Chiến lược phát triển nguồn nhân lực thực chất là một chiến lược chức năng trong doanh nghiệp. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực đề cập đến cách thức và các chính sách, giải pháp cũng như là những kế hoạch mà doanh nghiệp thực hiện để phát triển nguồn nhân lực góp phần thực hiện chiến lược kinh doanh và chiến lược công ty (Hình 1.6).
Hình 1.6: Chiến lược phát triển nguồn nhân lực với chiến công ty và chiến lược kinh doanh
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát về nhân lực hiện tại và kế hoạch phát triển nhân lực trong tương lai đểđáp ứng sự phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực được xem là một chiến lược chức năng, hỗ trợ và thích nghi với chiến lược công ty và chiến lược kinh doanh trong một mối quan hệ chặt chẽ.
Guest (1987) và Boxall & Dawling (1990) cho rằng chiến lược phát triển nguồn nhân lực là sự tích hợp các chính sách và hành động quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh. Như vậy để thành công phải kết hợp chặt chẽ giữa chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Trong đó nguồn nhân lực được xem là năng lực cốt lõi để tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp (Hình 1.7).
Chiến lược Công ty Chiến lược kinh doanh Chiến lược phát triển
Hình 1.7: Sự tích hợp nguồn nhân lực với chiến lược công ty
Nội dung của chiến lược phát triển nguồn nhân lực thường đề cập đến cách thức mà doanh nghiệp phát triển số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật, kỹ năng nghề nghiệp, thái độ cho người lao động, cũng như xây dựng chế độ, điều kiện làm việc và tạo động lực cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp nhằm thực hiện chiến lược ở cấp kinh doanh và chiến lược ở cấp công ty.