Ngu n: K t qu kh o át 2013 (n=200)
Hình 4.5: Mô hình đánh giá c a CBNV v chi n l c t p trung t i Sacombank
Chi n l c Hi n t i Mong mu n Ch nh l ch Sig. (2-tailed)
Gia đình 24.35 30.25 5.9 .000
Sáng t o 22.53 24.00 1.47 .046
Th tr ng 24.45 20.83 -3.62 .000
C p b c 28.67 24.92 -3.75 .001
Các m c ý ngh a Sig. đ u < 0.05, có th k t lu n r ng s chênh l ch này có ý ngh a th ng k , ngh a là có s khác nhau gi a hi n t i và mong mu n c a Sacombank v thành ph n chi n l c t p trung c a t ch c.
Chi n l c c a Sacombank hi n t i đ c cho là t p trung vào s phát tri n
hi u qu , n đ nh và b n v ng (28.67/100) đi u này có th th y trong nh ng thông đi m và ban lãnh đ o truy n đ t v i nhân viên c ng nh các nhà đ u t , đ c bi t là ph ng châm phát tri n “An toàn – hi u qu - b n v ng“,m c tiêu an toàn hi u qu đ c đ t lên hàng đ u, đi u này còn đ c đ c bi t quan tâm trong giai đo n kh ng ho ng kinh t t n m 2008 đ n nay khi l i nhu n các ngân hàng đ ng lo t s t gi m, n quá h n chi m m t t l r t l n. Bên c nh đó, trong môi tr ng c nh tranh gi a các ngân hàng hi n nay, theo nh n đ nh c a CBNV Sacombank thì m t trong chi n l c đ c ban lãnh đ o quan tâm chính là c nh tranh và d n đ u th tr ng theo xu h ng v n hóa th tr ng (24.45/100). Y u t phát tri n con ng i theo xu h ng v n hóa gia đình c ng đ c xem tr ng (24.45/100) và cu i cùng là xu h ng sáng t o (ch 22.53/100).
CBNV Sacombank mong mu n đ c quan tâm phát tri n con ng i theo xu h ng v n hóa gia đình nhi u h n (+5.9), và h c cho r ng Chi n l c c a Sacombank c n gia t ng xu h ng tìm ki m c h i và th thách (+1.47).
Quan đi m v thành công c a t ch c
Xét riêng bi n quan đi m v thành công c a t ch c đ tìm s khác bi t gi a hi n t i và mong mu n c a CBNV v khái ni m thành công c a t ch c, các tiêu chí c a s thành công t i Sacombank.
T B ng 4.10, các m c ý ngh a Sig. đ u < 0.05, có th k t lu n r ng s
chênh l ch này có ý ngh a th ng k , ngh a là có s khác nhau gi a hi n t i và mong