- Kinh nghiệm của công ty may 10
để có thể tiêu thụ sản phẩm ựược tốt thì yếu tố quan trọng nhất là doanh nghiệp phải có thương hiệu thời trang nội ựịạ Với chiến lược phát triển thị trường trong nước ngoài việc áp dụng các tiêu chuẩn và thiết bị công nghệ hiện ựại, còn phải luôn cải tiến mẫu mã, ựáp ứng nhiều phân khúc thị trường, ựáp ứng nhu cầu người tiêu dùng trong nước, nâng cao tắnh cạnh tranh.
Trong nghiên cứu thiết kế công ty chú trọng các yếu tố văn hoá từng vùng miền, thói quen ăn mặc ựể ựưa ra những sản phẩm phù hợp thị hiếu người tiêu dùng như các yếu tố kắch cỡ, kiểu dáng của sản phẩm ựược tắnh toán phù hợp với phong cách của người Việt Nam. Nhưng vẫn tiếp cận xu thế thời trang quốc tế ựáp ứng cho nhiều ựối tượng tiêu dùng ở nhiều phân khúc khác nhaụ Doanh nghiệp mạnh dạn thuê ựộc quyền một công ty người mẫu chuyên quảng bá sản phẩm, ựồng thời triển khai các cửa hàng may ựo sản phẩm cao cấp. Nhờ chủ ựộng ựược các khâu từ thiết kế ựến ựiều hành sản xuất kinh doanh nội ựịa một cách linh hoạt và hiệu quả cho nên các sản phẩm thời trang của may 10 ựược nhiều ựối tượng tiêu dùng ưa chuộng bình chọn, ựó là yếu tố quan trọng nhất ựể ựẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh.
Việc kiên trì thực hiện mục nâng cao chất lượng, ựa dạng sản phẩm chiếm lĩnh thị trường ựã làm cho thương hiệu may 10 có lợi thế cạnh tranh tại thị trường trong nước. Mở rộng kênh phân phối, ựa dạng hoá mẫu mã sản phẩm là giải pháp chiến lược ựồng thời là bắ quyết thành công của doanh nghiệp [http://ketoan.org].
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 29