Matr ận EFE cho Công ty Cổ phần Ðồng Tâm

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Đồng Tâm Long An đến năm 2020 (Trang 80)

Qua quá trình phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của CTCP ĐT, danh mục các cơ hội và nguy cơ được xác định. Ma trận các yếu tố bên ngoài cũng được xây dựng bằng phương pháp thu thập ý kiến của 30 chuyên gia đang công tác tại CTCP ĐT (chi tiết xem Phụ lục 2). Các chuyên gia được phỏng vấn ý kiến qua phiếu điều tra về mức độ quan trọng của các yếu tố bên ngoài là các cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động kinh doanh của CTCP ĐT và điểm phân loại đối với mỗi yếu tố. Mức độ quan trọng của các yếu tố được xác định bằng cách lấy trung bình cộng nhận xét của các chuyên gia, điểm phân loại các yếu tố được xác định bằng cách sử dụng mức điểm phân loại được nhiều chuyên gia lựa chọn nhất khi đánh giá thực trạng doanh nghiệp (chi tiết xem Phụ lục 3).

Bng 2.11: Ma trn EFE ca Công ty C phn Đồng Tâm Long An STT Các yếu t bên ngoài Mc quan trng Phân loi Đim quan trng I- Cơ hi 1 Hội nhập kinh tế sâu rộng 0,07 3 0,21 2 Tốc độ tăng trưởng GDP cao 0,08 4 0,32 3 Kvớếi chi phí tht cấu dân sấốp trẻ, nguồn nhân lực dồi dào 0,09 4 0,36

4 Cơ cấu chi tiêu của người dân thay đổi 0,06 4 0,24 5 Nền chính trị - xã hội ổn định 0,06 3 0,18 6 Văn hóa tiêu dùng thay đổi giúp công ty

mở rộng đối tượng tiếp cận 0,07 3 0,21 7 Công nghệ, kỹ thuật ngày càng hiện đại 0,08 3 0,32 8 Sự phát triển số lượng các nhà cung cấp 0,07 4 0,28

II- Nguy cơ

9 Ảnh hưởng của các chính sách kinh tế - XH 0,06 2 0,12

10 Lạm phát gia tăng 0,09 1 0,09

11 Lãi suất ngân hàng tăng cao 0,09 1 0,09

12 Công nghệ thay đổi liên tục 0,07 1 0,07 13 Cliệạu xây dnh tranh trong lựng ngày càng tĩnh vực kinh doanh văng ật 0,06 2 0,12

14 Sức ép từ phía khách hàng 0,05 2 0,10

Tng cng 1,00 2,71

Ma trận EFE của CTCP ĐT là 2,71 so với mức trung bình là 2,5, qua đó cho thấy khả năng phản ứng của CTCP ĐT chỉ ở mức trên trung bình đối với các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài. Hay nói cách khác môi trường bên ngoài tạo ra nhiều cơ hội hơn nguy cơ đối hoạt động kinh doanh của CTCP ĐT. Do đó trong thời gian tới, CTCP ĐT cần nhận thức về các vấn đề này để xây dựng các chiến lược cần thiết nhằm cải thiện, nâng cao năng lực của mình, từđó tận dụng các cơ hội và né tránh, giảm thiểu hóa các nguy cơ tốt hơn (Bảng 2.11).

Một phần của tài liệu Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Đồng Tâm Long An đến năm 2020 (Trang 80)