Công tác dự báo và phân tích thị trường chưa ñược quan tâm.
Sự biến ñộng về nền kinh tế, các yếu tố vi mô và vĩ mô, xu hướng thị
trường…có tác ñộng lớn ñến tâm lý của khách hàng do ñó cũng ảnh hưởng lớn ñến cung và cầu thanh khoản của NH. Việc chưa quan tâm, chú trọng ñến dự báo các yếu tố này khiến cho rất khó ño lường và lượng hóa ñược các dòng tiền vào và ra cũng như
khe hở thanh khoản của NH trong các kì hạn. Vì vậy, công tác quản trị thanh khoản của HDBank còn gặp nhiều khó khăn và vẫn mang tính bịñộng.
Công tác cân ñối nguồn vốn – sử dụng vốn còn nhiều bất cập
Việc cân ñối nguồn vốn và sử dụng vốn tại HDBank chưa ñược thực hiện hiệu quảñể vừa ñảm bảo khả năng thanh khoản, vừa tối ña hóa ñược khả năng sinh lời. Về
nhiều mặt, HDBank ñã theo ñuổi mục tiêu an toàn, do ñó ñã sử dụng nguồn vốn chưa thật sự hiệu quả. Điều này làm ảnh hưởng tới trạng thái thanh khoản làm giảm lợi nhuận của NH.
Chất lượng nguồn nhân lực quản trị rủi ro thanh khoản chưa cao
Công tác Quản trị RRTK là công tác quản trịñòi hỏi nhân sự phải có trình ñộ, kinh nghiệm và năng lực, nếu năng lực cán bộ hạn chế, không ñủ trình ñộñể xác ñịnh những xu hướng biến ñộng của các luồng vốn và tình hình thị trường ñể có những biện pháp ñối phó với sự biến ñộng ñó thì RRTK xảy ra là không tránh khỏi ñối với hoạt
ñộng ngân hàng. Chất lượng nguồn nhân lực tại HDBank hiện nay chưa cao. Cán bộ
QTRRTK vẫn chưa ñược ñào tạo bài bản, chuyên sâu về quản trị rủi ro thanh khoản Hệ thống CNTT chưa thực sựñáp ứng ñược nhu cầu.
Các ngân hàng tiên tiến ñang áp dụng các phần mềm ñể thực hiện các báo cáo thanh khoản. Tuy nhiên hiện tại HDBank vẫn ñang dựa trên mô hình excel nhằm thực hiện các báo cáo này. Vì thời gian thực hiện kéo dài nên các báo cáo ñưa ra thường mất ñi tính kịp thời.
Kết luận chương 2
Qua phân tích tính thanh khoản và tình hình nâng cao năng lực quản trị rủi ro thanh khoản tại Hdbank, ta có thể thấy ngân hàng ñã ñạt ñược những thành quả nhất
ñịnh trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro thanh khoản. Ngân hàng ñã duy trì việc tuân thủ ở mức ñộ cao các tỷ lệ về ñảm bảo an toàn của NHNN. Tuy nhiên ngân hàng cũng gặp một số khó khăn trong việc quản trị rủi ro thanh khoản mà nguyên nhân xuất phát từ cảñặc ñiểm nội tại của ngân hàng và từ môi trương kinh tế và các chính sách của cơ quan quản lý. Vì vậy ñể nâng cao hiệu quả quản trị nhằm ñưa ngân hàng tiến dần ñến chuẩn mực quốc tế ñồng thời vừa ñảm bảo ñược tính thanh khoản vừa
ñảm bảo hiệu quả kinh doanh ngân hàng cần thực hiện rất nhiều giải pháp cũng như
cần sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý. Vấn ñề này sẽ ñược trình bày chi tiết ở Chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN TPHCM