-Ban hành các quy định cần thiết
Để tránh sự hiểu lầm cho người tiêu dùng về xuất xứ nguồn nguyên liệu của “sữa
hoàn nguyên”, “sữa tươi” cũng như giảm thiểu những rủi ro có liên quan đến sức khỏe
do sử dụng các sản phẩm không rõ nguồn gốc, tránh sự cạnh tranh không lành mạnh, việc ban hành các quy định phải được công bố rõ ràng về các dòng sữa nước tới người
tiêu dùng.
Bên cạnh những quy định hiện có trên bao bì sản phẩm như tên gọi, các thành phần dinh dưỡng...doanh nghiệp phải có trách nhiệm công khai rõ ràng xuất xứ nguồn nguyên liệu đầu vào trên bao bì nhãn mác để người tiêu dùng có quyền lựa chọn sản phẩm theo mong muốn. Các cơ quan chức năng có thẩm quyền đẩm bảo về tính chính
xác của các thông tin cũng như bảo hộ thương hiệu của sản phẩm đó.
Hiện tại ở thị trường Việt Nam, các dòng sữa bột ngoại nhập đã ghi đầy đủ các tiêu chuẩn như xuất xứ nguyên liệu đầu vào, dòng sữa nước chiếm lớn nhất (72% thị trường nhập bột để làm sữa hoàn nguyên) cũng cần phải ghi rõ các tiêu chí này để đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng và doanh nghiệp.
- Có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp
Với tư cách là đơn vị chủ quản, các cơ quan quản lý ngành cần có các chương trình hỗ trợ các doanh nghiệp như: cung cấp thông tin thị trường, tổ chức các chương trình xúc tiến thương mại tại nước ngoài để thúc đẩy xuất khẩu, hỗ trợ trong việc tiếp cận với công nghệ sản xuất tiên tiến.
Liên kết các doanh nghiệp trong ngành, tạo sự cạnh tranh bình đẳng, cạnh tranh hợp tác cùng khai thác thị trường chứ không cạnh tranh đối kháng.
Thường xuyên tổ chức hội thảo giữa các cơ quan quản lý ngành và các doanh nghiệp trong ngành để các doanh nghiệp đưa ra những khó khăn, vướng mắc ảnh hưởng đến họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ở tầm vĩ mô. Từ đó, ngành sẽ giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn hay xin ý kiến chỉ đạo, biện pháp giải quyết từ cấp trên.
Hỗ trợ các doanh nghiệp xây dựng quảng bá thương hiệu sản phẩm. Từng bước đưa các thương hiệu của các doanh nghiệp sản xuất sữa Việt Nam ra thị trường Thế giới. Hướng tới mục tiêu từ chỗ chỉ nhập nguyên vật liệu sữa và sữa đến xuất khẩu sữa ra thị trường Thế giới.
Giảm Thuế suất thuế Giá Trị Gia Tăng của sữa tươi nguyên liệu từ 10% xuống 5% để giảm giá thu mua sữa tươi đầu vào.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường tài chính hiện nay, việc đánh giá thực trạng năng lực kinh doanh là yêu cầu cấp thiết để các ngân hàng xây dựng các chiến lược cạnh tranh phù hợp. Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết chung về năng lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng cạnh tranh của công ty sữa TH, tác giả đã đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TH, trong đó tập trung vào các giải pháp: Hoàn thiện mạng lưới phân phối, đẩy mạnh truyền thông, điều chỉnh giá cả, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố và mở rộng nguồn nguyên liệu và xây dựng thương hiệu. Đồng thời, theo nhận định riêng của tác giả, tham khảo các cán bộ trong TH và các doanh nghiệp trong ngành, tác giả đã đề xuất một số kiến nghị đối với Nhà nước và ngành sữa góp phần thực hiện tốt các giải pháp này.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh là một vấn đề tồn tại tất yếu trong nền kinh tế thị trường. Năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhất giúp cho các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Có nhiều quan điểm khác nhau về cách đánh giá cạnh tranh và các yếu tố cơ bản tác động lên năng lực cạnh tranh, tuy nhiên gần như tất cả đều thống nhất là cạnh tranh là động lực phát triển của mọi nền kinh tế và phấn đấu để tăng cường năng lực cạnh tranh là mục tiêu của mỗi doanh nghiệp.
