Vật liệu xây dựng mới, kết cấu xây dựng hiện đại, máy móc xây dựng tối tân đã tạo điều kiện cho công nghệ xây dựng tiến bộ nhanh chóng, mở rộng giới hạn khẩu
địa chất khác nhau. Cùng với công nghệ xây dựng mới, việc áp dụng máy tính vào thiết kế và quản lý xây dựng đã cho phép rút ngắn thời hạn chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư, nhờ đó mà tăng tốc độ phát triển kinh tế và đổi mới nhanh công nghệ
sản xuất, dịch vụ.
1.3.3 Đặc điểm cơ bản của nguồn nhân lực ngành xây dựng: 1.3.3.1 Đặc điểm chung:
Ngành xây dựng tạo ra nhiều việc làm nhưng cũng như các ngành kinh tế
khác trong cơ chế thị trường, số lượng việc làm dao động khá lớn theo các giai đoạn trong chu kỳ phát triển của kinh tế quốc dân. Công nhân xây dựng có tiền lương giờ
tương đối cao và thường làm việc trên 40 giờ mỗi tuần, một bộ phận thậm chí còn làm hơn 45 giờ mỗi tuần. Tiền lương phụ thuộc vào trình độ và kinh nghiệm loại hình công việc, mức độ phức tạp cùa dự án và điều kiện địa lý. Tiền lương còn biến
động theo tình hình thời tiết và tiến độ thi công của công việc do bộ phận khác làm trước trong dây chuyền thi công.
Tuy an toàn lao động được tổ chức tốt nhưng số tai nạn trong ngành xây dựng vẫn tương đối cao hơn nhiều ngành khác.
1.3.3.2 Nhân lực công nghiệp xây dựng:
Trong công nghiệp xây dựng có ba loại nhân lực chính: cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông.
- Cán bộ quản lý (Contruction managers) gồm chỉ huy các cấp trên công trường, các nhân viên kỹ thuật và nhân viên nghiệp vụ, tùy theo chức trách được giao mà có chức danh khác nhau. Trách nhiệm cán bộ quản lý là đảm bảo cho các hoạt động xây dựng trên công trường thực hiện đúng thiết kế, đúng tiến độ, đúng quy trình quy phạm, đúng quy tắc an toàn và đúng dự toán trong bối cảnh dễ có nhiều biến động về thiết kế, về thời tiết, về cung ứng, về giá cả và các rủi ro khác.
Cán bộ quản lý thường có trình độ trung cấp, cao đẳng và đại học.
- Công nhân kỹ thuật xây dựng (construction trade workers) chia thành ba nhóm chính: công nhân kết cấu (structural workers), công nhân hoàn thiện (finishing workers) và công nhân cơ điện (electro - mechanical workers). Tùy theo
chuyên môn mà công nhân kỹ thuật có tên gọi khác nhau như thợ nề, thợ mộc, thợ
sắt, thợ bê tông, thợ hàn, thợđiện, thợ máy v.v… Một số khâu thi công có máy móc phức tạp hay cần kỹ thuật cao (trong lắp máy) thì có cả kỹ sư trực tiếp tham gia lao
động (operating engineers).
Công nhân kỹ thuật phải qua đào tạo tại các trường dạy nghề sơ cấp, trung cấp … và được cấp chứng chỉ.
- Công nhân lao động phổ thông (construction laborers) làm các lao động nặng nhọc như bốc vác, vận chuyển, đào đắp, phá dỡ, thu dọn v.v… Một số làm thợ phụ
(helpers) cho công nhân kỹ thuật.
Công nhân lao động chỉ cần được huấn luyện ít ngày về an toàn lao
động, phòng chống cháy nổ và kỷ luật lao động.
Ngoài các loại nhân lực nói trên, trên công trường còn có một số nhân lực khác như vận tải, bảo dưỡng trang thiết bị và xe cộ, bảo vệ, giữ kho v.v…
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Do sự tiến bộ nhiều mặt của kinh tế xã hội trong nước cũng như trên phạm vi toàn cầu và tình hình cạnh tranh gay gắt cùng với nhu cầu đòi hỏi ngày càng tăng lên của nhân viên nên quản trị nguồn nhân lực có tầm quan trọng và vai trò chi phối, tác động đến quản trị các lĩnh vực khác.
