Chiến lược phát triển nguồn nhân nhằm đảm bảo cho nhân lực có số lượng, cơ cấu với chất lượng phù hợp với mục tiêu của Công ty và Chiến lược thâm nhập thị trường; chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm.
Để thực hiện các mục tiêu như trên, phát nguồn nhân lực của Công ty phải đáp ứng các yêu cầu sau:
- Có số lượng, cơ cấu người lao động đảm bảo việc duy trì ổn định thị trường tại tổng công ty và các chi nhánh đồng thời đáp ứng việc mở rộng thị trường tại các tỉnh.
- Xây dựng quy trình làm việc rõ ràng theo hướng cắt bỏ chi phí không cần thiết, phân công lao động cụ thể và kiểm soát chi phí ở tất cả các giai đoạn sản xuất.
- Nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, độ lành nghề cho nhân viên để tăng năng suất lao động thông qua các lớp bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ. Đẩy mạnh sáng tạo trong nội bộ công ty để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
- Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh để tìm kiếm, phát triển và chăm sóc khách hàng.
- Xây dựng điều kiện làm việc đảm bảo sức khỏe người lao động.
- Hoàn thiện công tác đánh giá theo phân công công việc và các tiêu chuẩn đã được quy định. Tập trung nguồn lực hiện có hiệu quả, nâng cao lòng nhiệt tình, trung thành của nhân viên nhằm giảm thiểu hiện tượng “chảy máu chất xám”.
3.2.2. Hoạch định chính sách phát triển nguồn nhân lực Chỉ tiêu Đại học và trên đại học Cao đẳng Lao động phổ thông Tổng Số lượng (người) 497 494 1.719 2.712 Tỷ trọng 18.33% 18.25% 63.42% 100%