Trong xu thế hội nhập và phát triển toàn cầu, kinh tế Việt Nam nói chung và ngành sữa nói riêng có những bước phát triển mạnh mẽ. Bên cạnh đó, với mức tăng dân số hàng năm khoảng 1,2%, tỷ lệ tăng trưởng GDP từ 5 - 6%/năm , thu nhập bình quân đầu người ngày một tăng thì tiềm năng phát triển của thị trường sữa tại Việt Nam còn rất lớn. Sữa là một trong những mặt hàng có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong ngành thực phẩm ở Việt Nam. Đây chính là cơ hội và cũng là thách thức không nhỏ để cho một thương hiệu sữa mới như TH True Milk tham gia thị thường đầy tiềm năng này.
Luận văn tiếp cận với các phương pháp nghiên cứu khoa học về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh. Qua những nội dung nghiên cứu, luận văn đã đem lại những đóng góp chính sau đây:
- Trong chương 1, tác giả đã hệ thống lại các kiến thức về các khái niệm cạnh tranh, năng lực canh tranh, lợi thế cạnh tranh, những yếu tố tác động gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả sử dụng các ma trận cạnh tranh hình ảnh cạnh tranh, EFE, IFE.
- Trong chương 2, tác giả đã nêu ra những đặc điểm của ngành sữa, các đối thủ cạnh chính và phân tích thực trạng cạnh tranh của TH True Milk nhằm nâng cao năng lực canh tranh cho TH True Milk giúp định hướng các bước đi trong tương lai cho công ty này, trong đó, việc phân tích các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong thông qua các công cụ ma trận EFE, IFE cho thấy TH True Milk phản ứng tương đối tốt với các yếu tố này. Bên cạnh các điểm mạnh, điểm yếu , tác giả cũng đã đưa ra các cơ hội hay những thách thức ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của TH True Milk
- Từ các kết quả nghiên cứu ở trên luận văn đề xuất những giải pháp và kiến nghị
để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TH True Milk: Đa dạng hóa sản phẩm,
hoàn thiện kênh phân phối, đảm bảo giá cạnh trạnh, tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng và một số kiến nghị.
Với những đóng góp chủ yếu trên đây, luận văn đã hệ thống và bổ sung cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng vào điều kiện thực tiễn của công ty TH True Milk. Ngoài ra, luận văn còn là tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp khác trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và góp phần vào hệ thống cơ sở lý luận cho các nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực này.
Tuy nhiên, do giới hạn về thời gian và phạm vi nghiên cứu, luận văn chưa có điều kiện nghiên các đối thủ trong nước và trên thế giới một cách sâu rộng. Nội dung và giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho TH True Milk chỉ mới chủ yếu mang tính nguyên tắc và định hướng. Trong quá trình thực hiện các định hướng giải pháp đề xuất này cần triển khai thành các kế hoạch cụ thể phù hợp với diều kiện thực tiễn của công ty
Đề tài: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm sữa TH True Milk thuộc
công ty cổ phần thực phẩm sữa TH” được hoàn thành là do có sự giúp đỡ tận tình của
Tiến sỹ Nguyễn Thị Trâm Anh cùng sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị trong công ty cổ phần thực phẩn sữa TH, một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ này!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thị Kim Anh (2009), Quản trị chiến lược, NXB Khoa học và Kỷ thuật. 2. Đỗ Anh Tài, Đỗ Thị Bắc (2012), Giáo trình marketing: dùng cho cao học quản
lý kinh tế, NXB Đại Học Thái Nguyên.
3. PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp – Th.S Phạm Văn Nam (2004), Chiến lược và
chính sách kinh doanh, NXB Thống kê.
4. Trần Minh Đạo (2012), Giáo trình marketing căn bản, NXB Đại học Kinh Tế
Quốc Dân.