Quản trị nguồn nhân lực trước hết bắt đầu hoạt động hoạch định nguồn nhân lực với cơ sở là kết quả phân tích môi trường, nội bộ doanh nghiệp và các hoạt
động thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực về: phương diện hệ thống đề
cập đến các yếu tố liên quan cơ cấu tổ chức bộ máy, mối quan hệ ngay trong hệ
thống đó và phương diện liên quan đến quá trình thực thi các chức năng quản trị
nguồn nhân lực thể hiện qua việc thực hiện ba chức năng: thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực.
Những điểm cơ bản trong cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong ngành xây dựng ở chương 1 này là cơ sở xem xét tình hình thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng 621. Chương 2 cung cấp các thông tin về
hiện trạng hoạt động kinh doanh và quản trị nguồn nhân lực và đánh giá mặt mạnh yếu, đồng thời nhận ra các cơ hội cũng như các thách thức để nhằm đưa ra các giải pháp khả thi, thực tế và hữu hiệu hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 621
2.1 Khái quát về Công ty Xây dựng 621: 2.1.1Giới thiệu về Công ty: 2.1.1Giới thiệu về Công ty:
- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 621.
- Địa chỉ: đường Lê Hồng Phong, phường Trà Nóc, Quận Bình Thuỷ, Thành Phố Cần Thơ.
- Điện thoại (0710) 3884533 - 3841609
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển:
Công ty 621 Quân khu 9 nguyên là đoàn công binh. Năm 1986 được chuyển qua làm kinh tế. Năm 1989 được Bộ Quốc Phòng ra quyết định thành lập xí nghiệp khai thác đá 621. Năm 1996 được đăng ký lại theo Nghị định 194/QĐ-BQP của Bộ
trưởng Bộ quốc phòng trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị: Xí nghiệp cầu đường 621 – Xí nghiệp xây dựng 110 – Xí nghiệp 624.
Tháng 7 năm 2010 Công ty 621 đổi tên thành Công ty TNHH Một thành viên. Gọi tắt là Công ty Xây dựng 621 trực thuộc Tổng công ty 622 và hạch toán theo mô hình công ty mẹ, công ty con.
2.1.3 Chức năng - Nhiệm vụ của công ty:
Nhiệm vụ chính của Công ty là khai thác và chế biến đá, sản xuất vật liệu xây dựng, thi công các công trình giao thông, xây dựng nhà dân dụng và công nghiệp. Công ty Xây dựng 621 hoạt động kinh doanh bao gồm:
- Khai thác cát, đá, san lắp mặt bằng.
- Thi công các công trình xây dựng, giao thông và công nghiệp. - Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế xây dựng. - Vận chuyển đường sông.
- Các hình thức liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mở rộng hợp tác kinh tế trong và
ngoài nước để tạo nguồn hàng và mở rộng thị trường tiêu thụ, tuân thủ các chính sách, chếđộ quản lý kinh tế Nhà nước.
2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức:
Công ty TNHH một thành viên có 3 phòng và 4 đơn vị trực thuộc với các nhiệm vụ chủ yếu sau:
2.1.3.2 Ban giám đốc Công ty:
Giám đốc là người điều hành công việc hàng ngày của Công ty. Giám đốc Công ty do Tổng giám đốc Công ty 622 bổ nhiệm và miễn nhiệm, chịu trách nhiệm trước Đảng ủy và lãnh đạo Tổng Công ty, thực hiện công việc lãnh đạo, quản lý đối với toàn bộ hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty, quyết định các chiến lược kinh doanh dài hạn cũng như ngắn hạn, thực hiện mục tiêu doanh thu và lợi nhuận được Tổng Công ty giao cho hàng năm, bảo toàn và phát triển vốn, bảo
đảm đời sống cán bộ, công nhân viên trong Công ty, cụ thể:
- Tổ chức thực hiện các quyết định của Bộ tư lệnh Quân khu 9.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty;
- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, qui chế quản lý nội bộ của Công ty; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty,
trừ các chức danh thẩm quyền của Tổng Công ty.
- Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong Công ty kể cả người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc;
- Các quyền và nhiệm vụ khác theo qui định của pháp luật, Điều lệ của Công ty và quyết định của Tổng Công ty.
