V n d ng công c đo l ng v n hóa t ch c OCAI c a Cameron và Quinn (2006) đ đo l ng v n hóa t ch c t i Sacombank. Mô hình nghiên c u đ c th hi n hình 2.4.
c tính n i tr i c a t ch c
Ng i lãnh đ o t ch c
Nhân viên trong t ch c Ch t keo g n k t trong t ch c Chi n l c t p trung c a t ch c Tiêu chí thành công c a t ch c V n hóa t ch c Hình 2.4: Mô hình nghiên c u V n hóa gia đình V n hóa sáng t o V n hóa th tr ng V n hóa c p b c
D a vào sáu đ c tính nh n d ng v n hóa t ch c đ đo l ng b n xu h ng
v n hóa: v n hóa gia đình, v n hóa sáng t o, v n hóa th tr ng, v n hóa c p b c t i Sacombank. Sáu đ c tính đó là:
1. c tính n i b t c a t ch c (Dominant Characteristics): thu c tính này là
m t cái nhìn t ng quan v t ch c, nh ng đ c đi m n i tr i trong t ch c, giúp phân
bi t t ch c này và t ch c khác.
2. Ng i lãnh đ o t ch c (Organizational Leadership): phong cách lãnh đ o, ti p c n v n đ c a ban lãnh đ o trong t ch c
3. Nhân viên trong t ch c (Management of Employees): cách th c qu n lý nhân viên trong t ch c, môi tr ng làm vi c trong t ch c.
4. c đi m g n k t trong t ch c (Organization Glue): ch t keo, c ch liên
k t c a các thành viên trong t ch c.
5. Chi n l c tr ng tâm c a t ch c (Strategic Emphases): là nh ng chi n
l c đ c xác đ nh là quan tr ng, u tiên trong các quy t đ nh đi u hành c a TC.
6. Tiêu chí thành công c a t ch c (Criteria of Success): đ nh ngh a v thành công c a t ch c, các tiêu chí đ xácđnh s thành công đ c th a nh n t i t ch c.