1. Hoàn thiện các chính sách khuyến khích phát triển nguồn nhân lực, chính sách huy động và điều tiết cơ cấu nguồn vốn, đẩy mạnh và làm tốt công tác cổ phần hóa.
2. Xây dựng một môi trường văn hóa, tạo không khí hợp tác trong toàn Công ty, làm cho những mục tiêu chiến lược của Công ty được truyền đạt rộng rãi, hiểu rõ
ở các cấp quản lý làm nên một khối sức mạnh đoàn kết cùng thực hiện giải pháp đã
đề ra.
3. Kết hợp lợi ích Công ty với lợi ích cá nhân qua chính sách khen thưởng nhằm kích thích các thành viên tích cực đóng góp vào sự phát triển chung của Công ty, để mọi người nhận thức được sự sống còn của Công ty là sự đóng góp của từng cá nhân.
4. Xây dựng, duy trì và củng cố các mối quan hệ với các cấp lãnh đạo Thành Phố, Quận, Huyện và các cơ quan chức năng. Tích cực xây dựng hình ảnh của một doanh nghiệp lớn mạnh trong lĩnh vực xây dựng .
5. Tìm những cán bộ có chuyên môn thực sự, có tài để tăng cường khả năng của đội ngũđiều hành.
6. Khi tuyển dụng phải có căn cứ và theo yêu cầu thực tế của Công ty, tạo các điều kiện thuận lợi để giữ vững và phát triển nguồn nhân lực, thường xuyên gửi nhân viên đi học các lớp đào tạo dài hạn, nâng cao về chuyên môn tiếp thu công nghệ mới nhằm phục vụ quá trình thực hiện chiến lược của Công ty.
3.5.2 Kiến nghị với Tổng công ty 622:
1. Nâng cao năng lực quản lý về mọi mặt đảm bảo sự phát triển bền vững cho các công ty thành viên.
2. Đề nghị Tổng công ty 622 kiến nghị với các trường đào tạo trung cấp, cao
đẳng nghề và đại học trên địa bàn thành phố Cần Thơ đưa vào một số môn học về
chuyên môn ngành xây dựng đáp ứng với sự phát triển của công nghệ hiện đại trong chương trình giảng dạy của mình nhằm giúp các doanh nghiệp ngành xây dựng nâng cao chuyên môn của cán bộ, công nhân viên.
3. Cần tổ chức các hội nghị chuyên đề hàng năm về phát triển nguồn nhân lực ngành xây dựng nhằm trao đổi kinh nghiệm, xác định khó khăn và cách khắc phục để phát triển nguồn nhân lực ngành xây dựng.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực ngành xây dựng đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của thành phố Cần Thơ hiện nay và cả trong tương lai, có tác động quyết định tới hiệu quả kinh doanh của Công ty. Công ty có phát triển được hay không phụ
thuộc rất lớn vào đội ngũ nhân viên của mình. Trong những năm qua, việc phát triển nguồn nhân lực trực tiếp sản xuất kinh doanh tại Công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Chính vì vậy, Công ty cần quan tâm nhiều hơn đến nhân viên của mình, coi việc phát triển nguồn nhân lực trực tiếp là nhiệm vụ hàng đầu.
Đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty 621” được thực hiện để hoàn thiện một số chức năng quản trị nguồn nhân lực của Công ty. Từ đó nhận biết được các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty, đồng thời thấy được các chức năng còn hạn chế để làm cơ sở tiến tới ổn định và phát triển Công ty giai đoạn 2012 – 2015.
Đề tài chỉ nghiên cứu trên cơ sở lý thuyết và dựa vào một số kết quả thu thập
được, qua khảo sát nghiên cứu nên đề tài còn nhiều hạn chế như:
Đề tài chỉ nghiên cứu trong phạm vi Công ty, nên chưa khái quát hết các vấn
đề khác của tổng công ty 622
Các yếu tố và môi trường kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng thường xuyên thay đổi, nên đề tài chưa đưa ra được các dự báo trong tương lai.