5. TS. Vũ Anh Tuấn, Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, Tạp chí Phát
triển Kinh tế, tháng 1/2004, Trang 37-38
6. Bùi Thị Thanh, Nguyễn Xuân Hiệp (2012), Nâng cao lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp – Nghiên cứu trường hợp các siêu thị tại TP. Hồ Chí Minh, NXB
Lao Động, Hà Nội.
7. Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế
Quốc dân, Hà Nội.
8. Hoàng Thị Phương Thanh (2013), Nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn
Hòn Ngư, thị xã Cửa Lò, tỉnh Nghệ An, luận văn thạc sỹ khoa Kinh tế, Trường
Đại học Nha Trang.
9. Võ Phương Vy (2013), Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng SeA Bank
tai tỉnh Khánh Hòa, luận văn thạc sỹ khoa kinh tế, trường Đại học Nha Trang.
10.Tuấn Sơn (2006), Sức mạnh cạnh tranh, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
11. Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Công ty CPTP Sữa TH True Milk năm 2010 – 2011.
12. Báo cáo tình hình quản lý chi phí của công ty CPTP sữa TH (2011)
13. Báo cáo thị trường nhập khẩu sữa và sản phẩm năm 2012 của Bộ Công Thương 14. Báo cáo tiêu thụ sữa nước trên đầu người tại Việt Nam năm 2011 của Tetra Park 15. Báo cáo về mục tiêu phát triển sản lượng sữa tươi TH đến năm 2015 của Cục
Chăn nuôi, Afimilk
16. Báo cáo Thị trường sữa tháng 8 và 8 tháng năm 2012 của Phòng tin Kinh tế Thương mại – Trung tâm thông tin Công nghiệp và Thương mai
17. Dữ liệu đo lường bán lẻ của Nielsen về thị phần ngành sữa nước năm 2012 18. Dự báo phân khúc thị trường sữa của Nielsen, Tetra Park và Own Estimation Tiếng anh
19. Dareck Cherrington (1995), “The Management of Human Resource”,
Prentince Hall, New Jersey
20. Fred R. David, “Author of Strategic Management” Ph.D., The university of
south Carolina M.B.A., Wake Forest University B.S.,
21. Fred R. David (2003), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống kê.
22. Griffin, M., Moorhead, G. (2001), Organizational behavior: Managing people
in organizations, Houghton Mifflin company, sixth edition, New York.
23. Michael E. Porter 1998, Chiến lược cạnh tranh, NXB Thống kê.
24. Michael E. Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ, TP. Hồ Chí Minh.
25. Michael E. Porter (2010), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, TP. Hồ Chí Minh.
26. Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing , NXB Thống kê Hà Nội.
27. John A. Pearce, Richard Braden Robinson (2005) “Strategic Management,
Formulation, Implementation, and Control”
28. Micheal E Porter’s Landmark Trilogy (2010) “Competitive Advantage,
competitive advant”
Trang Web
29. http://www.thmilk.vn
30. http://vinamilk.com.vn/; http://dutchlady.com.vn/; http://www.idp.vn; 31. http://vnexpress.net/
32. http://vnn.vn; http://vneconomy.vn 33. http://www.business.gov.vn
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1
PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA
Xin chào các Anh/Chị, tôi tên là Nguyễn Thị Hồng Thương , hiện là học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang. Hiện nay, tôi đang
trong giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp và đang thực hiện đề tài mang tên “Nâng cao
năng lực cạnh tranh của sản phẩm sữa TH True Milk thuộc công ty cổ phần sữa TH”.
Đề tài này sẽ đóng góp một phần nhỏ vào việc xác định năng lực cạnh tranh của công ty sữa TH. Vì vậy kính mong Anh/Chị giúp đỡ bằng cách cho nhận xét vào các bảng dưới đây.
Xin chân thành cảm ơn!
PHẦN NỘI DUNG
Bảng 1: Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến các công ty sữa Việt Nam.
