Kt qu hot đ ng kinh doanh ca Agribank chi nhánh TPH Chí Min ht

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh TPHCM (Trang 45)

K t lu nch ng 1:

2.1.2.4 Kt qu hot đ ng kinh doanh ca Agribank chi nhánh TPH Chí Min ht

B ng 2.1: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Chi nhánh t n m 2010 – 2012 n v tính: t đ ng Ch tiêu N m 2010 N m 2011 N m 2012 T l % t ng n m 2011 so v i 2010 T l % t ng n m 2012 so v i 2011 T ng ngu n v n 6,755 3,378 4,727 -50% 39.93% T ng d n 3,928 2,824 3,238 -28.1% 14.66% T ng thu nh p 401 383 388 -4.4% 1.305% T ng chi phí 382 376 379 -1.6% 0.798% L i nhu n 19 7 9 -63.2% 28.57%

Ngu n: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Agribank chi nhánh TP H Chí Minh t n m 2010 – 2012.

Tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Agribank chi nhánh TP H Chí Minh trong 3 n m qua c ng có nhi u bi n đ ng vì nh ng nhân t bên trong và bên ngoài ngân hàng. T ng ngu n v n huy đ ng n m 2010 là 6,755 t đ ng gi m còn 3,378 t

đ ng n m 2011 và đ t m c 4,727 t đ ng n m 2012. N m 2011 có m c gi m nhi u nh t vì do NHNN kh ng ch tr n lãi su t huy đ ng 14%/n m nh ng th c t các Ngân hàng th ng m i đi u hành lãi su t huy đ ng lên ph bi n m c 17% - 19% th m chí có ngân hàng có th i đi m huy đ ng cao nh t lên đ n 21%/n m, trong khi đó Agribank th c hi n nghiêm túc ch đ o tr n lãi su t huy đ ng c a Ngân hàng Nhà n c, lãi su t th p h n các t ch c tín d ng khác, ti n g i c a Kho b c Nhà

n c, ti n g i c a B o hi m xã h i, ti n g i c a m t s t p đoàn và t ch c kinh t l n c ng gi m m nh m t ph n do nh h ng c a ALCII. N m 2011, tuy ngu n v n s t gi m m nh nh ng nh s n l c không ng ng c a Chi nhánh t vi c nâng cao ch t l ng đ i ng nhân viên, tri n khai và k t h p t t gi a các s n ph m d ch v truy n th ng và các s n ph m d ch v m i đ t ng thu dch v c ng v i vi c ban lãnh đ o c a Chi nhánh đã ch đ ng n m b t tình hình và th c hi n các chính sách

đúng đ n.

T ng d n có xu h ng gi m qua các n m do ngu n v n s t gi m nên d n

c ng gi m theo, t ng d n n m 2010 là 3,928 t đ ng gi m còn 2,824 t đ ng n m 2011 và đ t 3,238 t đ ng n m 2012. Th c hi n ch tr ng thu h p đ i t ng cho vay ngo i t , chuy n sang d n quan h mua bán ngo i t , ch ng hi n t ng đô la hóa

c a NHNN và ch tiêu giao c a Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Vi t Nam là t p trung v n cho vay nông nghi p nông thôn, cho vay v n l u đ ng doanh nghi p nh và v a,...gi m cho vay lnh v c phi s n xu t nên d n không t ng tr ng và gi m m nh vào n m 2011. Nh ng ta có th th y t l d n n m 2012 t ng

so v i 2011 là 14.66%. D n t ng lên ph n ánh s n l c c a ban lãnh đ o Ngân hàng c ng nh cán b tín d ng trong vi c thu hút khách hàng s d ng d ch v tín d ng.

L i nhu n kinh doanh c a Chi nhánh n m 2010 đ t 19 t đ ng, n m 2011 gi m còn 7 t đ ng (gi m 63.2%) và n m 2012 là 9 t đ ng (t ng 28.57% so v i

n m 2011). N m 2011 n n kinh t g p nhi u khó kh n, l m phát t ng, kinh t v mô

b t n, doanh nghi p s n xu t kinh doanh g p nhi u khó kh n, tín d ng thu h p, lãi su t t ng cao, giá vàng và t giá bi n đ ng ph c t p nên ho t đ ng kinh doanh c a Chi nhánh g p nhi u khó kh n, k t qu kinh doanh có gi m sút so v i n m 2010. N m 2012 ti p t c v i chính sách ki m ch l m phát, n đ nh kinh t v mô, n đnh t giá, m t b ng lãi su t huy đ ng và cho vay gi m theo đ nh h ng c a NHNN, góp ph n t ng tr ng ngu n v n huy đ ng, đ y m nh phát tri n d ch v , c i thi n ngu n thu. Nh ng các Ngân hàng v n g p khó kh n do t ng tr ng tín d ng th p, t l n x u t ng cao, l i nhu n c a các ngân hàng s t gi m, chi phí d phòng t ng và có tr ng h p âm c vào v n ch s h u,… i cùng v i th c t đó là vi c c t gi m và xáo tr n nhân s , c t gi m l ng th ng trong ngành ngân hàng, s can thi p c a các c quan pháp lu t ngày càng nhi u b i các r i ro c a ngân hàng. Trong b i c nh đó, n m 2012 Agribank nói chung và Agribank chi nhánh TP H Chí Minh nói riêng c ng g p r t nhi u khó kh n trong quá trình ho t đ ng kinh doanh. M c thu thu d ch v n m 2012 gi m so v i n m 2011, do môi tr ng c nh tranh đô th , đ huy đ ng v n Chi nhánh ph i áp d ng nhi u chính sách mi n, gi m phí. Bên c nh ngu n thu t thanh toán qu c t , kinh doanh ngo i t và b o lãnh gi m do tình hình chung v xu t nh p kh u c a n n kinh t và th gi i.

Nhìn chung ho t đ ng kinh doanh 3 n m g n đây c a Chi nhánh có s thay

đ i m nh vào n m 2011 nh ng Chi nhánh đã th c hi n nhi u gi i pháp nh : t ng c ng công tác qu ng bá, ti p th , khuy n mãi, đ ra chính sách ch m sóc khách

hàng thích h p, th c hi n c ch lãi su t linh ho t phù h p v i t ng th i k , đa

d ng s n ph m d ch v , t ng c ng phát tri n khoa h c công ngh , m r ng m ng

l i ho t đ ng, nâng cao n ng l c c nh tranh trên th tr ng đ đ t đ c k t qu

2.2 Th c tr ng ch t l ng d ch v ngân hàng đi n t t i Agribank chi nhánh TP H Chí Minh

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam - Chi nhánh TPHCM (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(135 trang)