Một số giải pháp đưa ra trong đề tài chưa phải là các giải pháp tốt nhất. Đây sẽ là hướng nghiên cứu tiếp theo nhằm khắc phục các hạn chế của đề tài.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tổng kết tình hình thực hiện kế hoạch năm 2008-2012 của Công ty 621; 2. Các tài liệu về tình hình tổ chức ,lao động , tài chính và kế hoạch của Công ty
năm (2008 đến 2012), Phòng tổ chức và phòng Kế toán cung cấp;
3. Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005). Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Thống kê, Hà Nội;
4. Hương Huy dịch (2007). Quản trị nguồn nhân lực, tập 1-2, NXB GTVT; 5. Nguyễn Hữu Thân, 2010. Quản trị nhân sự, TP HCM, NXB Lao động xã hội; 6. Quyết định số 194/QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ quốc Phòng đã phê duyệt thành
lập Tổng Công ty 622 và các Công ty Thành Viên;
1. PHỤ LỤC 1. BẢNG CÂU HỎI CHÍNH THỨC (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ĐỀ TÀI: Hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty 621
Xin đánh dấu (x) và các ô thích hợp: 1- Rất không đồng ý. 2- Không đồng ý. 3- Không đồng ý một phần. 4- Trung lập. 5- Đồng ý một phấn. 6- Đồng ý. 7- Rất đồng ý. ---
PHẦN 1: KHẢO SÁT THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
I. Công tác thu hút nguồn nhân lực:
TT Mã hóa Nội dung câu hỏi Mức độđồng ý
1 2 3 4 5 6 7
I oạch định nguồn nhân lực
01 HD1 Anh/chị biết kế hoạch, chiến lược kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. 02 HD2 Anh/chị tin tưởng vào mục tiêu, chiến
lược của lãnh đạo doanh nghiệp.
03 HD3 Anh/chị muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
04 HD4 Khối lượng công việc hiện tại phù hợp với khả năng của anh/chị.
II Tuyển dụng
05 TD1 Anh / chị được tuyển dụng phù hợp với công việc
06 TD2 Anh/chị có người thân làm trong công ty giới thiệu
07 TD3 Công ty có quy trình tuyển dụng cụ thể
08 TD4 Công ty tuyển dụng công bằng và công khai
III Phân tích, mô tả công việc
09 CV1 Nhiệm vụ, trách nhiệm của anh/chị được xác định rõ ràng
10 CV2 Anh/chịđược phân công việc hợp lý 11 CV3 Công việc phù hợp với trình độ chuyên
12 CV4 Anh/chị yêu thích công việc hiện tại của mình
II. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Số
TT
Mã
hóa Nội dung câu hỏi
Mức độđồng ý
1 2 3 4 5 6 7 Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
13 DT1 Anh/chị được doanh nghiệp tạo nhiều cơ hội nâng cao trình độ
chuyên môn
14 DT2 Anh/chị được huấn luyện, đào tạo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đầy đủ các kỹ năng, nghiệp vụ cần thiết cho công việc
15 DT3 Các chương trình đào tạo, tập huấn có chất lượng cao
16 DT4 Doanh nghiệp có các điều kiện rõ ràng cần thiết để được thăng tiến 17 DT5 Anh/chị có nhiều cơ hội để được
thăng tiến tại doanh nghiệp
18 DT6 Công ty tạo cho Anh/Chị nhiều cơ
hội nâng cao trình độ chuyên môn
III.Duy trì nguồn nhân lực: ST
T
Mã
hóa Nội dung câu hỏi
Mức độđồng ý
1 2 3 4 5 6 7
I Đánh giá kết quả thực hiện công việc
19 DG1 Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc là rất cần thiết.
20 DG2 Đánh giá kết quả thực hiện công việc tại công ty công bằng và chính xác. 21 DG3 Việc đánh giá kết quả thực hiện công
việc được thực hiện công khai, giữa Anh/Chị và lãnh đạo công ty.
22 DG4 Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc được thực hiện công khai trước tập thể trong công ty.
23 DG5 Kết quả đánh giá được thông báo và giải thích rõ ràng.
24 DG6 Phương pháp đánh giá của công ty hiện nay là hợp lý.
II Tiền lương
25 TL1 Anh/Chị hài lòng với mức lương hiện tại
26 TL2 Tiền lương tương xứng với kết quả
làm việc
27 TL3 Tiền lương, thu nhập được công ty trả
công bằng
28 TL4 Anh/Chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty
III Khen thưởng và phúc lợi
29 KT1 Anh chị hài lòng với mức thưởng của công ty
30 KT2 Các khoản phúc lợi (lễ, tết,..) được công ty chi trảđầy đủ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
31 KT3 Anh/Chị hài lòng với mức chi trả phúc lợi hiện nay
IV Chếđộ và chính sách
32 CĐ1 Các chếđộ phụ cấp (độc hại, chức vụ, nguy hiểm...) được công ty thực hiện tốt
33 CĐ2 Các chếđộ khác (khó khăn, nhà ở, học phí nâng cao trình độ...) được công ty trợ cấp
34 CĐ3 Chế độ bảo hiểm (xã hội, y tế, thất nghiệp) được công ty thực hiện tốt 35 CĐ4 Anh/Chị hài lòng với các chế độ phúc
lợi khác như: khám sức khoẻ định kỳ, nghỉ dưỡng, tập huấn về an toàn lao
động, thi tay nghề...