Để giúp việc cho giám đốc, có 02 phó giám đốc và một kế toán trưởng do Tổng Công ty bổ nhiệm. 01 phó giám đốc phụ trách nội chính, 01 phó giám đốc phụ
trách kỹ thuật và sản xuất và thực hiện một số nhiệm vụ khác do giám đốc phân công, kế toán trưởng thực thi nhiệm vụ theo pháp lệnh kế toán thống kê và các văn bản khác có liên quan về tài chính kế toán công ty. Kế toán trưởng có nhiệm vụ
2.1.3.3 Các chức năng, nhiệm vụđơn vị, phòng trực thuộc Công ty:
- Các đơn vị trực thuộc:
▪ Xí nghiệp khảo sát thiết kế và vật tư xây dựng: Xí nghiệp có chức năng, nhiệm vụ: Tư vấn, giám sát, thiết kế, quy hoạch các công trình công nghiệp dân dụng, các chủng loại vật tư theo chức năng nhiệm vụđược giao.
▪ Xí nghiệp cầu đường: tổ chức thi công xây dựng cầu đường bộ.
▪ Xí nghiệp công trình 630: tổ chức thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp.
▪ Xí nghiệp vật cản: tổ chức sản xuất, thi công, lắp đặt các công trình các mô hình phục vụ huấn luyện quân sự.
- Các phòng chức năng:
▪ Phòng tổ chức hành chính:
Phòng có chức năng, nhiệm vụ: bố trí, sắp xếp, sử dụng hợp lý lực lượng lao
động hiện có, chủ động tuyển chọn lao động trình giám đốc ký hợp đồng lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh và thực hiện đầy đủ các chính sách đối với người lao động theo luật pháp qui định. Căn cứ chức danh tiêu chuẩn nghiệp vụ và cấp bậc kỹ thuật của ngành, đơn vị được qui định cụ thể chức danh tiêu chuẩn nghiệp vụ và cấp bậc để áp dụng tại đơn vị.
▪ Phòng kế toán tài chính:
Phòng có chức năng, nhiệm vụ: xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính thống kê, quản lý tập trung các nguồn vốn, quỹ của doanh nghiệp và sử dụng theo kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, hạch toán kinh doanh theo Luật doanh nghiệp và Nghị định, các thông tư hướng dẫn của Bộ Tài chính, đồng thời thực hiện nghiêm túc các chếđộ tài chính, ghi chép ban đầu và chịu trách nhiệm về sự chính xác các số liệu. Thực hiện hạch toán đến các tổ, đội, phân xưởng sản xuất và thực hiện phân tích hoạt động kinh tếđể có biện pháp tăng nhanh hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh.
▪ Phòng kế hoạch kỹ thuật:
Phòng có chức năng, nhiệm vụ: được căn cứ vào mục tiêu kế hoạch và phuơng hướng phát triển của Công ty, chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, dài hạn từng năm. Các kế hoạch được thông qua giám đốc công ty lựa chọn các phương thức phân công nhiệm vụ thích hợp cho các bộ phận cho nội bộ, soạn thảo trình ký các hợp đồng kinh tế với các dơn vị có liên quan và hoàn thành các nhiệm vụ kế hoạch đặt ra. Đồng thời thực hiện đầy đủ những quy định của nhà nước về qui trình đầu tư xây dựng cơ bản, chất lượng công trình, sản phẩm, chếđộ
bảo hành .v.v… GIÁM ĐỐC Quản lý toàn bộ các hoạt động của Công ty PHÓ GIÁM ĐỐC Phụ trách nhân sự PHÓ GIÁM ĐỐC Phụ trách sản xuất kinh doanh PHÒNG TỔ CHỨC PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KẾ HOẠCH – KỸ THUẬT Xí nghiệp Khảo sát thiết kế Và vật tư xây dựng Xí nghiệp CẦU ĐƯỜNG Xí nghiệp Công trình 630 Xí nghiệp VẬT CẢN Sơđồ 2.1: Bộ máy tổ chức của Công ty 621 Nguồn: Phòng TCHC Công ty
2.1.4 Tình hình hoạt động tài chính của Công ty và thu nhập công nhân viên:
Về doanh thu – Thu nhập bình quân công nhân viên
Từ năm 2008 khi Công ty chưa sắp xếp lại (còn là Xí nghiệp khai thác đá) thì doanh thu của Công ty ổn định, trên cơ sở tinh gọn bộ máy và tinh giảm nhân sự
hợp lý, từ đó thu nhập của công nhân viên hàng năm đều tăng, góp phần đáng kể
việc động viên nhân viên an tâm công tác, hết lòng phục vụ cho sự phát triển ngày càng lớn mạnh của Công ty trong môi trường cạnh tranh gay gắt.