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Rất ít quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến
Công ty sữa TH Phân loại
1 Sự phát triển của công nghệ trong sản xuất chế biến 1 2 3 4 2 Lãi suất có xu hướng giảm nhưng vẫn còn cao, gây
khó khăn cho các doanh nghiệp vay vốn 1 2 3 4 3 Vị trí địa lý, gần nguồn nước, không khí trong lành 1 2 3 4 4 Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế (Suy thoái, khủng
hoảng…) 1 2 3 4
5 Nhu cầu sản phẩm sữa ngày càng cao 1 2 3 4
6 Sự cạnh tranh gay gắt của các hãng sữa trong nước 1 2 3 4 7 Các hộ nông dân tại địa phương tham gia trồng vùng
nguyên liệu 1 2 3 4
8 Môi trường chính trị - pháp luật ổn định 1 2 3 4 9 Xu hướng chú trọng chất lượng, hương vị của người
tiêu dùng 1 2 3 4
Bảng 2: Đánh giá phản ứng của TH True Milk với các yếu tố môi trường bên ngoài.
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4 Phản ứng dưới trung bình Phản ứng trung bình Phản ứng trên trung bình Phản ứng tốt nhất
STT Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến
Công ty sữa TH Phân loại
1 Sự phát triển của công nghệ trong sản xuất chế biến 1 2 3 4
2 Lãi suất có xu hướng giảm nhưng vẫn còn cao, gây
khó khăn cho các doanh nghiệp vay vốn 1 2 3 4 3 Vị trí địa lý, gần nguồn nước, không khí trong lành 1 2 3 4
4 Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế (Suy thoái, khủng
hoảng…) 1 2 3 4
5 Nhu cầu sản phẩm sữa ngày càng cao 1 2 3 4
6 Sự cạnh tranh gay gắt của các hãng sữa trong nước 1 2 3 4
7 Các hộ nông dân tại địa phương tham gia trồng vùng
nguyên liệu 1 2 3 4
8 Môi trường chính trị - pháp luật ổn định 1 2 3 4
9 Xu hướng chú trọng chất lượng, hương vị của người
tiêu dùng 1 2 3 4
10 Chính sách của chính phủ 1 2 3 4
Một số thông tin cá nhân
Họ tên :...
Giới tính :...
Đơn vị làm việc :...
Chức vụ :...
PHỤ LỤC 2
Xin chào các Anh/Chị, tôi tên là Nguyễn Thị Hồng Thương , hiện là học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang. Hiện nay, tôi đang
trong giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp và đang thực hiện đề tài mang tên “Nâng cao
năng lực cạnh tranh của sản phẩm sữa TH true milk thuộc công ty cổ phần sữa TH”.
Đề tài này sẽ đóng góp một phần nhỏ vào việc xác định năng lực cạnh tranh của công ty sữa TH. Vì vậy kính mong Anh/Chị giúp đỡ bằng cách cho nhận xét vào các bảng dưới đây.
Xin chân thành cảm ơn!
PHẦN NỘI DUNG
Bảng 1: Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường nội bộ ảnh hưởng đến công ty TH True Milk.
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Rất ít quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các yếu tố môi trường nội bộ tác động đến
công ty sữa TH Phân loại
1 Chất lượng của sản phẩm tốt 1 2 3 4
2 Uy tín, thương hiệu của Công ty 1 2 3 4
3 Tình hình tài chính 1 2 3 4
4 Công nghệ sản xuất hiện đại 1 2 3 4
5 Hoạt động quảng cáo, tiếp thị 1 2 3 4
6 Giá thành sản phẩm cao 1 2 3 4
7 Mạng lưới phân phối 1 2 3 4
8 Năng lực quản trị 1 2 3 4
9 Văn hóa của doanh nghiệp 1 2 3 4
Bảng 2: Đánh giá phản ứng của công ty TH True Milk với các yếu tố môi trường nội bộ của công ty.
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4 Điểm yếu lớn nhất Điểm yếu nhỏ nhất Điểm mạnh nhỏ nhất Điểm mạnh lớn nhất
STT Các yếu tố môi trường nội bộ tác động đến
công ty sữa TH Phân loại
1 Chất lượng của sản phẩm tốt 1 2 3 4
2 Uy tín, thương hiệu của Công ty 1 2 3 4