V Môi trường và công tác an toàn lao động
36 MT1 Anh/Chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty
37 MT2 Công việc không bị áp lực cao
38 MT3 Công việc ổn định, không phải lo lằng về mất việc làm
39 MT4 Công việc ổn định, không phải lo lằng về mất việc làm
40 MT5 Trang thiết bị, công cụ hỗ trợ lao động
đầy đủ
41 MT6 Nội quy, hướng dẫn sử dụng máy móc thiết bị rõ ràng, đầy đủ.
VI Quan hệ nơi công sở
42 QH1 Lãnh đạo, quản lý hoà nhã, gần gũi, thân thiện với nhân viên.
43 QH2 Lãnh đạo quan tâm, chú ý đến suy nghĩ của nhân viên
44 QH3 Anh/Chị được thoải mái phát biểu,
đưa ra chính kiến của mình trong công việc.
45 QH4 Anh/Chị thường được đồng nghiệp giúp đỡ trong công việc
46 QH5 Anh/Chị và đồng nghiệp thường phối hợp làm việc.
47 QH6 Quan hệ giữa Anh/Chị và cấp trên rất thân thiện, gắn bó và đoàn kết.
48 QH7 Anh/Chị thường được các cấp lãnh
đạo, quản lý hướng dẫn, chỉ bảo công việc.
49 QH8 Anh/ chị cảm thấy có nhiều động lực trau dồi chuyên môn khi được làm việc với các đồng nghiệp
50 QH9 Anh/ chị được tôn trọng và tin cậy trong công việc
PHẦN II: ĐÔI NÉT VỀ CÔNG VIỆC VÀ BẢN THÂN
1. Giới tính: Nam: Nữ:
2. Trình độ chuyên môn: Sơ cấp: Trung cấp: Cao đẳng: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đại học: Trên đại học: 3. Tuổi đời của anh/chị thuộc nhóm
Dưới 30: Từ 30 đến 44: Từ 45 :
4. Anh/ chị thuộc nhóm: Công nhân: Nhân viên văn phòng: Giao dịch viên: Kỹ sư, chuyên viên: Quản lý:
5. Thời gian làm việc của anh/ chị:
Dưới 5 năm: Từ 5 đến 15 năm: Từ 15 năm đến 30 năm: Từ 30 năm: 6. Thu nhập trung bình/ tháng của anh/ chị thuộc nhóm:
Dưới 3 triệu: Từ 3 đến 6 triệu: Từ 6 đến 9 triệu: Từ 9 triệu:
7. Anh/ chị mong đợi gì nhất từ doanh nghiệp (Đánh số theo thứ tự tầm quan trọng, 1: mong đợi nhiều nhất, 2: mong đợi thứ nhì, 3: mong đợi thứ 3,…)
Thu nhập cao: Cơ hội thăng tiến: Công việc ổn định: Danh vọng, địa vị:
PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ MÔ TẢ
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation HD1 100 1 7 3.15 .819 HD2 100 1 6 2.35 .844 HD3 100 1 7 3.03 1.034 HD4 100 1 7 2.65 1.050 Valid N (listwise) 100 Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation TD1 100 1 7 3.8 .891 TD2 100 1 7 3.84 1.050 TD3 100 1 6 2.29 .918 TD4 100 1 7 2.37 1.063 Valid N (listwise) 100
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation CV1 100 2 7 5.13 1.27 CV2 100 1 7 4.86 1.36 CV3 100 1 7 5.02 1.33 CV4 100 1 7 5.02 1.37 Valid N (listwise) 100 Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation DT1 100 1 7 4.45 1.480 DT2 100 1 7 4.42 1.415 DT3 100 1 7 4.86 1.477 DT4 100 1 7 4.78 1.360 DT5 100 1 7 4.42 1.415 DT6 100 1 7 4.78 1.360 Valid N (listwise) 100
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation DG1 100 1 7 4.80 1.407 DG2 100 1 6 4.30 1.374 DG3 100 1 7 4.77 1.317 DG4 100 2 7 5.49 1.314 DG5 100 1 7 5.18 1.388 DG6 100 1 7 5.39 1.348 Valid N (listwise) 100 Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation TL1 100 1 7 4.35 1.381 TL2 100 1 6 3.87 1.292 TL3 100 1 7 4.73 1.774 TL4 100 1 7 4.62 1.569 Valid N (listwise) 100
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation PL1 100 1 7 5.38 1.48 PL2 100 1 7 4.86 1.36 PL3 100 1 7 5.10 1.42 Valid N (listwise) 100 Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation CS1 100 1 7 4.96 .94 CS2 100 1 7 5.47 .97 CS3 100 1 7 6.46 1.03 CS4 100 1 7 5.73 1.23 Valid N (listwise) 100
