Phương pháp thu thập dữ liệu và chọn mẫu
ty, tác giả sử dụng phương pháp chuyên gia bằng cách phỏng vấn trực tiếp ban giám
đốc và các trưởng phó phòng ban, lãnh đạo các xí nghiệp thuộc Công ty về những hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực. Sau đó, các thông tin này được chuyển thành các tiêu chí để xây dựng bảng khảo sát hoạt động các chức năng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty 621.
Dữ liệu khảo sát được thiết kế dưới dạng bảng, được chia theo từng nhóm tiêu chí để thu thập mức độ đồng ý với các tiêu chí đã nêu trong bảng. Có 7 mức
đánh giá sựđồng ý từ mức độ “hoàn toàn không đồng ý” (mức 1) đến mức độ “hoàn toàn đồng ý” (mức 7). Kích thước mẫu được chọn ngẫu nhiên từ 100 cán bộ, công nhân viên chức trải đều trong các phòng ban, xí nghiệp thuộc Công ty.
Về nội dung nghiên cứu.
Nghiên cứu gồm 50 tiêu chí đánh giá các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty, được thể hiện trong bảng khảo sát, 50 tiêu chí này được chia thành 3 nhóm sau:
- Nhóm 1: Thu hút nguồn nhân lực
- Hoạch định nguồn nhân lực: 4 tiêu chí - Tuyển dụng: 4 tiêu chí
- Phân tích mô tả công việc: 4 tiêu chí
- Nhóm 2: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 6 tiêu chí -Nhóm 3: Duy trì nguồn nhân lực
- Đánh giá thực hiện công việc: 6 tiêu chí
- Tiền lương cho cán bộ công nhân viên: 4 tiêu chí - Tiền thưởng và phúc lợi: 3 tiêu chí
- Các chếđộ chính sách đối với người lao động: 4 tiêu chí - Môi trường và công tác an toàn lao động: 6 tiêu chí - Mối quan hệ nơi công sở: 9 tiêu chí
Các nhóm tiêu chí này được kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng cách tính hệ số Cronbach’s Alpha (α) theo công thức:
)] 1 N ( . 1 [ . N − ρ + ρ = α Trong đó:
- ρ: Hệ số tương quan trung bình giữa các tiêu chí - N: số tiêu chí.
Nhiều nhà nghiên cứu đồng ý rằng khi Cronbach’s Alpha từ 0,8 trở lên đến gần 1 thì thang đo lường là tốt, từ 0,5 đến gần 0,8 là chấp nhận được.
Kết quả nghiên cứu.
Kết quả nghiên cứu chủ yếu là các thống kê mô tả dựa trên các tiêu chí trong từng nhóm đã được nêu ở trên, tác giả sẽ trình bày kết quả cụ thể theo từng nhóm các chức năng quản trị nguồn nhân lực thực tế tại Công ty thông qua phần phân tích sau: