩ chỉ là những phương án chưa triển khai, đang nằm trong kế hoạch. Bản thân một số NHTM mặc dù nguồn vốn tự cĩ đã tăng lên nhưng vẫn chưa triển khai phương án đĩ hoặc đã triển khai nhưng hiệu quả hoặc qui mơ hoạt động thì chưa hẳn là đã tăng lên so với trước đĩ. Vì vậy, về phía NHNN nên tăng cường khâu kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng nguồn vốn tự cĩ tăng thêm của các ngân hàng TMCP sao cho các phương án tăng vốn được triển khai hiệu quả, gĩp phần vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng và đặc biệt là thể hiện
được vai trị của phần vốn tự cĩ được tăng thêm đĩ.
NHNN cũng phải quan tâm đến việc chấp thuận cho một ngân hàng tăng vốn cho những giai đoạn tiếp theo phải dựa trên cơ sở đánh giá việc tăng vốn điều lệ và sử dụng vốn theo phương án của giai đoạn trước. Nếu xem xét về hiệu quả vận hành của các NHTM sau khi tăng nguồn vốn tự cĩ thì vấn đề sở hữu đầy đủ nguồn lực con người, cơng nghệ, tài chính khơng cĩ nghĩa là ngân hàng đĩ sẽ lập tức vận hành hiệu quả. Cũng giống như nhiều ngành kinh doanh khác, trong quãng thời gian đầu kể từ khi tăng vốn, ngân hàng phải đương đầu với khơng ít thách thức. Tâm lý của
cơng chúng vẫn dành niềm tin - yếu tố vơ cùng quan trọng trong quan hệ tín dụng - nhiều hơn cho các ngân hàng quốc doanh. Đồng thời, số lượng ngân hàng tăng lên mau chĩng cũng là dấu hiệu rõ ràng của cạnh tranh khốc liệt. Tiềm năng của ngành ngân hàng rất lớn, đồng nghĩa với kỳ vọng tăng trưởng cao của các cổ đơng và áp lực lớn với bộ máy quản trị, vận hành. Bất trắc cĩ thể xảy ra khi đội ngũ quản lý ngân hàng chấp nhận mức rủi ro cao hơn nhằm đạt tới giới hạn tăng trưởng “nĩng” trong thời gian ngắn. Sự sáng suốt của Hội đồng quản trị, tầm nhìn dài hạn và các quy tắc quản trị nội bộ chuẩn mực giúp hĩa giải nguy cơ này.