Bảng 2.1:Tổng hợp Kế hoạch lợi nhuận và thực hiện nghĩa vụ thuế (Từ năm 2008 đến năm 2012) ĐVT : tr. đ Nội dung 2008 2009 2010 2011 2012 Tổng Kế hoạch 167.762 99.036 73.606 76.041 71.435 Doanh thu 253.377 121.227 84.015 91.629 92.078 642.326 Lợi nhuận 2.837 321 39 2.877 3.040 9.114 Nộp ngân Sách cho Nhà nước 7.136 4.998 2.920 3.432 3.314 21.800
Nguồn: Phòng kế toán Công ty
Từ năm 2008 Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp bằng hình thức Công ty TNHH một thành viên đã có khởi sắc, được thể hiện doanh thu hàng năm tăng theo kế hoạch, trong đó doanh thu năm 2012 vượt 28,9%, tốc độ tăng doanh thu bình quân so với kế hoạch từ năm 2010 đến năm 2012 là 21,17%, song song với doanh thu mà công ty đạt được, mức doanh thu thuần năm 2012 vượt 5,4% so với năm 2011 nó thể hiện công ty từng bước thích ứng với môi trường canh tranh.
Bảng 2.2: Doanh thu – Thu nhập bình quân công nhân viên hàng năm Năm Các chỉtiêu 2008 2009 2010 2011 2012 Doanh thu (tr.đ) 253.377 121.227 84.015 91.629 92.078 Lao động (người) 447 224 161 165 177 Thu nhập bình quân (tr.đ/ng/năm) 2,871 3,658 3,985 5,191 6,221 Tốc độ tăng doanh thu (%) 47,85 69,30 109,06 100,5 Tốc độ tăng lao động (%) 50,11 71,88 102,49 107,27 Tốc độ tăng thu nhập (%) 127,41 108,94 130,26 119,84
Nguồn: Phòng kế toán tài chính
Nhận xét: được sự hỗ trợ của các đơn vị chủđầu tư như: ban tham mưu quân khu, phòng Doanh trại ban hậu cần Quân khu, Ban xây dựng lực lượng quân khu 9, ban Quản lý dự án nâng cấp đô thị thành phố Cần thơ, Ban quản lý Dự án sở giao thông vận tải thành phố Cần Thơ, đã giao cho Công ty các công trình để thi công, tạo việc làm thường xuyên và ổn định. Sự liên kết với các Công ty trong và ngoài thành phố đã tạo điều kiện cho Công ty thực hiện hết năng lực, nắm được thông tin về khoa học kỹ thuật, lĩnh vực ngành, giá cả.
Sựđoàn kết, thống nhất cao trong đội ngũ cán bộ công nhân viên đã giúp đơn vị thực hiện hoàn thành định mức kế hoạch được giao. Phát huy thành tựu của những năm qua Công ty đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho hoạt động Công ty luôn luôn phù hợp với nền kinh tế thị
trường hội nhập
Nhìn chung, về doanh thu từ năm 2009 đến 2010 tăng bình quân 58,58% do Công ty nhận được những hợp đồng nhỏ, do sự cạnh tranh trên thị trường và không có kinh nghiệm vềđấu thầu với những hợp đồng công trình lớn. Đến năm 2011 tốc
độ tăng 104,78% và tốc độ tăng bình quân là 81,57%. Đồng thời lao động trong công ty cũng tăng từ năm 2010 có 161 người đến năm 2012 là 177 người. Thu nhập của nhân viên hàng năm đều tăng từ năm 2009 là 3.69 triệu đồng/ năm đến năm 2012 là 6.22 triệu đồng/ năm với tốc độ tăng bình quân 122%, đóng góp phần đáng
Nhìn chung kết quả hoạt động của Công ty khả quan, thể hiện xu hướng ổn
định trong hoạt động kinh doanh của Công ty, phù hợp với xu thế phát triển của thị
trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đây là điểm mạnh của Công ty cần phát huy hơn nữa. Tuy nhiên, Công ty cần tăng cường nguồn lực để tập trung mở rộng các kế
hoạch sản xuất kinh doanh thông qua đấu thầu cung cấp dịch vụ để phát huy hơn nữa khả năng huy động vốn, có thể ứng phó kịp thời với các biến động khó lường