Lo i v n hóa Nhân viên Lãnh đ o Chênh l ch Sig.
Gia đình 31.2450 30.4427 -0.8023 .010 Sáng t o 24.4196 26.9010 2.4814 .005 Th tr ng 20.7094 20.5990 -0.1104 .252 c p b c 23.6260 22.0573 -1.5687 .311 T ng 100 100 Ngu n: K t qu kh o át 2013 (n=200)
Các giá tr sig.trong ki m đnh c a v n hóa gia đình, v n hóa sáng t o có giá
tr <0.05, vì v y có th th y có s khác bi t đáng k trong nh n di n v n hóa mong
mu n c a nhân viên và qu n lý v các xu h ng v n hóa nêu trên.
Riêng giá tr Sig.c a v n hóa c p b c, và c n hóa th tr ng có giá tr >=
0.05 nên có th k t lu n không có s khác bi t đáng k khi đo l ng mong mu n v
v n hóa c p b c và v n hóa th tr ng t i Sacombank c a nhân viên và các nhà
qu n lý.
C lãnh đ o và nhân viên Sacombank đ u mong mu n thay đ i v n hóa
Sacombank theo xu h ng thiên v gia đình. Tuy nhiên, m c đ mong mu n khác nha, CBNV thì mong mu n xu h ng gia đình ngày càng m nh m , ng i lãnh đ o g n g i, h tr nhân viên, không khi vui v , chia s , tình c m, có s quan tâm đ n phát tri n con ng i h n, m c đ mong mu n này nhi u h n so v i lãnh đ o là - 0.8023 đi m.
Xu h ng v n hóa sáng t o đ đ c CBNV và lãnh đ o k v ng gia t ng, tuy nhiên v m c đ thì Các nhà qu n lý mong mu n v n hóa sáng t o ngày càng
đ mong mu n này m nh h n so v i CBNV là 2.4814. Tuy nhiên s thay đ i h ng t i lo i v n hóa sáng t o đ i v i l nh v c tài chính c n có th i gian.
So sánh đnh d ng v n hóa Sacombank theo nh mong mu n c a nhân viên và lãnh đ o trên cùng m t đ th :
Hình 4.9: Mô hình v n hóa Sacombank theo mong mu n c a nhân viên và qu n lý
* Ki m đ nh s khác nhau trong nh n đnh v v n hóa t ch c theo gi i tính