Descriptive Statistics (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation MT1 100 1 7 5.86 .975 MT2 100 1 7 4.47 1.839 MT3 100 1 7 5.93 .868 MT4 100 1 7 5.11 1.370 MT5 100 1 7 5.78 1.060 MT6 100 1 7 5.17 1.422 Valid N (listwise) 100 Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean
Std. Deviation QH1 100 1 7 5.61 1.197 QH2 100 1 7 5.46 1.167 QH3 100 1 7 5.48 1.267 QH4 100 1 7 5.21 1.175 QH5 100 1 7 5.61 1.197 QH6 100 1 7 5.48 1.267 QH7 100 1 7 5.46 1.167 QH8 100 1 7 5.21 1.175 QH9 100 1 7 5.61 1.197 Valid N (listwise) 100
PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH THANG ĐO
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. HD1 3.1500 .819 100.0 2. HD2 2.3500 .844 100.0 3. HD3 3.0300 1.034 100.0 4. HD4 2.6500 1.050 100.0
Item-total Statistics
Scale Scale Corrected
Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted
HD1 8.0400 5.1240 .3247 .6555 HD2 8.8350 4.9726 .3490 .6424 HD3 8.1550 3.8100 .5251 .5211 HD4 8.5400 3.6466 .5608 .4912 Reliability Coefficients N of Cases = 100.0 N of Items = 4 Alpha = .6560
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. TD1 3.8000 .891 100.0 2. TD2 3.8400 1.1050 100.0 3. TD3 2.2900 .918 100.0 4. TD4 2.3700 1.063 100.0
Item-total Statistics
Scale Scale Corrected
Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted
TD1 8.5100 6.0602 .5691 .7098 TD2 8.4700 5.3961 .5327 .7311 TD3 10.0150 5.6731 .6486 .6686 TD4 9.9350 5.5586 .5311 .7291 Reliability Coefficients N of Cases = 100.0 N of Items = 4 Alpha = .7649
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** _
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. CV1 5.1300 1.270 100.0 2. CV2 4.8600 1.360 100.0 3. CV3 5.0200 1.370 100.0 4. CV4 5.0200 1.370 100.0
Item-total Statistics
Scale Scale Corrected
Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted
CV1 10.8650 5.6349 .5102 .8001 CV2 9.8700 4.5559 .7214 .6962 CV3 9.3450 4.8402 .6546 .7324 CV4 9.1150 5.5093 .5853 .7671 Reliability Coefficients N of Cases = 100.0 N of Items = 4 Alpha = .8762
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. DT1 4.4500 1.480 100.0 2. DT2 4.4200 1.415 100.0 3. DT3 4.8600 1.477 100.0 4. DT4 4.7800 1.360 100.0 5. DT5 4.4200 1.415 100.0 6. DT6 4.7800 1.360 100.0 Item-total Statistics
Scale Scale Corrected
Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted
DT1 19.6000 15.1759 .5123 .7739 DT2 21.2800 12.0318 .6051 .7536 DT3 21.2400 12.0326 .7087 .7278 DT4 21.8200 14.6408 .4274 .7850 DT5 20.1550 15.1367 .5306 .7718 DT6 21.1250 14.7531 .4609 .7790 Reliability Coefficients N of Cases = 100.0 N of Items = 6 Alpha = .9198
****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******
R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)
Mean Std Dev Cases
1. DG1 4.8000 1.407 100.0 2. DG2 4.3000 1.374 100.0 3. DG3 4.7700 1.317 100.0 4. DG4 5.4900 1.314 100.0 5. DG5 5.1800 1.388 100.0 6. DG6 5.3900 1.348 100.0 Item-total Statistics
Scale Scale Corrected
Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted
DG1 19.6000 15.1759 .5123 .7739 DG2 21.2800 12.0318 .6051 .7536 DG3 21.2400 12.0326 .7087 .7278