Thực tế rất nhiều doanh nghiệp coi trọng nguồn nhân lực, tuy vậy họ không biết nên tiến hành các hoạt động đối với nguồn nhân lực này như thế nào. Trong nhiều doanh nghiệp có khuynh hướng tuyển dụng con em nhân viên Công ty và xem đó như là hình thức động viên họ. Rõ ràng, các doanh nghiệp rất cần một cách tiếp cận mới hơn về nguồn nhân lực mà bắt nguồn từ nhận thức vai trò của nguồn nhân lực và tìm mọi cách gia tăng sự phù hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược Công ty.
Tiền thân là một DNNN (thuộc quân đội) hoạt động theo kế hoạch và vốn
được nhà nước giao, thị trường không phải tìm kiếm cạnh tranh, nên chiến lược kinh doanh của Công ty bấy giờ hầu như không được quan tâm hoặc không nằm trong hệ thống quản lý của Công ty. Chính vì không có chiến lược kinh doanh một cách rõ ràng nên chiến lược nguồn nhân lực của Công ty cũng không được quan tâm xây dựng. Nguồn lực của Công ty chỉ cần đáp ứng được kế hoạch do Nhà nước giao là đủ, mặt khác nhu cầu tuyển dụng các vị trí để hoàn thành nhiệm vụ chủ yếu là xuất phát từ nguồn lực bên trong của Công ty. Chính vì vậy, trong một thời gian dài, Công ty chỉ đơn thuần hoạt động một cách cứng nhắc và không quan tâm đến mục tiêu cũng như các yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực.
Để chuẩn bị cho sự phát triển trong tình hình hiện nay, Công ty đã và đang xây dựng chiến lược kinh doanh cho mình nhằm đạt được mục tiêu. Chiến lược “Phát triển sản phẩm mới” được xem là chiến lược kinh doanh trọng tâm và chiến lược “Phát triển thị trường” được chọn là chiến lược dự phòng. Theo đó chiến lược nguồn nhân lực cũng sẽ dựa vào 2 chiến lược kinh doanh chủ yếu trên để xây dựng và phát triển. Sau đây, tác giả đề xuất xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty 621 đến năm 2015 như sau:
Chọn lựa chiến lược nguồn nhân lực:
Như chúng ta đã biết, chiến lược kinh doanh được xây dựng theo từng ngành hàng chủ yếu, mỗi ngành hàng cụ thể có thể là những sản phẩm hoặc dịch vụ có khách hàng khá độc lập và mỗi ngành hàng như vậy hướng vào những thị trường cụ
thể. Tương tự vậy, ngoài các sản phẩm và thị trường truyền thống hiện nay, chiến lược kinh doanh của Công ty 621 là tập trung chủ yếu vào việc phát triển các sản phẩm mới, từng bước phát triển hướng sản xuất, cung cấp các sản phẩm này trên địa bàn thành phố Cần Thơ và mở rộng ra trên địa bàn ngoài thành phố.
Vì thế, chiến lược nguồn nhân lực của Công ty là “cạnh tranh bằng chiến lược vết dầu loang” rất cần các nhân tố mới, cần các tài năng để tạo ra sự khác biệt vì thế không thể trông chờ những nguồn nhân viên bên trong mà phải mở rộng nguồn. Và Công ty phải chú trọng tìm ra các giải pháp để thu hút và lưu giữ các tài năng trong Công ty.