ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp xử lý nợ xấu tại Chi nhánh NHNo & PTNT Tràng An (Trang 76)

5. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI

3.1.ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH

NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRÀNG AN 2012 - 2015

Năm 2012 – 2015 là năm mà lĩnh vực hoạt động Ngân hàng và Tài chính bước vào hội nhập Quốc tế sâu hơn với nhiều Ngân hàng cổ phần mà các Tập đoàn kinh tế mạnh là những cổ đông chiến lược với hàng loạt các Ngân hàng với 100% vốn nước ngoài… môi trường kinh doanh tuy vẫn có những thuận lợi nhưng cạnh tranh sẽ gay gắt và quyết liệt hơn nhiều so với năm 2011.

Căn cứ vào các mục tiêu nhiệm vụ của NHNo&PTNT Việt Nam, được cụ thể hóa tại buổi họp triển khai nhiệm vụ đầu năm 2012 giữa Ban Giám Đốc và các đồng chí trưởng phòng, Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Tràng An quyết tâm phấn đấu thực hiện một số chỉ tiêu tầm nhìn năm 2012 - 2015 như sau:

Trích lập dự phòng cụ thể: 3.350.000.000 đ Thu hồi các khoản nợ đã xử lý rủi ro: 2 tỷ đồng Tỷ lệ cho vay nông nghiệp – nông thôn 30%. Tỷ lệ nợ xấu: duy trì dưới 3%.

- Chỉ tiêu KHKD nội tệ:

Tổng nguồn vốn huy động tăng 30,5% đạt 1.240 tỷ đồng Tổng dư nợ tăng 16,4% đạt 640 tỷ đồng.

Trong đó: tỷ lệ dư nợ trung hạn 14,9% ; tỷ lệ dư nợ dài hạn 20,3%. - Chỉ tiêu KHKD ngoại tệ:

Tổng nguồn vốn huy động tăng 18% đạt 7,000 USD Tổng dư nợ tăng 50% đạt 2,200 USD.

Trong đó: tỷ lệ dư nợ trung dài hạn 0%.

Định hướng quản lý nợ xấu tại Chi nhánh Tràng An:

Tăng cường công tác quản trị điều hành, đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ nhân viên, đặc biệt là nghiệp vụ tín dụng, kinh doanh ngoại tệ, xây dựng và chuẩn hóa các quy trình, quy chế.

Tập trung xử lý kiên quyết nợ quá hạn, nhất là các nhóm nợ xấu, ngăn ngừa nợ quá hạn mới phát sinh, có biện pháp tích cực nhất để thu hồi nợ quá hạn.

Tăng trưởng tín dụng hợp lý, đặc biệt coi trọng chất lượng tín dụng. Tập trung tín dụng đối với các Doanh nghiệp vừa và nhỏ, hạn chế cho vay không có tài sản bảo đảm. Cho vay trung dài hạn bắt buộc phải có tài sản thế chấp.

Hoàn thiện mô hình tổ chức, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sắp xếp bộ máy đặc biệt phục vụ cho yêu cầu quản trị hệ thống có chất lượng.

Tập trung đẩy mạnh công tác huy động vốn trên cơ sở tiếp tục thực hiện chính sách lãi suất huy động linh hoạt, thường xuyên phát triển sản phẩm huy động mới tạo thêm nhiều tiện ích cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm dịch vụ của Agibank.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp xử lý nợ xấu tại Chi nhánh NHNo & PTNT Tràng An (Trang 76)