Bảng 2.8: Kết quả phân tích thống kê mô tả thang đo hoạch định nguồn nhân lực Mã hóa Tiêu chí Mẫu Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn
HD1 Anh/chị biết kế hoạch, chiến lược kinh
doanh hiện tại của công ty. 100 3.15 0.819 HD2 Anh/chị tin tưởng vào mục tiêu, chiến
lược của lãnh đạo công ty. 100 2.35 0.844 HD3 Anh/chị muốn gắn bó lâu dài với công
ty. 100 3.03 1.034 HD4 Khối lượng công việc hiện tại phù hợp
với khả năng của anh/chị. 100 2.65 1.050
Valid N (Listwise) 100
Kiểm định Cronbach’s Alpha cho nhóm tiêu chí này đạt 0.6560, tương quan biến tổng của các biến đều lớn hơn 0.3, các thang đo còn lại nếu loại biến đều có
Cronbach’s Alpha nhỏ hơn 0.6560 cho thấy thang đo có thể sử dụng được.
Với thang đo Likert 7 mức độ, 4 tiêu chí “Hoạch định nguồn nhân lực” được khảo sát đều có kết quả không cao. Tiêu chí “Anh/chị biết kế hoạch, chiến lược kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp” (HD1) được nhân viên trong doanh nghiệp đánh giá cao nhất ở mức điểm 3.15 và tiêu chí “Anh/chị muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp” (HD3) với mức điểm 3.03; 2 tiêu chí “Anh/chị tin tưởng vào mục tiêu, chiến lược của lãnh đạo doanh nghiệp” (HD2) và tiêu chí “Khối lượng công việc hiện tại phù hợp với khả năng của anh/chị” (HD4) có số điểm đánh giá tương đối thấp, lần lượt là 2.35 và 2.65.
Các kết quả khảo sát thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực đã chỉ
rõ các hạn chế cũng như tác động không tích cực đến nhân viên do không nắm rõ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, vì không nắm rõ cũng như không hiểu
đúng về các kế hoạch, chiến lược nên nhân viên cũng không có niềm tin ở lãnh đạo, khối lượng công việc không phù hợp nên tinh thần gắn bó với doanh nghiệp cũng không cao.